单元、意识篇： 1. 生产方式的演变 2. 现代工业工程系统结构 3. 工业工程意识和手法 4. 精益生产 5. 八大浪费及消除技巧 6. 动作经济原则 第二单元、方法/工具篇： 1. 设施布置及物料搬运 2. 快速换模/换线（SMED）3. 防错原理运用 4. 动作分析 5. 生产线平衡 6. 时间研究 7. 标准时间设定 8. 流程、线路图 9. 人机工...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、企业有效的产销链接1. 明确的产销组织与部门间的沟通协调2. 销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1. 生产计划的内涵2. 生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1. 负荷与产能的调整2. 负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1. 生产计划的订立2. 日程计...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、什么是成功的革新#61591;#61591; 第二单元、TPM概论 1.世界500强的秘密武器：TPM 2.TPM的3大思想与4大成果 第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？ 1.自主管理可以杜绝潜在浪费 第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点 1.高层、中层、一线员工的角色 第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？ 1.先进企...

部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命 ◆现场管理人员在执行中的角色和作用◆现场管理人员执行能力的主要构成 ◆现场管理人员的权力和管理原则◆现场管理人员应革除的缺点 ◆角色认知对自己和环境的分析◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握 第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要...

1.企业中的采购功能 #61548;采购部门与其他部门 #61548;采购企业与供应商的关系 #61548;采购与供应商管理的4大误区 #61548;国外公司采购与供应商管理现状 #61548;国际先进采购与供应理念 #61548;案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司 2.采购核心价值与采购成本控制 #61548;采购条款及与供应商关系策略 #6154...

单元、物料控制构图/流程1. 物料管理三大因素结构图2. 物料管理相辅相成十四流程3. 生产物料损耗控制方法4. 物料管理新模式第二单元、物料工程管理1. 物料规格四方面的订定与管制2. 物料分类/编号制定第三单元、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1. 材料计划流程七步骤2. 十种物料成本降低途径和操作方法第四单元、仓储管理...

单元、跟单员角色认知与工作概述 1. 跟单员工作必备五条件2. 跟单员如何跨部门开展工作？第二单元、跟单员工厂管理技能1. 竞争环境给跟单人员带来的挑战2. 如何分析产能负荷？第三单元、跟单员工作策略1. 招：自始而终，一竿子插到底2. 第二招：及时掌握信息，克服信息不对称3. 第三招：学会写工作报告4. 第四招：善于开会，事情摊到桌面上来说5. 第五招：作...

单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲...

单元、大额项目对销售人员职业化素质的要求第二单元、确立客户的筛选标第三单元、、获取客户信息的方法与技巧第四单元、影响客户决策的因素第五单元、客户真正想要的--需求调查分析第六单元、SPIN-顾问式深入需求探究第七单元、确立与销售自己的竞争优势第八单元、对客户购买决策过程的把握第九单元、促进成交阶段的战术应用第十单元、客户服务满意系统的建立...

单元、 供应链管理视角的发展 第二单元、 企业竞争力的效率分析方法 第三单元、 企业供应链设计1. 供应链管理SCOR模型2. 供应链时间SCT模型 3. 供应链成本SCC模型第四单元、供应链布局1. 供应系统的空间布局（距离的话题）2. 基于时间和成本的选址策略第五单元、物料流规划第六单元、企业库存规划1. 库存平衡模型MCIB2. 库存控制系统 第七单元...

单元、佳采购管理体系与实践 1.采购管理的四大发展趋势 2.采购关键业务流程与价值增值 3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面 6.采购工作的5R 第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架 1.供应商评价目的 2.采购项目四种定位模型 3.采购项目类别管理矩阵 4.企业与供应商之间的关系类型 5.供应商认证评价绩效方程...

单元、统计制程管制简介第二单元、变异的本质第三单元、产品及制程管制及持续改善简介第四单元、基本统计及分析第五单元、管制图原理及统计量的抽样分配第六单元、管制图的管制界限及规格界限第七单元、计量值管制图制作及解析第八单元、计数值管制图制作及解析第九单元、管制图的判读第十单元、计量值量测系统分析第十一单元、计数值量测系统分析第十二单元、制程能力研究第十三单元、S...

单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1. 量产性评价2. 再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1. 消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2. 生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1. 供应商选择与...

