一、为什么执行难　　1、过分追求完善，简单有效的计划易执行；　　2、没有绩效考核，或者考核方法出错；　　3、企业文化要提倡“做比说更重要”；　　4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；　　5、管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。　　二、企业为何要研究执行力问题　　1、我们想向韦尔奇请教什么？　　2、成功者的经验——关于执行力的案例　　3、失败者...

　　一、客户采购的四个要素　　1.需求　　2.价值　　3.信任　　4.满意　　二、销售前的计划准备　　1.发展向导　　2.收集客户资料　　3.组织结构分析　　¨操作层、管理层、决策层　　¨技术部门、使用部门、财务采购部门　　¨设计者、发起者、评估者、决策者、使用者　　三、建立信任　　1.客户关系的发展阶段　　¨好感、约会、信赖、同盟　　2.推动客户关系的八种...

　　部分：团队建设与管理　　1.员工正确选择与任用的关键　　2.如何培养和维护员工的团队精神　　3.团队发展过程中管理者应掌握哪些技能　　4.团队建设应遵循的原则　　5.如何调动员工的工作热情和自觉性；　　6.团队建设与体验式管理；　　7.体验责任、权利关系；　　第二部分、管理者角色认知与必备修养：　　1.情景案例分析　　《易经》诠释企业管理基础，《易经》说...

1、企业的目的与成功企业的三项基本标准2、中国企业面临的十大成长难题3、企业文化是创造出来的A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位，文化决定未来A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“ 1 4 1”模型与 “一致性 ”原则...

一、职场成功要智慧1、职场成功的标准2、成长的前提案例解析：5强企业优秀员工评选的核心标准/比尔·盖茨眼中出色员工的十大特征3、成功源于智慧互动分享：聪明与智慧的差异二、成功从规划开始1、认识自我现场测评：Belbin团队角色测评/SYS职业价值观趋向测评2、准确定位3、计划实施案例分享：卡耐基的职业智慧三、增强我们的文化悟性案例分享：伏羲与六祖慧能1、发现...

一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设　1）明确领导：企业文化高领导者与领导团队　2）赋予知名：企业文化管理的专业部门　3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能2、企业文化培训体系建设　1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划　2）高互动：如何开发企业文化...

【课程内容】本训练营包含企业文化创造基础理论、核心理念内涵与优秀理念分享、领导者关键素质培养与高效能高管团队建设等理论知识培训，但将依据不同企业需求和团队现状，专门开发个性化训练课程；具体暂略！整个训练课程分为第1晚、第2天上下午、第2晚、第二天上下午，共五个时间段。【服务流程】 高层访谈 如企业有意向性需求，可约请新优势首席顾问登门拜访，咨询疑问、沟通需求...

　　引言：从十大问题入手思考　　1． 为什么20世纪末21世纪初，才提出中国传统文化与当今世界发展相结合？为什么21世纪是中国世纪？　　2． 古代离当今几千年。例如伏羲氏发明的太极图和先天八卦，离我们有七千年的历史。今天科学这么发达，难道古人比当代人还聪明，难道非用古人的智慧？美国仅200年的历史不懂中国文化，不是早在上世纪50年代就成为世界经济大国吗？反古...

时 间 课程内容大纲天9：00-12：00☆企业主题年概论1、企业主题年的基本概念2、企业主题年的意义3、企业主题年的主要内容案例研讨：如万科主题年的13级台阶等天13：30-18：00☆企业主题年策划指南4、主题年策划与审批流程5、主题提炼的方法与流程6、重要活动策划思路与方法案例研讨：如GE与绿色创想计划等互动课题：新优势命题第二天9：00-12：00☆...

　　讲 管理的十种角色　　⒈从职工到管理者的角色转型　　⒉管理者的十种角色　　⑴领导者角色；⑵创业者角色；⑶监督者角色；⑷传播者角色；⑸协调者角色；⑹训练者角色；⑺执行者角色；⑻调配者角色；⑼支持者角色；⑽好部属角色　　⒊认识管理与领导　　——管理与领导的区别与联系　　⑴管理与领导的区别　　 内涵不同　　 实施过程不同　　 使用的中介工具不同　　⑵管理与领导...

