1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）

1.1中国企业产品研发面临的挑战

1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战

1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌

1.4网络成为企业竞争主战场

1.5互联网赢利模式的转变

1.6未来产业互联网化的细分市场举例

1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷

1.8举例：Hadoop

1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式是什么？ 

2.   传统软件开发模式的演进（0.5小时）

2.1. 软件行业开发模式演进历程：

2.2. 基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式

2.3. 什么是敏捷？

2.4. 瀑布式开发和敏捷开发的对比

3.    案例分享(四家企业的案例) （1小时）

3.1.某知名电视企业的产业互联网化的案例

3.2. 某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例

3.3. 某知名智能家居企业的产业互联网化的案例

3.3. 某知名旅游企业的产业互联网化的案例

4  产业互联网化的研发管理模式（２小时）

4.1企业研发管理体系建设的路标规划

4.2从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！

4.3IPD(集成产品开发）的整体框架

4.4IPD的核心思想

4.5IPD主业务流关键组成

4.6CMMI在软件项目中的应用

4.7项目级敏捷流程活动总揽

4.8某公司短平快项目管理流程

4.9新型开发模式下的需求管理

4.10需求获取、需求评审

4.11短平快类项目的三个小交付物

4.12快速开发成功的关键因素

ü 高质量的需求管理

ü 高质量的设计过程

ü 快速的测试与反馈

ü 高素质的开发团队

ü 严谨的外包监控措施

ü 适度的客户参与

4.13大佬们眼中的互联网思维

5.   短平快项目对公司组织的要求（2小时）

5.1从工业时代向互联网时间的过渡

5.2互联网思维的思维框架—用户思维

5.3互联网思维的思维框架—简约思维

5.4互联网思维的思维框架—极致思维

5.5互联网思维的思维框架—迭代思维

5.6互联网思维的思维框架—社会化思维

5.7互联网思维的思维框架—大数据思维

5.8互联网思维的思维框架—平台思维

5.9互联网思维的思维框架—跨界思维

5.10互联网化下的组织架构调整原则

5.11管理者如何支持研发团队

5.12关键岗位招聘

5.13开发人员如何转变理念

5.14测试人员理念转变

5.15举例：某互联网公司组织结构

6.研发模式如何转型（0.5小时）

6.1打通部门墻，跨部门运作流畅

6.2产业互联网化三步走

6.3变革准备度评估

6.4变革过程曲线

6.5变革实施的关键成功因素

6.6变革管理的八步法”

7.问题与研讨（0.5小时）

7.1 遗留问题研讨与答疑