《研发质量管理》课程大纲课程收益提高产品开发的效率，帮助企业减少返工，缩短开发周期，降低产品开发成本增强企业质量意识，转变企业对质量管理的观念通过有效的质量管理方法论做好企业的研发质量管理通过项目质量管理，一次性把事情做成提升产品质量，提升客户满意度，提升产品盈利能力通过建立有效的质量管理体系，从机制上、管理上解决好研发的质量问题课程背景企业在研发质量管理方...

《研发风险管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，...

《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节（绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用）的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力，减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效，支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据，提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力...

《研发团队领导力》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队...

研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情...

《研发需求分析》课程大纲课程背景贵公司的需求是否足够充分，是否能有效支撑产品开发？贵公司的需求是否足够准确，是否能给予有关决策者足够的信息和信心，进行产品设计和开发决策，保证产品开发的市场成功？贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效贵公司的产品规划？贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效支撑产品开发？……要让新开发的产品在市场中有足够竞争...

企业战略梳理与研讨 基础信息1. 课程名称：企业战略梳理与研讨2. 授课时长：2天，12小时3. 学员人数：人数控制在30人左右4. 组织形式：分小组，每组8人左右，设置名牌5. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干6. 目标学员：企业中高层、核心...

《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐...

《市场需求与产品规划》课程大纲课程背景产品规划对任何企业都是难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划的失误。反之，BAT、小米等互联网时代企业的崛起，则证明优秀的企业产品战略，能让企业跨越式发展。没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀，可见产品规划之难。为了解决和克服...

《新晋经理的沟通管理》课程大纲课程背景随着组织团队的发展，不断有优秀的技术人员走向管理岗位。他们从管理自己到管理团队，从自己做事到带领团队做事，工作的目标、责任、方法等都发生了本质的变化。这些新晋管理者，特别是技术背景出身的新晋管理者，首先碰到的难点就是：如何进行有效沟通。我们结合近20年的研发管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归...

《研发成本管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，...

《从技术走向管理》课程大纲课程背景随着组织团队的发展，不断有优秀的技术人员走向管理岗位。他们从管理自己到管理团队，从自己做事到带领团队做事，工作的目标、责任、方法等都发生了本质的变化，不少新晋管理者在这个过程中比如遇到一些深层次的困惑和难点。我们结合近20年的研发管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《从技术...

《华为发展历程分享与借鉴》 课程大纲 课程背景 华为通过20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有30以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过I...

《流程建设理念和方法》课程大纲课程背景你是否也存在着这些困惑呢？随着外界环境和内部人事的变化，分工要不断调整，总感觉管理的变化赶不上业务的变化，无论怎么反复调整职责分工方案，仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮...  “公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久...

《IPD产品开发流程DRYRUN》课程大纲 课程背景 对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验...

《产品经理修炼》课程大纲课程背景随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须...

《产品平台及CBB建设》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。产品平台及CBB建设，能有效降低开...

《产品需求管理》课程大纲课程收益理解产品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南掌握筛...

天PartI:项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动...

一、研发管理模式和体系建设sup2;研发管理模式概念sup2;企业发展阶段对研发管理的要求sup2;国内企业的大的幸与不幸sup2;管理的难点sup2;研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）sup2;研发体系框架介绍sup2;研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍sup2;IPD的指导...

一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现2、研发成本管理战略3、成本管理文化培养二、研发成本管理方法1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、质量成本管理4、设计成本控制5、实施成本控制6、全生命周期成本管理7、全流程成本管理8、决策成本管理9、归一化成本管理10、客户细分低成本方案11、软件成本管理12、配套件降成本13、避免供应商14、...

一、产品规划之难sup2;NOKIA、Nortel、Motorolasup2;华为、BAT、小米sup2;危机即转机二、产品战略框架及愿景sup2;产品战略框架sup2;IPD体系框架sup2;核心战略愿景sup2;产品规划与公司战略、市场、技术的关系sup2;难点：如何实现其中的有机衔接三、市场需求管理（一）市场需求管理流程框架1、市场需求概念3、市场需求...

一、研发团队管理的挑战sup2;研发团队管理的难点sup2;研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才sup2;培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)sup2;辅导方法sup2;授权的原则与方法sup2;研发任职资格sup2;研发技术人员针对性管理三、讲师团队培养sup2;讲师缺乏症sup2;讲师的分层sup2;讲师的管理和激励su...

一、产品经理的重要性1、产品经理在企业中的地位2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺演练一：1、团队组建2、产品概念形成二、从技术人员到产品经理1、产品经理的角色定位2、产品经理意识的转变和适应sup2;工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）sup2;产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论sup2;避免简单地成为超级技术牛人sup2;...

　　一、 谁是沙克尔顿？　　1. 南极探险简史　　2. 有史以来伟大的领队　　3. “持久号”南极探险历程　　4. 沙克尔顿伟大之处　　5. 我们向沙克尔顿学习什么　　二、 领导者的成长　　1. 公司成功的要素　　2. 沙克尔顿的成长　　3. 领导者是天生的吗？　　4. 领导者的类型　　5. 以情商来领导　　三、 雇佣出色的人　　1. 历史的教训　　2. 雇...