　　第1章节　　何为教练式管理　　 何为教练式管理　　 教练与朋友的区别　　 教练与老师的区别　　 教练与咨询的区别　　 教练与培训的区别　　 教练式管理与传统管理的区别　　第2章节　　教练的2大能力和原则 教练的聆听能力训练　　（1）聆听的辩论赛　　（2）聆听的训练　　（3）聆听的3个层次　　（4）影响聆听的因素　　（5）如何提升聆听能力　　 教练的发问...

　　讲 规范每天的自觉行为：形象管理　　形象、礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本，如果能够恰当地运用，人们就能取得丰硕的成就。　　1、你代表的不仅仅是你　　案例研究：她为什么要给别人买票　　2、职场站、坐、走、蹲的标准姿势要求　　3、手势和手臂的语言：指示/招手/握手　　4...

一、职场成功要智慧1、职场成功的标准2、成长的前提案例解析：500强企业优秀员工评选的核心标准/比尔·盖茨眼中出色员工的十大特征3、成功源于智慧互动分享：聪明与智慧的差异二、成功从规划开始1、认识自我现场测评：Belbin团队角色测评/SYS职业价值观趋向测评2、准确定位3、计划实施案例分享：卡耐基的职业智慧三、增强我们的文化悟性案例分享：伏羲与六祖慧能1、...

【课程大纲】时间段内容天09:00-12:00导语价值观究竟是什么？节管理自我管理情境研讨1 “阳光定律”解读管理情境研讨2 “行胜于言定律”解读价值观践行度自检价值观故事会（一）本企业价值观故事小组竞赛14:00-17:00第二节管理他人管理情境研讨3 “中子弹定律” 解读管理情境研讨4 “古托夫定律” 解读管理情境研讨5 “浪潮定律” 解读价值观故事会（...

【课程大纲】（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之...

【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。模块企业文化通讯员的角色定位1、通讯员的五大认识误区：案例：某企业通讯员队伍的三种人2、企业文化宣传工作的意义3、通讯员的五大角色定位1）信息沟通的桥梁2）企业文化播种机3）企业历史的记录者4）践行企业文化的表率5）企业形象代言人案例分...

【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：企业文化培训的常见现象与认识误区模块：企业文化基础理论知识1、企业文化的定义与本质2、企业文化利企益人3、企业文化需要系统创造案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年第二模块：正确认识企业...

【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企...

【课程大纲】（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）引言管理者的使命与责任一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之道l...

企业文化理念共识研讨营卓越团队训练营企业文化体验营适宜对象sup2;企业中高层管理者sup2;企业特定职能团队（如营销团队、研发团队、生产团队、人力资源团队等）sup2;企业各级员工（可依据企业需要而定）课程特色sup2;专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“”的方法进行主题研讨。sup2;分享碰...

课程大纲： 　　一、认识企业文化 　　1、企业文化定义 　　2、企业文化与公司战略 　　3、企业文化与公司长期经营绩效 　　4、企业文化与中高层管理者关系 　　5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 　　6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区 　　案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？ 　　二、中高层文化修炼之理念篇 　　...

课程大纲： 　　1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 　　2、中国企业面临的十大成长难题 　　3、企业文化是创造出来的 　　A、企业文化是一种客观存在 　　B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理 　　C、企业文化创造的三合一工程 　　D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造 　　4、文化决定地位，文化决定未来 　　A、企业文化的真...

课程大纲： 　　一、认识企业文化理念 　　1常见企业文化理念误区 　　2、什么是企业理念？ 　　3、先进企业理念表述方法 　　4、企业文化理念标准化模型 　　5、知名企业文化理念赏析评论 　　案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？ 　　二、企业理念提炼注意事项 　　1、企业理念提炼考虑的因素 　　2、企业理念提炼的原则 　　三、战略理念提炼 　...

课程大纲： 　　一、理论篇 　　1、什么是企业文化 　　2、企业文化的构成 　　3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系 　　4、企业文化理念体系标准模型 　　5、企业文化理念建设中常见错误 　　6、互动与案例研讨 　　二、实操篇： 　　企业理念的提炼 　　1、企业理念提炼的原则 　　2、企业理念提炼的考虑因素 　　3、企业理念提炼的技巧 　　4、互动与...

1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“1 4 1”模型与“一致性”原...

一、价值观与领导力的关系1、企业核心价值观及其意义案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源2、领导力的含义及本质观点解析：李开复的领导力艺术论案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力研讨：万科“不行贿”的真正价值二、如何实现以价值观为本的领导力（一）确立价值观，为企业立宪1、价值观的常见形成路径：...