生产计划与物料控制

**单元、企业有效的产销链接
1.    明确的产销组织与部门间的沟通协调
2.    销售计划、生产计划、出货计划的协调
第二单元、生产计划的实质
1.    生产计划的内涵
2.    生产计划的实质作用
第三单元、生产计划与计划标准
第四单元、生产能力与负荷计划
1.    负荷与产能的调整
2.    负荷计划的拟定
第五单元、个别订货生产型生产计划
第六单元、计划生产型生产计划
1.    生产计划的订立
2.    日程计划的拟定
第七单元、生产异常对策
1.    生产异常的及时反应
2.    生产异常对策
第八单元、交期延误改善
1.    原因探讨
2.    改善对策
3.    管制机制
第九单元、生产绩效分析与管理
1.    生产绩效评估、分析项目
2.    建立及推动生产绩效管理