《目标设定与绩效管理》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理...

《人才盘点及高潜人才识别技巧》主讲：许卫【学习目的】人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。《人才盘点及高潜人才识别技巧》将...

《新时期非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：许卫【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职...

《新时期非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：许卫【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职...

《互联网时代招聘管理与甄选面试技巧》 主讲：许卫【学习目的】 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场 竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途 径来招聘企业...

《绩效及薪酬设计与管理》主讲：许卫【课程背景 】很多企业有绩效考核，但是绩效是否真的为企业发展服务，是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能，一个好的薪酬体系能够留住好的员工。本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具，来挖掘员工的潜力，并结合...

《精品面试官高级培训班》 课程大纲【学习目的】 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争 中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘 企业员工，但是由于招聘技术的原因，...

《企业劳动关系--入职和离职管理》 主讲：许卫【课程背景】 劳动关系管理是人力资源管理中非常重要的一个部分，学好的劳动关系管理可以部门经理更好地管理员工，促进企业的人力资源管理水平的提升，是一个良好的企业文化的体现，对企业的经营有着保驾护航的...

《MBTI性格分析与领导力》 主讲：许卫【课程背景 】 MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，以瑞士著名心理学家CarlJung提出的心理类型学为基础，经历了70多年的发展，已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来，许多大...

《MBTI性格分析与领导力》 主讲：许卫【课程背景 】 MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，以瑞士著名心理学家CarlJung提出的心理类型学为基础，经历了70多年的发展，已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来，许多大...

《大数据时代绩效管理体系建设实务》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是...

一、什么是部门经理的人力资源管理现代企业人力资源管理如何为企业战略服务；人力资源管理在企业中的角色定位；人力资源管理与人事管理的区别；非HR经理在人力资源模块中要做些什么；人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色；部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能；人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部...

一、为什么要学习MBTI 1. 为什么要学MBTI；2. MBTI的心理学基础；3. MBTI的起源和应用介绍；二、认识MBTI是什么1. 性格测试应该具备的心态；2. MBTI性格类型测试；3. MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；4. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；5. 我们认识的是同样的世界吗，S：N；6. 决策不同导致的差异，T：F7. ...

一、绩效管理是什么1、 什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、 绩效管理的基本概念；3、 绩效管理流程4、 绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、 绩效考核中的角色定位2、 当今企业常用的几种绩效管理方法；3、 目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、 什么是目标管理（MBO法）；2、 推行目标管理对企业有哪些要求。四、平...

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定岗位，如...

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义1. 企业的战略管理2. 企业竞争策略选择模型分析3. 薪酬绩效落地实践的根本保证案例：索尼公司是因为绩效管理衰退的吗二、企业生命周期1. 各生命周期的绩效方案的匹配2. 各生命周期薪酬方案的设计要素分析3. 企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。案例：华为的绩效管理及生命周期三、绩效薪酬设计的基本理论1. 马斯洛需求理论分...

一、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；3、什么是岗位胜任力素质模型？4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；5、什么是高潜质员工，如何定位高潜质素质；练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼二、人格特质和职业发展1、人格特质几种类型；2、团队的特点和人格匹配度；3、霍兰德职业类型和应用；4、职业偏好和职业发展的关系...

一、劳动合同法和劳动相关法律法规1. 劳动合同法发展的过程；2. 目前在运用的劳动相关法律法规；3. 劳动纠纷处理的分工策略。二、关于员工入职的劳动法律规定1. 劳动合同法调节的劳动关系种类；2. 建立劳动关系应该注意的几个方面？；3. 关于劳动关系的案例解析；4. 劳动合同法关于劳动合同订立的规定；5. 订立劳动合同应该注意的几个方面；6. 应该如何来设立...

一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、 什么是平衡计分卡；2、 平衡计分卡是如何达成平衡；3、 平衡计分卡四个方面的...

一、什么是部门经理的人力资源管理 1. 人力资源管理与人事管理的区别；2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3. 部门人力需求规划编制流程；4. 如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选...

课程大纲一、为什么要学习MBTI 1. 为什么要学MBTI；2. MBTI的心理学基础；3. MBTI的起源和应用介绍；二、认识MBTI是什么1. 性格测试应该具备的心态；2. MBTI性格类型测试；3. MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；4. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；5. 我们认识的是同样的世界吗，S：N；6. 决策不同导致的差异，T：...

课程大纲一、绩效管理是什么1、 什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、 绩效管理的基本概念；3、 绩效管理流程4、 绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、 绩效考核中的角色定位2、 当今企业常用的几种绩效管理方法；3、 目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、 什么是目标管理（MBO法）；2、 推行目标管理对企业有哪些要求...

课程大纲一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定...

课程大纲一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义1. 企业的战略管理2. 企业竞争策略选择模型分析3. 薪酬绩效落地实践的根本保证案例：索尼公司是因为绩效管理衰退的吗二、企业生命周期1. 各生命周期的绩效方案的匹配2. 各生命周期薪酬方案的设计要素分析3. 企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。案例：华为的绩效管理及生命周期三、绩效薪酬设计的基本理论1. 马斯洛需...

课程大纲一、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；3、什么是岗位胜任力素质模型？4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；5、什么是高潜质员工，如何定位高潜质素质；练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼二、人格特质和职业发展1、人格特质几种类型；2、团队的特点和人格匹配度；3、霍兰德职业类型和应用；4、职业偏好和职业发...

课程大纲一、劳动合同法和劳动相关法律法规1. 劳动合同法发展的过程；2. 目前在运用的劳动相关法律法规；3. 劳动纠纷处理的分工策略。二、关于员工入职的劳动法律规定1. 劳动合同法调节的劳动关系种类；2. 建立劳动关系应该注意的几个方面？；3. 关于劳动关系的案例解析；4. 劳动合同法关于劳动合同订立的规定；5. 订立劳动合同应该注意的几个方面；6. 应该如...

课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、 什么是平衡计分卡；2、 平衡计分卡是如何达成平衡；3、 平衡计分卡四...

课程大纲第 一单元 新形势下面试官的价值1. 企业招聘面临的趋势及挑战；2. 面试官的角色认知及价值定位；3. 面试官的礼仪及行为规范；第二单元 人才选拔的标准及方法1. 选人的标准是什么？2. 讨论：公司的员工能力标准；3. 人才评价及选拔方法概览。第三单元 心理甄选测评技术1. 为什么要使用心理甄选测评技术；2. 如何使用主题统觉测试；3. 生命树心理测...

课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理 1. 人力资源管理与人事管理的区别；2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3. 部门人力需求规划编制流程；4. 如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘...