高绩效团队管理

高绩效团队打造与管理

讲师:徐云松





课程背景：



兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天

下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织

面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是

我们所有人共同关注的话题。



“成立—发展—成熟—绩效—创新”，团队的发展具有自身的规律，团队建设与管理需要从思

想上“认识，认知，认可，认同”达成共识，从行为上“推动，带动，鼓动，主动”形成机

制，本课程围绕团队发展不同阶段的需求为基础，从思想意识，行为规范，制度保障三

个维度展开讲授与讨论，运用全球使用最广的DISC心理测评工具，使团队成员正确认知

团队，建立良好心态，规范自我行为，尊重他人差异，有效信息沟通，实现高凝聚团队

与高效团队的塑造。

课程对象：企业管理者、基层负责人

课程时长：1-2天

课程形式：讲解+测评+视频+游戏互动+案例+演练

课程提纲：

第一部分 铸魂：团队正为先

1、团队之我见

2、三种团队的存在形式

• 双打式

• 手术室式

• 足球队式

3、高效团队五个阶段的特质

4、高效团队管理的四个原则

5、团队文化的教化影响

第二部分 自觉：突破一线天

1、知己解彼：DISC性格测评

2、尊重差异，取长补短

• 力量型成员的职业特质

• 交际型成员的职业特质

• 稳健型成员的职业特质

• 完美型成员的职业特质

3、团队建设与管理指南

• 角色齐全，优势互补

• 尊重差异，用人之长

• 增强弹性，角色转换

• 斜木桶理论的应用

第三部分 共鸣：抱团打天下

1、团队协作的三大障碍

• 信息黑洞

• 行为差异

• 情感冲突

2、水到渠成：团队顺畅沟通

• 向上沟通

• 向下沟通

• 平行沟通

3、预先框定：团队一致行动

• 达成统一的行为共识

• 明确职责，主动协助

• 冲突化解，责任经营

第四部分 飞跃：创造新纪元

1、惩戒激励

• 赞赏与批评的艺术

• 识人、用人的原则

• 领导有请，制度绝情

2、卓越执行

• 把人当人看

• 权利与义务对等

• 知行合一

• 激发主动意识

3、创新致胜

• 鼓励有意义的犯错

• 实践高于一切

• 吃一亏长一智的记录机制