绩效管理培训课程

绩效管理培训课程

学员对象:企业主管及经理、公司总经理、部门经理人力资源部门所有人员

培训目的:1.通过对绩效管理的目的、核心以及存在的困惑等各个层面的详细阐述、案例分析以及实际演练，使学员掌握绩效管理的各个层面的操作技巧，从而掌握绩效管理工具和流程的操作方法和特性达到并能够形成一套完整的推动并保证本企业战略发展目标达成的绩效考核管理体系。

培训内容: 1. 概述

绩效管理的目的、定义、流程、实践困惑及需要解决的核心问题

公司不同的发展阶段与考核的关系

优秀的绩效文化的形成

绩效管理的功能与考核者的职能

团队绩效指标与个人绩效指标的设定

详细阐明MBO/KPI的实质、原理、意义、几种思路以及实施办法和注意事项

KPI的模型建立与案例分析

平衡记分卡的创造过程与战略全图

人力资源管理与企业战略

管理者在绩效管理中的职责与职能及角色

个人绩效的（目标）设定

工作风格调查与评测

个阶段辅导部署与步骤

怎样授权

如何监督

成果评估

授权联系

详述如何有效的解决问题

绩效考评与绩效考评系统

绩效考评中的员工类型分析

绩效面谈技巧以及员工情绪分析

奖罚管理与激励理论以及产生的不同效应

年终考评新理念

PDCA循环管理法

PDCA运行体系及操作流程介绍

总结

培训方法:讲解，游戏、角色扮演，小组研讨

培训时间:2天

每班人数:20人

培训语言:中文