单元、新QC七大手法介绍1、 亲和图（KJ法）； 将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系； 对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。 讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思广益，贯彻方针。 2、 关连图； 因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结果； 以 “原因——结果”不断展开分析，类似QC手法中的鱼骨图； 适...

模块：讲师情绪控制及多种语言表达形式 在本课程中，教师被特定地称之为「培训师」，并阐明其功能不仅仅是知识的传递者，而同时要扮演学习活动管理者、研究者、开发者、咨询者、指导者、执行者、促进者、帮助者和资源提供者的角色 #61618;如何有效的克服紧张情绪 #61618;讲师现场紧急问题应对措施与难缠学员处理 #61618;欧罗巴、拔波、大贯口、感性语言、理性、...

节：失效模式影响分析(FMEA)描述1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则2、顾客的定义、执行时机3、FMEA小组的成立4、实施FMEA的前期准备5、流程图6、因果分析7、FMEA列表8、系统与子系统9、接口和交互作用第二节：FMEA分类1、系统FMEA2、设计FMEA1) 设计FMEA是什么2) 客户的定义3) DFMEA小组的责任4) DFMEA的作业...

单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲...

一、实验计划法的作用与用途 1.实验计划法的历史 2.实验计划法的用途 3.实验计划法的成功运用案例 4.高科技时代与实验计划 5.认识实验计划法 6.实验策略探讨 二、实验计划法的实施步骤 1.直交配列表的认识、运用与精通 2.ANOVA的认识、运用与精通 3.交互作用研判 4.多特性质了解 5.认识KNOWHOW产生的过程 6.DOE个案研讨 7.DOE...

单元、意识篇： 1. 生产方式的演变 2. 现代工业工程系统结构 3. 工业工程意识和手法 4. 精益生产 5. 八大浪费及消除技巧 6. 动作经济原则 第二单元、方法/工具篇： 1. 设施布置及物料搬运 2. 快速换模/换线（SMED）3. 防错原理运用 4. 动作分析 5. 生产线平衡 6. 时间研究 7. 标准时间设定 8. 流程、线路图 9. 人机工...

单元、流程再造的前提和条件 1. 管理团队的建设2. 员工激励机制的重建3. 营造良好的环境条件第二单元、流程图的绘制方法 1. 初步确定流程2. 定流程范围和参与部门3. 绘制流程图第三单元、现有流程的诊断 1. 流程试行2. 流程改进3. 终确定流程第四单元、流程的再造与推动 1. 流程的再设计2. 流程再造的推动3. 如何避免失误第五单元、流程再造与管...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

模块：讲师情绪控制及多种语言表达形式 在本课程中，教师被特定地称之为「培训师」，并阐明其功能不仅仅是知识的传递者，而同时要扮演学习活动管理者、研究者、开发者、咨询者、指导者、执行者、促进者、帮助者和资源提供者的角色 #61618;如何有效的克服紧张情绪 #61618;讲师现场紧急问题应对措施与难缠学员处理 #61618;欧罗巴、拔波、大贯口、感性语言、理性、...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、意识篇： 1. 生产方式的演变 2. 现代工业工程系统结构 3. 工业工程意识和手法 4. 精益生产 5. 八大浪费及消除技巧 6. 动作经济原则 第二单元、方法/工具篇： 1. 设施布置及物料搬运 2. 快速换模/换线（SMED）3. 防错原理运用 4. 动作分析 5. 生产线平衡 6. 时间研究 7. 标准时间设定 8. 流程、线路图 9. 人机工...

单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1. 量产性评价2. 再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1. 消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2. 生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1. 供应商选择与...

单元、招聘如何给企业带来竞争优势 第二单元、招聘流程图中的关键步骤 1.如何判断是否真的需要招人 2.如何用职位空缺激励现有员工 第三单元、如何有效利用各种招聘管道降低招聘成本 1.招聘中HR与部门经理的具体分工 2.招聘中常见误区及避免方法 3.选才如何给公司带来竞争优势 第四单元、面试的三种类型介绍 1.顺序性面试 2.系列性面试 3.小组面试 第五单元...

