企业领导干部AI应用应知常识课程背景：AI已成为企业核心生产力，国资委明确要求国企领导干部掌握AI应用常识，推动企业数字化向智能化转型。当前多数领导干部存在AI认知极端、应用边界模糊、落地方法不当等问题，导致项目翻车、资源浪费。本课程整合两门AI实战课程要点，聚焦边界与实操，帮助领导干部科学把控转型方向、规避风险。课程收获：纠正AI认知偏差，明确AI应用边界...

企业职能部门AI应用场景选型评估与落地实战课程目标：本次课程核心围绕“可落地、可执行、可量化”， ，聚焦核心落地逻辑、实操方法与配套工具，将CVCD 4维评估模型转化为业务部门可直接应用的落地工具，补充落地保障与成果验收相关内容，实现从认知到实操的闭环。核心方法论CVCD 4维落地模型（人机协同、组织价值、任务复杂、数据算力）， ，覆盖“场景申报-评估-落地...

AI赋能银行对公业务场景实战课程背景：当前银行对公业务面临客户需求多元化、市场竞争白热化、合规要求精细化的多重挑战，传统对公服务模式效率偏低、获客成本高、风险识别滞后，难以适配新时代业务发展需求。随着AI技术的快速迭代，大模型、智能体等工具已成为银行对公业务提质增效、突破瓶颈的核心抓手。为帮助对公客户经理快速掌握AI工具的实战应用，打通AI与对公业务全流程的...

企业业务部门“局部数据”盘活与落地实战 课程核心核心理念盘活部门局部资产，锁定速赢场景一、课程基础信息（一）课程背景2026年企业级AI应用迈入深水区，国央企及大型集团完成AI转型顶层设计后，压力传导至中层管理者。中层面临三重核心困境：顶层AI转型指标考核压力、底层历史数据杂乱的运营泥潭、侧方合规与算力的边界红线。传统大数据思维无法快速解决当下问题，业务部门...

银行客户分层管理与关系营销策略课程目标：每个支行成为区域内市场占有率第一的银行竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新进入者。课程时间：2天，6小时/天授课对象：银行行长、网点主任、客户经理 ...

针对企业主的私行服务于沟通技巧课程背景：企业主作为重要的高端客户资源，比照其他类型的高端客户，有其独特的财富管理需求和高端服务需求。由于企业主客户带有的多元复合资源，可以深度挖觉得业务潜力很大，各行都在想方设法争夺此类客户。课程收益：1.了解到企业主客户的群体特征2.把握企业主私行服务的需求导向3.学习为企业主提...

宏观经济走势与银行市场活动策划（银行对公）课程背景：近年银行对公业务快速地从坐等客户上门到走进企业、争夺优质企业，对公客户经理岗位的营销能力要求越来越高。而银行的服务性质，又决定了客户营销的特殊性。本课程是罗老师在多家银行对公业务顾问的基础上，进行的总结提炼。授课天数：1天，6小时/天授课方式：讲授+演练课程对象：银行对公条...

银行对公大客户营销五步法课程背景：日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角...

九型人格在金融行业大客户营销中的应用课程背景： 要做好金融领域的客户服务和营销工作，除要求转业能力外，跟多地要实现多客户个性心理的把握，因人而异地做好服务工作。要了解人性，特别是在投资周期中的人性特征，需要易学和效果明显的心理学工具。罗树忠老师结合10多年九型人格研究经验和银行辅导经验，专门为金融领域开发了此课程，受...

大客户开发与深度关系营销(银行个金版)课程背景：银行领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。课程目标：构建竞争型营销体系，将支行区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新...

大客户开发与深度关系营销(证券版)课程背景：金融领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。课程目标：构建竞争型营销体系，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新进入...

九型人格与领导力提升 （总裁班课程：或名：九型人格与识人用人）课程背景：企业在高速发展中，必然有很多员工，不断进入领导岗位，创业企业的创始人创业一开始后就负有领导责任。岗位的不同，带来的是能力的提升和价值观的调整和改善，已适应新的角色...

