研发管理模式及团队管理

一、研发管理模式和体系建设

² 研发管理模式概念

² 企业发展阶段对研发管理的要求

² 国内企业的大的幸与不幸

² 管理的难点

² 研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）

² 研发体系框架介绍

² 研发体系典型组织架构

二、研发流程体系建设

1、流程体系框架和流程化的重要性

2、IPD集成产品开发流程介绍

² IPD的指导思想和框架

² 概念阶段要点

² 计划阶段要点

² 开发阶段要点

² 验证阶段要点

² 发布阶段要点

² 生命周期管理阶段要点

² IPD的组织形式

3、市场管理流程MM

² 市场需求采集

² 市场需求分析

² 产品规划

² 市场需求实现与验证

4、流程的监控和审计

² 流程意识

² 质量来源与细节

² 规划效果追溯

² QA监控

² 回溯与流程审计

三、产品规划&创新管理

² 市场需求管理

² 平台管理

² 产品线规划

² 预研管理

四、产品线管理

² 矩阵式管理架构

² 对项目市场成功负责

² 流程控制

五、研发项目计划制定和控制

² WBS分解方法

² 活动工作量估算

² 项目计划分层

² 变更管理

² 盈亏平衡分析与敏感性分析

² 项目的取舍

六、质量管理

² 质量计划

² 阶段决策评审

² 技术评审

² 流程控制

² 在设计中构建质量

七、项目风险管理

² 风险识别

² 风险量化

² 制定风险应对措施

² 风险管理计划

八、资源部门建设

² 资源部门的职责定位

² 资源部门对产品开发的支持

² 资源部门在预研体系中的角色

九、知识库建设

² 知识库建设的难点

² 知识库建设计划管理

² 知识库的质量评估

² 知识库建设的激励

² 知识库的更新

十、人力资源建设

² 资源池建设(产品经理、规划讲师、技术讲师、PQA的培养)

² KPI&任职资格

² 培训管理

Ø 项目管理培训

Ø 产品经理培训

Ø 市场需求管理和产品规划

Ø IPD意识和流程培训

Ø 研发体系管理培训

² 绩效考核指标体系

² 激励体系建设

² 研发氛围建设

十一、持续改进

² 坚持的重要性

² 指标度量体系

² 流程审计