战略人力资源管理培训课程

战略人力资源管理培训课程

Strategic HR Management Workshop

讲 师 ： 王晓冰 博士

学员对象:公司总裁、总经理、部门经理

该课程从战略的角度出发，论述了人力资源是如何支撑公司战略的达成，描述了人力资源各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。本课程共7个模块，平均每个模块的理想讲授时间为3~4个小时。也可根据企业/学员的实际情况，对需要解决的问题进行重点深入地讲解和讨论。

模块一： 现代人力资源管理的基本概念和知识

概述

了解人力资源与管理体系的3个阶段—－你的企业处于那个阶段（讨论）

了解人力资源管理的基本理念和演变

人力资源系统设计原则

成功高效的人力资源系统设计与规划

职业化的管理技能

人力资源管理流程与工具

人力资源职能与职责

传统的vs现代的人力资源管理模式

人力资源管理的发展趋势

公司制度、流程与工具的建立（参考模版与案例分享）

企业专业化的人力资源建设—－招选用育留

人力资源的作用与重要性

如何做好企业的咨询师

非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位

人力资源的管理模式介绍

人力资源管理体系中个子系统间的关系介绍

人力资源管理对公司业务的影响

人力资源管理与公司战略的有机结合

练习：找出潜在的问题建立适合业务与战略发展的HRM

人力资源组织与计划

如何提高人力资源的效率

如何降低人力资源成本

人力资源和心理学方面的其他管理理论

总结

模块二：组织管理

概述

企业组织演变

持股模式中的不同的管理理念

不同的领导类型vs不同职责描述

不同的管理模式显示不同的管理特性

企业增长强迫组织调整

管理观念与企业组织设计

练习：界定适合执行企业战略的企业管理组织/

哪种组织的功能与职责是必要的

企业总部功能的划分

如何通过管理提高干涉的力度

介绍企业总部功能设计的理念与清单

组织与岗位设计原则

组织机构图

练习：公司组织机构图、岗位设计（参考模版与案例分享）

辅助剥离

外包的原则与条件

总结

模块三：岗位评估与薪酬管理

概述

工作分析与岗位说明书的撰写

持股模式中的不同的管理理念

介绍3-p模式

岗位分析的3大原则

岗位分析的注意事项

如何设计职位说明书

汇报及联络关系的确立

如何确立工作性质与范围

练习：撰写职位说明书 （提供模版）

招聘职位的职责确定

甄选与合格人选的衡量标准

衡量标准的制定与注意事项

练习：招聘岗位说明书（参考模版与案例分享）

岗位设定与薪酬体系的建立

存在的问题与困惑的分析

企业战略目标与薪酬的关系（案例分析）

薪酬的水平策略与结构策略（案例分析）

企业中的3种人与薪酬回报

薪酬模式分析

确定要素

付酬依据

不同公司付酬形势分析

企业文化与薪酬体系设计

薪酬调查的操作流程

薪酬体系的制定步骤与要素

员工价值评价体系与原则

总结

模块四：招聘管理

概述

人力资源管理与企业战略

招聘者与应聘者

招聘流程设计及要素

招聘阶段与个阶段的工作

招聘规划

招聘的途径与渠道

如何筛选简历

结构画面试的概念

确定面试参与人以及流程

面试的步骤与方法及技巧（具体方法介绍与演练）

结果评分方法（附模版）

如何应对高层管理人员的面试

特殊情况及难点的分析和处理技巧

薪资洽谈方法

总结

模块五：培训管理

概述

如何创建企业培训体系

分析公司的期望

培训面临的挑战

分析研究企业培训的误区

介绍战略性人力资源管理---企业战略与培训

CEO们关心的问题分析

企业培训内容的确立

如何制定培训计划

培训路径设计的指导原则

如何制定个人培训与发展计划案例分析及表格模版

如何建立年度培训日历

如何作培训预算

培训的实施以及流程（表格模版）

培训跟踪

教师管理

培训效果的评估方式

分析培训的作用

培训访谈

年终培训审核

如何制定有效改进的行动计划

培训系统介绍

总结

模块六：劳动法规中的员工管理

概述

劳动关系管理的基本情况与原则

劳动合同的法定条款和约定条款

订立变更和续订

解除和终止

补偿金规定与核算

医疗期规定

劳动争议处理制度

员工沟通

总结

模块七：绩效管理

概述

绩效管理的目的、定义、流程、实践困惑及需要解决的核心问题

公司不同的发展阶段与考核的关系

优秀的绩效文化的形成

绩效管理的功能与考核者的职能

团队绩效指标与个人绩效指标的设定

详细阐明MBO/KPI的实质、原理、意义、思路以及实施办法和注意事项

KPI的模型建立与案例分析

平衡记分卡的创造过程与战略全图

人力资源管理与企业战略

管理者在绩效管理中的职责与职能及角色

个人绩效的（目标）设定

工作风格调查与评测

各个阶段辅导部署与步骤

主管怎样授权

如何监督

成果评估

授权原则

详述如何有效的解决问题

绩效考评与绩效考评系统

绩效考评中的员工类型分析

绩效面谈技巧以及员工情绪分析

奖罚管理与激励理论以及产生的不同效应

年终考评新理念

PDCA循环管理法

PDCA运行体系及操作流程介绍

总结