课程大纲：一.企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异二.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构成与功能2-4薪酬的标准设定三.薪酬调查3-1薪酬调查的作用3-2薪酬调查的内容3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）3-4薪酬满...

培训内容:单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、工作分析定义、对象。2、工作分析展开之七W。3、主要内容4、核心工作5、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）6、典型性...

部分 对绩效管理及人力资源的基本认知( 略讲) 1. 人力资源管理的内容与焦点问题 2. 人本管理的真谛是什么 3. 成功企业的员工激励特点 4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的责任分工 【案例与实战】 1. 绩效管理推进的困境 第二部分 绩效管理的操作流程 1. 绩效与绩效管理 2. 绩效管理的四大目的 3. 绩效管理五步流程及其系统性 一般企业绩效...