九型人格与管理者识人用人课程价值：九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点，领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战...

王阳明心学今用——领导力心法课程背景：弘扬传统文化中的瑰宝，将儒学制胜法宝与现代管理技术结合，使阳明心学为中国经济成功转型提供助力。王阳明心学是集儒释道三家之大成者，是实践的学问，是得到实践检杨的学问，深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学，会从道德观和方法论上改善自己，获得竞争的成功。授课对象：企...

九型人格与高绩效团队建设课程背景：高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。课程目标：学习...

九型人格与高效沟通课程背景：九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使每位参与者充分了解自己的个性特点,了解俄沟通中注意力焦点、情绪特点，也能把握他人的特点，实现高效沟通。课程目标：本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方...

创业公司六项经营私董会课程背景： 国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的、学历比较高的创业者匹配的创业课程。目前市场上的创业课大多以互联网创业公司为蓝本，互联网创业的本质是要么成第一，要么...

儒学在管理中的应用课程背景：三个自信中，文化自信具有重要的意义。只有文化自信才能让每个国民、每个企业员工建立真正的信心。源远流长的传统文化是文化自信的重要组成部分。在博大精深的国学中，儒学被称为百家之首，是入世的学问，儒学中有丰富的修身和治理的经验。学习儒学对企业的各个层级的员工都能有建设性的影响。课...

中国传统文化中的创业启示——让历史的胜利者告诉我们课程背景：文化自信的关键是正式历史，从历史的宝贵经验中吸收精华，新时代的创业者有更多的自信从传统文化中能得到有益的启示，形成大格局大视野，具备历史责任感。课程对象：创业公司合伙人团队、转型公司老板和团队高层，企业内训、公开课授课方式：讲授+案例授课天数：一天，6小时/天 ...

下属激励与团队建设【课程设计思路】： 根据我们对中基层干部职能的理解，我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标，并根据此目标设计了本课程。 #61548; 对中基层干部的特点的理解： #61550; 年轻化：普遍年轻，朝气蓬勃，氛围积极活跃； #61550; 素质高：学历高，知识背景好，学习气氛浓，愿意接受新知识； #61550; 责任重、压力大：市场...

企业实现高增长的12种战略选择罗树忠 教练 【课程背景】： 1、 为什么经历同样的时间，在同样的行业中，有些公司获得了高增长，有些公司却陷入停顿？ 2、 为什么有些公司看起来步步为营，核心能力越来越强，有些公司左右摇摆，优势模糊？ 3、 为什么有些公司能吸引优秀人才，有些公司支付高薪人才都不来？ 4、 成功的企业是定位的成功，是战略的成功，是面向战略组织建设...

九型人格在金融行业大客户营销中的应用2天课程为你打开把握人性提高业绩之门 【课程背景】 作为金融领域的大客户营销，或营销管理人员，或许我们正在面临以下问题： 1. 什么样的接触方式，能让大客户对你产生好感，并愿意了解你的服务？ 2. 怎样的沟通方式，能让大客户开始接受你，并开始投资？ 3. 怎样的传播方式，能让大客户建立正确的投资理念？ 4. 什么样的合作方...

管理者识人用人之道罗树忠 教练 【课程前言】 1. 根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 2. 根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3. 九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团...

管理教练：从业务精英到管理精英【课程背景】 随着企业的高速发展，越来越多的一线骨干被提拔到管理岗位，公司对他的绩效要求也由做好业务转向了带好业务队伍。这种转变对公司和业务骨干来说都是重要的，转变成功，公司的业务就能上一个台阶，业务骨干们也能创造更好的绩效。如果转型不成功，则会无论自己和公司都可能面临发展放缓的问题。公司在这个阶段普遍希望自己培养起来的业务骨干...

高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化 罗树忠 教练 【课程背景】： 一家软件公司的董事长正在思考： 近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？ 一位渔业公司的总经理在思考： 去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？ 一家SP公司的副总在...