讲 招聘技术 招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部竞聘与外部招聘 第二讲 经理必备的招聘技能 如何塑造雇主形象和品牌怎样控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理培训必要的招聘技能招聘中的误区分析第三讲 选才之：职位分析 为什么要进行职位分析工作分析的具体内容工作分析的方法第四讲 选才之：职位评估 职位评估的方法职位评估的内容第五讲 选才之：...

讲 企业文化的认知何谓文化企业文化的形成企业文化的体系企业文化的内涵理念高于制度第二讲 企业文化的构成要素愿景使命核心价值观经营理念领导人自身的信念和魄力第三讲 什么是优秀的企业文化优秀的企业文化必须基于个性优秀的企业文化必须是基于企业战略优秀的企业文化必须是基于商业准则优秀的企业文化必须是基于人性第四讲 企业文化对企业竞争力的作用精神文化层的内涵与作用制度...

（天） 一、卓越培训师的价值与能力 卓越培训师的核心价值与思维模式卓越培训师的核心能力造梦与贩卖梦想的能力二、卓越培训师的定位 组织的感召者：激发使命感，统一追随者步伐组织的工程师：塑造心灵，启迪智慧组织的管理者：运用思想管理去高效管人三、培训师的角色和任务ABC 四、培训师力量的源泉 五、基本功训练辅导A：演讲激情的调动与培育——舞蹈训练（第二天） 六、 ...

一、职业生涯规划的概念 #8226; 成功人生的关键#8226; 职业生涯规划的起征#8226; 职业发展阶段特征与对策二、职业生涯探寻 #8226; 命理与人生#8226; “命”与“运”的关系#8226; 五行借鉴三、个人职业生涯规划的意义 #8226; 自我认知#8226; 积累并整合工作经验#8226; 指引与激励自我成长#8226; 利用组织提供的...

一、企业人力资源战略 人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理 结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理 流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设 实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动 公司战略的支撑者组织变革的代言人...

一、销售认知 销售人员的素质要求 销售人员的常见问题分析 二、业绩管理 设计和分解销售指标 市场区域划分 营销组织设计 销售人员的薪酬设计 三、回款管理 没有回款的交易是残缺的 不回款的背后 处理回款5原则 促进回款9秘诀 四、销售团队的组织锻造 销售团队的管控核心 生产力来源——指标管理 生产力来源——重点客户管理 生产力来源——时间管理 五、销售团队的个...

一、企业管理目标 管理者的作为管理者的境界 二、从专业技术到管理的必要性认知 专业技术人员成为管理人员的必备条件专业技术人员与管理人员的主要区别从专业技术人员走上管理岗位的几大优势三、专业技术人员转变成为管理者的5个障碍 1、思维方式2、事无巨细3、单打独斗4、谨依计划行事5、语言沟通偏弱四、企业管理症结探析 1、重技术轻管理2、“短期效益”导致人员结构失衡...

一、新形势下的OTC市场 l OTC市场特征及发展前景 l 三股道上的车：祈望、愿望、希望 l OTC销售人员的角色与定位 二、OTC各部门功能和职责 #8226; 品牌市场部功能和岗位职责 #8226; 通路市场部功能和岗位职责 #8226; 商务部功能和岗位职责 #8226; 零售渠道部功能和岗位职责 三、 OTC队伍的绩效管理 #8226; OTC队伍...