单元、佳采购管理体系与实践 1.采购管理的四大发展趋势 2.采购关键业务流程与价值增值 3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面 6.采购工作的5R 第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架 1.供应商评价目的 2.采购项目四种定位模型 3.采购项目类别管理矩阵 4.企业与供应商之间的关系类型 5.供应商认证评价绩效方程...

单元、新QC七大手法介绍1、 亲和图（KJ法）； 将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系； 对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。 讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思广益，贯彻方针。 2、 关连图； 因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结果； 以 “原因——结果”不断展开分析，类似QC手法中的鱼骨图； 适...

单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1. 量产性评价2. 再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1. 消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2. 生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1. 供应商选择与...

单元、成功与有效 1.介绍与基本概念 2.销售行为概述 3.销售行为对客户的影响 4.自我评估 第二单元、匹配与行动 1.购买准备度（R1、R2、R3、R4） 2.销售风格（S1、S2、S3、S4） 第三单元、情境销售模型 1.情境销售模型的应用 2.拟订销售策略 3.战略性销售信息的挖掘 4.销售影响的自我评估和结果分析 5.获得回馈，明确销售风格优劣势 ...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、佳采购管理体系与实践 1.采购管理的四大发展趋势 2.采购关键业务流程与价值增值 3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面 6.采购工作的5R 第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架 1.供应商评价目的 2.采购项目四种定位模型 3.采购项目类别管理矩阵 4.企业与供应商之间的关系类型 5.供应商认证评价绩效方程...

单元、项目管理概论 1.项目管理成功与失败的定义： 2.项目管理与其他学科的关系 3.项目管理的环境： 第二单元、企业项目管理过程 1.项目计划： 2.项目实施： 3.项目控制： 4．项目收尾： 5．项目管理的变革 第三单元、企业项目管理化 1.按项目进行管理： 2.多项目管理： 3．项目管理办公室 第四单元、项目论证与评估简介 1．项目的可行性研究 2．项...

单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲...

单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 ...

单元、意识篇： 1. 生产方式的演变 2. 现代工业工程系统结构 3. 工业工程意识和手法 4. 精益生产 5. 八大浪费及消除技巧 6. 动作经济原则 第二单元、方法/工具篇： 1. 设施布置及物料搬运 2. 快速换模/换线（SMED）3. 防错原理运用 4. 动作分析 5. 生产线平衡 6. 时间研究 7. 标准时间设定 8. 流程、线路图 9. 人机工...

单元、佳采购管理体系与实践 1.采购管理的四大发展趋势 2.采购关键业务流程与价值增值 3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面 6.采购工作的5R 第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架 1.供应商评价目的 2.采购项目四种定位模型 3.采购项目类别管理矩阵 4.企业与供应商之间的关系类型 5.供应商认证评价绩效方程...

单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战 第二单元、部门管理人员与人力资源的关系 第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合 第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作 第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析 第六单元、高效率人力资源运用 第七单元、岗位说明书的运用 第八单元、面谈甄选技巧 第九单元、在职培训的安排 第十单元、部属...

模块：讲师情绪控制及多种语言表达形式 在本课程中，教师被特定地称之为「培训师」，并阐明其功能不仅仅是知识的传递者，而同时要扮演学习活动管理者、研究者、开发者、咨询者、指导者、执行者、促进者、帮助者和资源提供者的角色 #61618;如何有效的克服紧张情绪 #61618;讲师现场紧急问题应对措施与难缠学员处理 #61618;欧罗巴、拔波、大贯口、感性语言、理性、...

单元、采购与供货商管理的理念 1.#160;#160;#160;#160;#160;企业采购与其它职能之间的关系 2.#160;#160;#160;#160;#160;采购成本对经营业绩的影响 3.#160;#160;#160;#160;#160;企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.#160;#160;#160;#1...

单元、企业有效的产销链接 1.#160;#160;#160;#160;明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.#160;#160;#160;#160;销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.#160;#160;#160;#160;生产计划的内涵 2.#160;#160;#160;#160;生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标...

单元、意识篇： 1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;生产方式的演变 2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;现代工业工程系统结构 3.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;工业工程意识和手法 4.#160;#160;#160;#160;#160;#1...

单元、新QC七大手法介绍1、#160;#160; 亲和图（KJ法）；#160; #160;#160;#160; 将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系；#160; #160;#160;#160; 对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。#160;#160;#160;#160;#160; 讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思...