培训管理课程

培训管理课程(如何作好企业的培训)

学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理、部门经理

培训目的:通过讲师对培训的目的、规划、效果评估以及培训系统等方面的介绍，通过针对培训流程中不同阶段的案例分析与演练，使学员了解并掌握培训与企业发展之间的必然联系，从而能够建立一套适合并推动企业发展的培训管理体系

培训内容: 1. 概述

2. 如何创建企业培训体系

分析公司的期望

培训面临的挑战

分析研究企业培训的误区

介绍战略性人力资源管理---企业战略与培训

CEO们关心的问题分析

企业培训内容的确立

如何制定培训计划

培训路径设计的指导原则

如何制定个人培训与发展计划案例分析及表格模版

如何建立年度培训日历

如何作培训预算

培训的实施以及流程（表格模版）

培训跟踪

教师管理

培训效果的评估方式

分析培训的作用

培训访谈

年终培训审核

如何制定有效改进的行动计划

培训系统介绍

23总结

培训方法:讲解，游戏、角色扮演，小组研讨

培训时间:2天

每班人数:20人

培训语言:中文