1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时） 1.1中国企业产品研发面临的挑战 1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战 1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌 1.4网络成为企业竞争主战场 1.5互联网赢利模式的转变 1.6未来产业互联网化的细分市场举例 1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷 1.8举例：Hadoop 1.9研讨：我公司产业...

破冰： 案例分析 1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案 l案例分析: 某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析 l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期...

1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求-gt;设计-gt;开发-gt;测试-gt;发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。小...

研讨议程： 一、研发绩效管理概述（0.5H） 1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：...

1.概述 1.1.什么是研发人员职业素养？从研发人员职业生涯规划和职业成功角度看待职业素养从企业研发价值创造角度看待职业素养1.2.职业素养是研发人员职业成功的基础1.3.职业素养是企业研发人员创造大价值的要求1.4.研发人员职业成功公式：职业态度 X 意识 X 能力 X 行为 = 成功1.5.企业价值创造模式：职业态度 X 意识 X 能力 X 行为 = 贡...

1.序篇 l管理者的苦恼与压力l管理者的挑战l从技术走向管理者常见问题l管理者的机会与风险Ø案例：从管理又走向技术、被降职了Ø讨论：针对三个例子，分析他们怎么成为了成功的管理者？2.管理者的角色与职责 l管理者的角色与职责l职能管理者与项目管理者的角色与职责l从功能型向流程型转变中的Ramp;R变化l从技术走向管理者的角色转换Ø从独立贡献者走向优秀的团队绩效...

1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完...

1、1、产品经理与产品管理（1.5小时） 本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架 1.1.产品管理的概念1.2.案例讨论---FT公司如何突破产品发展瓶颈1.3.产品经理的定义、职责及角色1.3.1.产品经理发展历史1.3.2.产品经理的定义1.3.3.产品经理的职责1.3.4.产品经理角色与定位1.3.5.举例:产品经理在组织架构...

单元一、项目管理软技能综述1.何为项目管理软技能 2.为什么需要软技能 3.情商（EQ）与软技能的关联 单元二、项目管理环境的认知1.环境对项目实施的影响 2.如何进行项目干系人的分析 3.如何利用政治对项目施加影响 案例（1）：项目中政治因素的影响 单元三、项目中的高效沟通管理1.项目沟通对象的确定与分析 2.项目中有效“听” 何时需要倾...

天：CHARTER及概念阶段 DRY RUN 一、CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与） 1.1 Dry Run总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）1.2团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）1.3项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）-...

1.IPD与敏捷的关系 案例分析与研讨：H公司实施IPD加敏捷开发管理过程中遇到的问题和困惑。 1.1.业界常用的三种开发模式（IPD、CMMI、Agile）1.2.IPD（集成产品开发）体系的整体框架及敏捷开发介绍1.3.IPD模式下的敏捷软件开发管理的案例分析(业界标杆企业)1.4.IPD模式下敏捷开发项目管理面临的常见问题 1.5.IPD和敏捷之区别...

1．新产品开发流程项目管理概述（0.5小时） 1.1产品开发存在的典型问题ü需求分析不充分ü缺乏技术储备和技术预研ü系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性、可测试性、可维护性ü产品测试不充分ü缺乏严格的物料认证ü生产导入不规范ü项目计划与监控不完善ü设计变更随意性大ü跨部门协作不畅ü……1.2先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品...

1.案例分析（针对贵公司现状进行分析研讨） 2.项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和项目经理、项目团队之间的关系6.PMO和项目组合管理的关系7.项目管理办公室（PMO）和项目办公室的关系8.PMO在组织结构中的位置(四种组织结构的举例说明)9.PMO的干系...

1.产品管理的现状及问题 本单元学习目标：了解中国企业产品管理的现状及典型问题，明确改进方向 1.1.产品管理的概念1.2.中国产品管理的现状1.2.1.新的产品线发育不良1.2.2.拳头产品少1.2.3.产品缺乏鲜明的定位及特色1.2.4.产品经理作用有限1.2.5.产品管理模式没有有效运行1.3.中国企业产品管理的典型问题1.3.1.以产品为中心，而不是...

1.序言（0.5小时） 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用 1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，建立融洽的团队氛围，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2什么是管理，什么是产品开发。它们有什么特点？让学员理解产品开发与其关系，认识到高质量的产品不仅与质量管理人员有关，也与大家密...

1研发管理体系概述 本章节学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。 1.1研发项目管理的特点1.2研发项目管理面临的重大挑战1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析§项目目标不明确§需求分析不充分§跨部门协作不畅§项目计划不准确，过于乐观，工作...

单元一、产品研发面临的挑战和问题 o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？单元二、产品研发需要系统性的解决方案 o系统性研发管理体系的整体框架o一流的产品研发模式IPD介绍oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o实施...

1.市场管理及产品规划概述 本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。 1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理和产品规划1.2.产品规划在产品战略...

天：CHARTER及概念阶段 DRY RUN 一、CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与） 1.1 Dry Run总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）1.2团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）1.3项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）-...

一、产品测试与质量的关系 （1H） 本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。 ü 质量的概念 ü 过程质量、交付件质量、产品质量ü 质量管理概念 ü 质量管理发展的三个阶段ü 质量管理活动 ü 质量管理基本思想 ü 测试在质量体系中的位置ü 测试原...

1、测试组织管理面临的困惑 本章节学习目标：总结目前测试组织与团队管理面临的几大问题. 1.1案例分析: 李华的测试团队为什么失败1.2国内测试团队的现状及未来1.3测试管理人员的心病(“上面不重视,下面不配合”)1.4测试管理的问题总结1.4.1流程问题1.4.2技术问题1.4.3人员问题1.4.4组织结构问题1.5测试过程有效性的衡量方法1.5.1如何提...

一、产品测试与质量的关系 （1H） 本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。 ü 质量的概念 ü 过程质量、交付件质量、产品质量ü 质量管理概念 ü 质量管理发展的三个阶段ü 质量管理活动 ü 质量管理基本思想 ü 测试在质量体系中的位置ü 测试原...

1、软件测试概述 本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。 1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理 ·20/80原则 ·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误...

1、测试需求与测试设计 本章节学习目标：掌握测试需求分析和测试设计技巧。 研讨案例：某知名通讯企业一个成功的项目测试案例，让学员分组讨论得到的启发，从流程到模板分别进行进述。 1.1软件测试人员参与需求分析的常见问题1.2测试需求分析1.2.1测试需求文档与测试用例的关系1.2.2测试需求文档与设计文档的关系1.2.3测试需求文档与测试计划的关系1.2.4测...

1、软件单元测试概述 本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。 1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理 ·20/80原则 ·Good-Enough原则·多快好省原则1.6...

1、软件测试概述 本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。 1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理 ·20/80原则 ·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误...