一、企业管理三大支柱1.5S管理2.QC团队建立3.工作技能培训二、5S的五大效用1.5S是佳推销员2.5S是节约讲师3.5S对安全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S可形成满意的工作环境三、5S管理内容真义1.整理的真义为组织化2.整顿的真义在于考虑流程的合理化3.清扫的真义在于点检4.清洁的真义在于彻底改善5.素养的真义在于训练和纪律四、5S活动主要强...

一、企业管理三大支柱1.7S管理2.QC团队建立3.工作技能培训二、7S的五大效用1.7S是佳推销员2.7S是节约讲师3.7S对安全有保障4.7S是标准化的推动者5.7S可形成满意的工作环境三、7S管理内容真义1.整理的真义为组织化2.整顿的真义在于考虑流程的合理化3.清扫的真义在于点检4.清洁的真义在于彻底改善5.素养的真义在于训练和纪律四、7S活动主要强...

1、战略采购与采购功能定位1.1目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题1.2降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应1.3必须从战略上处理采购跨部门协作1.4传统采购管理的4大误区1.5采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析1.6要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。2、强势供应商与弱势供应商的整合技巧2.1...

讲高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是人生必备的基本技能3.高效沟通概述第二讲高效沟通的步骤和技巧1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧--积极聆听4.有效反馈技巧第三讲高效沟通的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象：决定性的七秒钟5.说话语气及音色的...

部分：工业4.0战略对我国推进工业转型升级的启示1.1中国实体企业面临的生死抉择1.2生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本1.3工业4.0给中国实体企业带来什么1.4新一轮全球工业革命--美国工业互联网--德国工业4.0--中国制造2025--新一轮全球工业革命的本质第二部分：工业4.0时代的到来2.1当中国实体管理遇上工业4.0时代（智慧制造）2.2工业时...

一、现场管理人员的工作职责1.什么是现场管理2.什么是生产管理3.现场管理者的工作职责4.班组长应该具备的基本素养二、现场管理人员应具备的九大意识1.质量意识、成本意识、改善意识2.创新意识、团队意识、安全意识3.环保意识、人员培训意识、执行意识三、现场4M1E管理1.人员管理:人员技能的提升人员素质的提升人员日常管理现场冲突管理团队管理2.机器设备管理机台...

1.我们能不能回避85后新生代的到来85后新生代是社会转型中特有的群体2.85后新生代从自我和非主流开始l85后新生代的一些偏差大部分学习焦虑自私且承受挫折能力弱嫉妒心比较强有强烈的反叛意识极力表现与众不同对网络十分依赖l社会对85后新生代的4大思考和关注缺失真正的偶像家庭的变化学习压力受到大量信息的包围和冲击3、85后新生代的特点l智商高，好奇心强、接受能...

一、一线管理干部必须具备的10个基本观念1、熟悉自己管辖范围内的业务2、找对人，做对事3、一定要不停的培养下属4、充分用好下属5、必须要会安排、会协调、会统筹6、必须具备良好沟通技巧7、及时掌握信息8、要学会同上司打交道9、一定不能当着下属抱怨公司10、包容心很重要二、现场管理者的角色和定位1、现场管理者职责定位2、现场管理者的意识3、现场管理者的角色三、现...

一、现场管理者的角色和定位1、班组长的功能2、班组长的管理者意识3、班组长的重要性4、班组长角色的认知5、班组长必须具备的基本技能6、班组长管理现状二、现场管理基本常识及工作技巧1、现场员工指导培养2、现场员工的工作教导3、SOP标准作业管理4、现场管理中的绩效评价5、激励现场员工的技巧6、改进下属不良行为技巧7、生产现场重点管控点l现场布置l工具设备l提升...

章管理者的角色认知1.管理的定义和意义2.管理者角色认知与转换3.管理者的角色定位与功能发挥4.管理者的态度和意识第二章计划与执行1.管理循环-PDCA2.计划的重要性3.以终为始，目标导向4.工作分派时的考量原则5.状况共有的管理第三章控制与问题发现1.控制的本质2.问题与控制的类型3.控制应掌握的原则4.如何发现问题第四章管理者的督导能力1.督导导的重要...

一、中层管理者的角色认知和能级匹配1、中层管理的定义和意义2、中层管理者角色认知与转换3、作为上级、平级、下级的中层管理人员角色定位与功能发挥4、明确自己在企业中的各种角色5、组织层级和中层管理者的七个重要角色6、职位与能级的匹配案例分析：小马的苦恼：从主管到经理的痛苦升职经历。二、职业心态修炼与格局提升1、从欣赏一幅画开始讨论高度、风景、大和小的问题2、远...

一、一线管理者的角色认知和定位1.一线管理者的角色认知2.一线管理者职责定位3.一线管理者的意识4.一线管理者必须具备的10个基本观念案例分析：屁股决定大脑的3种关系。二、班组团队建设1.正确理念：一线管理者的团队认知2.内部角色：英雄和团队正确关系：群雁团队分析3.规模和精英：人多力量大与乌合之众4.建设团队的五大原则1)让团队成员在正确轨道上奔跑2)让团...

一、深度解析新生代员工特点与心理1.我们能不能回避90后新生代的到来1)90后新生代是社会转型中特有的群体2.90后新生代从自我和怀揣梦想开始3.90后新生代的一些偏差1)大部分迷茫、焦虑，又梦想（反观：有责任心）2)自我，且承受挫折能力偏弱（反观：有性格，有待磨练）3)嫉妒心比较强（正用成为动力）4)有强烈的反叛意识（挑战知名，创新意识，颠覆传统）5)极力...

一、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；案例分析：触目惊心的成本。二、成本的定义与展望1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.工厂成本管理与控制的关键点；4.为什么说成本降低10＝利润增加20以上5.新型生产运作方式中的成本控制原...

一、精细化管理将成为未来管理趋势1、微利时代的生存之道2、从粗放式管理向精细化管理转型3、向管理要效益二、什么是精细化管理1、精细化管理的来源2、精细化管理的观点碰撞3、精细化管理的内涵4、精细化管理的误区5、案例分析：一段某企业实际小视频，大家来讨论、分析、改进和完善。三、精细化管理的六大原则1、整体把握，兼顾细节2、流程管理，控制细节3、化繁为简，注重细...

部分、当前企业管理中遇到的实际问题剖析1.技术人员的性格决定的问题1)语言沟通能力较弱2)技术人员喜欢单打独斗3)技术人员，大部分是事无巨细的人4)习惯听从安排，而非自己进行计划5)不能清楚到认识到团队的利益和作用2.企业的制度决定的问题1)大部分企业都重技术而不重视管理2)技术人才周期短，管理人才培养周期长3.“短期效益”导致的内部人员结构问题1)仅考核技...

一、企业培育员工总体构架1.企业培育员工的特点2.培育员工的3大能力3.培育员工的8大思想意识4.培育员工的4个阶段5.培育员工的实施流程6.培训员工的常见障碍二、部属培育的深度解析1.从学习者角度分析部属培育2.部属的挫折耐度分析3.培养部属的关键：激发对学习的“要”和“欲”。4.部属学习的心理分析课堂探讨：成人学习方法和压力探讨5.增强部属学习欲望的激励...

一、生产制造型企业管理三大支柱1.5S管理2.QC团队建立3.工作技能培训4.案例展示：5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推销员2.5S是节约讲师3.5S对安全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S可形成满意的工作环境6.案例分析：五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和...