班组建设——制造型企业“现代人”管理实务一部分心态篇#8226; 破冰#8226; EQ的重要作用和使用#8226; 组建团队、融入团队#8226; 危机意识、空杯心态#8226; 别对自己说不可能#8226; 营造良好氛围，使学员快速融入其中#8226; 遵守学习规则、建立团队共识#8226; 令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力#8226; ...

部分 揭开6S的面纱 ◆ 什么样的企业需要6S ◇ 效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业 ◇ 发展中的企业 ◇ 协调沟通差的企业 ◇ 渴望成为行业楷模的企业 ◇ 发展到一定程度，需要全面升级的企业 ◆ 6S的含义 ◆ 推行6S的好处是什么 ◆ 实施6S的8大作用 ◆ 6S之间的关系 ◆ 6S管理的精髓 第二部分 企业诊断 ◆ 企业自我诊断...

一、心态篇－－好的心态、状态和态度是成功的基础1、树立危机意识，形成努力工作的紧迫感2、空杯心态，建立海纳百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回报，先付出4、别对自己说不可能：建立百分百信心5、改变就是这么简单：原来还有更多的可能性6、找到幸福元素，快乐的工作和生活二、团队篇－－没有完美的个人，只有完美的团队1、体验团队的力量2、如何组建团队，如何迅速融入团...

部分 创建团队 提升士气 #8226; 破冰、热身 #8226; 展示培训宗旨、目的、形式 #8226; 组建团队 #8226; 塑造团队纪律 #8226; 营造员工归属感和团队良好氛围 #8226; 遵守学习规则、建立团队纪律性 #8226; 让学员察觉自己行为模式上的盲点 #8226; 让学员醒觉思维模式行不通的地方 10:45-12:30 第二部分 高...

部分 四大战术让全员改善 #61557; 战术一: “学变”打通观念 #61557; 战术二：“变小”以大化小 #61557; 战术三：“形变”组合优化 #61557; 战术四：“恒变”持续改善 第二部分 改善提案制度 #61557; 真假问题的分辨 #61557; 活用提案制度 #61557; 编写改善提案的八大要素 #61557; 改善的特点 #6155...

部分PMC的主计划职能 ◆销售计划◆生产计划◆物料计划◆采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书第二部分如何进行生产计划并控制其进度 ◆生产的本质◆建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配◆综合评估生产能力和工艺水平◇标准工时◇人力负荷分析三步骤◇机器负荷分析五步骤◇短期的产能调整方式◇案例:某大型公司生产能力分析表◆生产工令单◇工令单的6大功能和6...

部分 八大浪费与控制 ◆ 物流浪费分析与控制 ◆ 动作浪费分析与控制 ◆ 等待浪费分析与控制 ◆ 库存浪费分析与控制 ◆ 品质浪费分析与控制 ◆ 管理浪费分析与控制 ◆ 过量生产分析与控制 ◆ 过度加工分析与控制 第二部分 合理布局 ◆ 生产线布局的原则和步骤 ◆ 单元化布局原理及应用 ◆ 怎样合理布局减少在线半成品库存 ◆ 怎样合理布局缩短制造周期 ◆ 怎...

部分 班组长职业生涯规划 ◆ 什么是班组长的职业生涯规划 ◆ 职业生涯规划的四个种类 ◆ 职业生涯规划的四个阶段 ◆ 影响职业生涯规划的四个因素 ◆ 如何让班组长成为想当元帅的好士兵 第二部分 班组长角色认知和转换 ◆ 如何在职场中定位班组长“兵头将尾”职能 ◆ 班组长在组织架构中的纵向职能 ◆ 班组长的职能特点 ◆ 班组长对不同阶层人员的不同立场 ◆ 班组...

部分 班组长的EQ ◆ EQ是班组长施展技能的基础，什么是班组长的EQ ◆ 班组长EQ高低的判定 ◆ 如何提高班组长的EQ ◆ 高EQ班组长解决问题的技巧 ◆ “技能专才型”班组长怎样提升EQ，更好的实施管理 第二部分 高效沟通 ◆ 如何保证班组长管理中信息没有流失和偏差 ◇ 高效沟通的7C原则 ◇ 高效沟通的葵花宝典 ◇ 预防高效沟通中的漏斗效应 ◆ 班组...

部分 高效沟通 ◆ 如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差 ◇ 高效沟通的7C原则 ◇ 高效沟通的葵花宝典 ◇ 高效沟通中漏斗效应的预防 ◆ 怎样处理好人际关系，让精益生产落地？ ◇ 让员工快乐成长的五步骤训练法 ◇ 管理者对下属的四个知道 ◇ 有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？ ◆ 实施精益生产过程中的沟通误区 第二部分 精益生产基础 ◆ 精益生产的...