打造优势营销团队

讲师:罗清芳发布日期:01-01 浏览量:669

一、销售认知

销售人员的素质要求

销售人员的常见问题分析

二、业绩管理

设计和分解销售指标

市场区域划分

营销组织设计

销售人员的薪酬设计

三、回款管理

没有回款的交易是残缺的

不回款的背后

处理回款5原则

促进回款9秘诀

四、销售团队的组织锻造

销售团队的管控核心

生产力来源——指标管理

生产力来源——重点客户管理

生产力来源——时间管理

五、销售团队的个体成长

销售人员各时段的辅导艺术

新人的成长

中期员工的成长

“老人”的作用发挥

六、销售团队建设

授权——实质与宜忌

控制——手段和方式

执行——要素与境界

激励——原则与技巧

创新——理念和办法

七、优秀销售团队的四高特征

八、优秀销售团队的四个管理指标

九、优秀销售团队的修炼之道

十、销售人的职业生涯管理

COPYRIGT @ 2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有

7X24小时服务热线：13552777201

电话：010-82593357 京ICP备07007152号

京公网安备 11010802040686号

分享

联系客服

返回顶部