新时期非人力资源经理的人力资源管理（1天）

《新时期非人力资源经理的人力资源管理》

主讲：许卫

【课程背景】

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于

人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在

从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。

因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团

队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。本课程将充分告之非HR经

理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运

用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！ 

【课程收益】

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增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理

观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； ″ 

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强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能

，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 

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让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下

属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。 

【授课方式】

采用课堂讲授，小组讨论，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。

【适用对象】

方法：采用课堂讲授，小组讨论，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。   

【课程大纲】

一、什么是部门经理的人力资源管理   

1. 人力资源管理与人事管理的区别；

2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；

3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；

二、部门职位管理与人才需求规划

1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；

2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；

3. 部门人力需求规划编制流程；

4. 如何明确任职者资格。

三、人才甄选与招聘渠道（选人）

1. 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?¬  

2. 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工？ 

3. 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求；

4. 人才招聘面试、评价、录用的流程；

5. 如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评¬  

6. 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?  

7. 如何通过应聘者的经历分析应聘者？

四、部门经理如何有效培育下属（育人）  

1. 部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责

2. 培训需求的来源及培训需求的分析；

3. 企业内培训的方式有哪些？

4. 培育辅导下属员工的方法和技能；

5. 企业如何建立内部培训师队伍？

五：部门经理如何做好绩效管理（用人）  

1. 什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同；

2. 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用  ； 

3. 部门经理为什么要了解绩效考核，其重要性；

4. 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工；

5. 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合；

6. 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

7. 什么是KPI，如何设定KPI指标？   SMART原则了解。

8. 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。

六、部门经理如何留住优秀人才（留人）

1. 激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论；

2. 公司薪酬体系设计的基本思路，薪酬公平对管理的影响；

3. 部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平；

4. 部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金；

5. 制度激励与非制度激励 对员工的影响。