一:管理的定义1.何谓管理者 2. 管理者的两个轮子3. 管理者的基本心态 4，管理的误区与对策案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让合适的人做合适的事二;管理的本质1，管理有很多的理解2，管理的本质只有一个3，好工厂与坏工厂的区别4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理5，预防才是管理者高的境界案例分析：北国之春这首歌的真正含义三：干部不团结的预防管理1，同样...

中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。（一）课程大纲目录一.管理者的角色与任务1.何谓管理者2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态4，管理的误区与对策二...

章班组长管理基础知识节什么是班组长1.班组长的地位2.班组长的使命3.班组长的职责4.班组长的素质要求5.成功与失败的班组长区别案例：1，企业是靠什么样的人支撑呢？2、什么叫管理？管理的本质是什么？3，德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步？4，班组长在不同的场合有着不同的角色，怎样才可以扮演好自己的不同角色？第二节什么是管理...

部分TPM管理概论一．何谓TPM1.TPM的缘起与基本概念2.TPM的目标3.TPM在全公司展开的八大支柱4.TPM期待的结果二．提高设备效率的方法1．设备的七大损失分析2．设备损失的计算方法3．慢性损失4．慢性损失的对策第二部分TPM的基础—6S一．初期清扫和发生源、困难部位的对策要点1．初期清扫的重点部位2．初期清扫和小组活动的要点3．污损发生源对策实施...

1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可...

单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决★概念认知差异★操作思路差异★关注重点差异★标准管理差异★管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第...

二、 课程大纲单元 思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决① 概念认知差异 ② 操作思路差异③ 关注重点差异④ 标准管理差异 ⑤ 管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压...

一.管理者的角色与任务1.何谓管理者　　　　　　　　　　 2. 管理者的两个轮子3. 管理者的基本心态　　　　　　 4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者　　　　　　 2. 角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者　　　　4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务 三.领导与协调技巧1.何谓领导　　...

一、基础篇日本品质崛起的法宝世界通用语：5S5S的真意二、推行方法篇公司现状的诊断、评估检讨5S推行组织的运作情况活动的宣导、教育整理的实施要领----寻宝活动展开整顿的实施要领---区域规划清扫的实施要领---红牌作战清洁的实施要领----制度化素养的实施要领---纪律与训练评鉴实施问题意识与改善实施素养的提升基础管理意识活动的持续推进三、实战技巧篇推行组...

讲、何谓QCC—品管圈（所谓“小集团”活动） 1、QCC品管圈的理解2、QCC品管圈的特点3、QCC品管圈的目标宗旨4、QCC品管圈与企业文化建设5、QCC品管圈与其他管理之间的关系第二讲、QCC品管圈的作用 1、QCC活动对人的改善作用2、QCC活动对设备管理改善的作用3、QCC活动对材料管理改善的作用4、QCC活动对作业方法改善的作用5、QCC活动对环境...

单元 思维创新：成本管理的观念变革 一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹） ★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决 ① 概念认知差异② 操作思路差异③ 关注重点差异④ 标准管理差异⑤ 管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进 ★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“...

1．制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在 制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划 不同产销型态下的生产计划方式关键 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 如何使「大...

章: 高效工厂概论 一，成为高效工厂的困惑 经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产二，精益生产的真意与效益 精益生产给工厂带来的收益三，用增值与非增值来认识七大浪费 过量生产浪费过度库存浪费不合理运输浪费 等7大浪费第二章 ：精益生产拉动生产 推进式控制系统与拉动式控制系统拉动生产系统的目的推进式与拉动式系统对...

部分 TPM管理概论 一．何谓TPM 1. TPM的缘起与基本概念2. TPM的目标3. TPM在全公司展开的八大支柱4. TPM期待的结果二．提高设备效率的方法 1． 设备的七大损失分析2． 设备损失的计算方法3． 慢性损失4． 慢性损失的对策第二部分 TPM的基础—6S 一．初期清扫和发生源、困难部位的对策要点 1． 初期清扫的重点部位2． 初期清扫和小...

一:管理的定义 1，何谓管理者2，管理者的两个轮子3，管理者的基本心态4，管理的误区与对策二;管理的本质 1，管理有很多的理解2，管理的本质只有一个3，好工厂与坏工厂的区别4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理5，预防才是管理者高的境界三：品质方面的预防管理 1，品质是企业竞争力的必要条件2，品质为什么经常出问题3，培训员工的4步曲4，三星和丰田不需要...

课程大纲： 　　章、工厂的严峻形势与削减成本的意义 　　1、工厂的严峻形势 　　2、差异化与低成本是工厂的必然选择 　　3、浪费的定义 　　4、全面探寻造成浪费的原因 　　5、企业赢利本质原因分析 　　6、务实的成本削减如何实现 　　第二章、工厂生产计划混乱导致浪费与产销协调 　　1、制造业经营目标指向 　　2、工厂产销经营困扰与交货延误 　　3、产销困扰问...

课程大纲： 　　章:普通工厂的困惑与选择 　　一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析 　　物料经常晚到，车间经常等待或者加班 　　物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料 　　生产计划经常变更，车间忙于应付 　　设备经常坏掉，生产效率低下 　　交货期经常延误，品质不佳，客户经常投诉，甚至减少，取消订单 　　局部改善，却又按下葫芦浮起瓢 　　二，成为高效工厂新选...

课程大纲： 　　单元班组长管理的基础知识 　　节什么是管理 　　1，管理的概念, 　　2，管理的职能, 　　3，班组长的权力, 　　4，班组长的能力要求 　　5，成功与失败的班组长区别 　　案例： 　　1、企业是靠什么样的人支撑呢？ 　　2、什么叫管理？管理的本质是什么？ 　　3、德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步？ 　　...

课程大纲： 　　章:高效工厂概论 　　1，成为高效工厂的困惑 　　2，经营不佳的工厂普遍存在的问题 　　3，如何能够建立一个高效的工厂？ 　　4，高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产 　　5，精细化管理的模块化建立与系统化实施 　　6，精细化管理给工厂带来的收益 　　案例分析:世界500强的细节管理 　　第二章、车间现场6S精细管理 　　1，走动...