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**天：CHARTER及概念阶段 DRY RUN
一、CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与）
1.1 Dry Run总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）
1.2团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）
1.3项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）
-任务书开发时间点
-介入时间多长
-哪些角色参与评审？
1.4 各领域代表介绍IPD对各功能领域的要求（全体PDT成员，轮流介绍）
1.5 流程游戏 （全体PDT成员、IPMT成员）
1.6 演练项目介绍 （LPDT）
1.7 Charter现场编写（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）
1.8 Charter 评审演练（PMT团队，包括产品经理、市场代表、销售代表、客服代表、开发代表）
1.9 举例说明Charter评审要素（IPMT团队成员代表）
1.10 Charter 签字（IPMT团队成员代表）
二、概念阶段DRY RUN演练（PQA需全程参与）
2.1概念阶段流程介绍（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表等）
2.2概念 DRY RUN形式讲解（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表
等）
2.3 项目开工会介绍
-开工会会议过程以演练为主（SE、市场代表、LPDT、IPMT成员代表）
-明确每个参与的角色及其职责和在会议上的输出（PQA）
2.4任命PDT经理和项目团队成员（SE、市场代表、LPDT、测试代表、客服代表、开发代表）
2.5 PDT经理的素质要求（LPDT、SE、市场代表或产品经理）
2.6 PDT团队成员构成及主要职责（LPDT、SE、市场代表或产品经理）
2.7组建概念阶段PDT团队（LPDT）
2.8制定产品需求包(需求收集演练,由LPDT组织市场、技术、测试、客户、产品、制造等收集需求)
-引入FPD2.0流程
-需求收集（全体PDT团队）
-需求分析与分解（SE和LPDT、开发代表）
-ORàDR->USER STORY的对应关系(各阶段需求映射关系)（SE/LPDT/开发代表）
-多方案选择及CBB分析（SE、LPDT、开发代表、市场代表）
-每个活动需要哪些角色参与
2.9休息(10m)
2.10讲述产品概念及技术方案
-产品概念选型（SE、市场代表、LPDT）
-初步的技术方案展示（SE）
2.11TR和DCP流程介绍（PQA和PDT团队全体成员）
2.12休息(10m)
2.13TR1介绍 CDCP演练（PQA和PDT团队全体成员）
2.14概念阶段项目总结（LPDT和PDT团队全体成员）
第二天：计划阶段DRY RUN演练和UCD目标收集演练
三、计划阶段 DRY RUN演练
3.1计划阶段流程介绍（PQA，PDT团队全体成员）
3.2 PQA介绍项目目标和计划、交付件清单（PQA，PDT团队体全成员）
3.3产品系统方案演练（SE、LPDT、开发代表）
3.4休息(10m)
3.5产品包需求分解和分配（SE、市场代表、开发代表、LPDT）
3.6产品需求分解小游戏
3.7制定产品规格说明书（SE、开发代表）
3.8制定产品规格说明书同行评审（SE、开发代表、测试代表、LPDT）
3.9业务决策的依据：产品开发业务计划书讲解（PQA、LPDT）
3.10各部门分别演练业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等(如下图:)（全体PDT成员）
3.11业务决策评审运作，决策评审会议管理（IPMT成员代表）
3.12产品业务计划书开发和决策评审要素（IPMT成员代表）
3.13 TR2 DRY RUN （PQA，PDT全体成员）
3.14 休息(10m)
3.15 PDCP评审演练 （PQA，IPMT全体成员）
3.16 签订开发合同 （IPMT成员代表、LPDT）
3.17 计划阶段项目总结（LPDT、全体PDT成员）
四、UCD目标收集及DRY RUN演练
4.1 什么是UCD（User Center Design）?（全体PDT成员）
4.2 组织里谁需要了解UCD？（全体PDT成员）
4.3 UCD活动与IPD核心流程的关系（全体PDT成员）
ü UCD原则之一：理解用户，对用户的理解是一切设计的原动力
ü UCD原则之二：设计所有用户的经验：由一个跨部门团队将用户所看到的和感觉到的一切进行综合设计
ü UCD原则之三：严格、快速地收集用户的反馈，并驱动产品的设计
ü UCD原则之四：竞争性设计，必须不断地关注竞争对手及其顾客
ü UCD原则之五：设法得到用户的支持，用户的反馈对产品计划、优先级和决策制定必不可少
ü IPD各阶段需要做的UCD活动及与其他活动的关系
4.4 IPD模式下的UCD设计流程介绍 （PQA、LPDT、SE、开发代表、客服代表）
4.5 概念阶段的活动包括：确定是否需要UCD，定义UCD需求，映射产品包需求和用户任务的关系，定义易用性目标，市场定义，任务分析 ，竞争对手评估。（SE、市场代表、LPDT、开发代表、客服代表）
4.6计划阶段的活动包括：UCD概念设计和评估，更新概念设计。（市场代表、SE、LPDT、开发代表、测试代表等）
4.7 UCD设计演练（市场代表、SE、LPDT、开发代表、测试代表、客服代表等）
4.8 UCD设计评审演练（SE、市场代表、开发代表、LPDT、测试代表、客服代表等）
4.9 UCD设计验证演练（市场代表、测试代表、客服代表等）
五、IPD DRY RUN演练总结
5.1结合烽火项目管理的现状，由各个项目的LPDT谈谈两天的演练收获和改进计划。（LPDT、PQA）
5.2 由IPMT成员总结本次演练的效果，并对PDT团队成员提出要求和建议。（IPMT代表、LPDT）
