行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营 沙盘模拟演练课程引言◎中国的城镇化在快速发展中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态，房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中，房地产企业如何遵循房地...

“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲 主讲：彭于寿课程大纲: 引言或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手;...

“战略管理与经营执行力” 沙盘模拟演练课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人（原则上不超过42人） • 授课时间：2天（14小时）引言： [pic] 决策是管理的实质。 • 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争...

“战略管理与经营执行力” 主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时) 引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同...

企业经营管理沙盘模拟 主讲：彭于寿课程介绍： 引言管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ...

生产运营管理沙盘模拟 课程介绍引言 ☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。 ☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。 ☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产...

“战略管理与经营执行力” 沙盘模拟演练课程 • 主讲老师：彭于寿 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人（原则上不超过42人） • 授课时间：2天（14小时）引言： [pic] 决策是管理的实质。 • 战术影响一场战...

《高效团队建设与群体决策》 沙盘模拟培训课程介绍 团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】 《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建...

行动学习系列课程—— 企业经营管理沙盘模拟 课程介绍★引言 管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ——彼得...

行动学习系列课程—— 经济新常态下的 房地产开发与经营 沙盘模拟演练课程 ❖ 引言 ◎中国的城镇化在快速发展中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。 ...

《高效团队建设与群体决策》 沙盘模拟培训课程介绍 团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】 《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建...

《高效团队建设与群体决策》 主讲：彭于寿团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】：《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作...

行动学习系列课程—— 市场营销管理 沙盘模拟演练 课程介绍★培训师：彭于寿★引言 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制...

行动学习系列课程—— 项目管理沙盘模拟演练 （专业版） 课程大纲 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。 ...

行动学习系列课程—— 非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练 课程大纲 ★ 引言 ☆或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己...

行动学习系列课程—— 非项目经理的项目管理 沙盘模拟演练 课程介绍★引言 ○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管...

市场营销管理沙盘模拟演练 主讲：彭于寿课程背景： 引言营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区...

项目管理沙盘模拟演练(专业版) 主讲：彭于寿课程大纲：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。 ——【美】罗伯...

“项目管理与运营”沙盘模拟演练 课程简介★培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。★ 培训规模：24—48人★ 授课时间：2天（14小时）引言○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。○一个项目...

“企业运营管理” 沙盘模拟演练课程 • 主讲老师：彭于寿 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—48人 • 授课时间：2天（13小时）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替...

“市场营销管理”沙盘模拟演练 课程介绍引言 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。认...

非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍： 引言企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质...

“企业经营管理” 沙盘模拟演练课程 • 主讲老师：彭于寿 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人（原则上不超过42人） • 授课时间：2天（12小时）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替...

“企业经营决策”沙盘模拟 （服务贸易型企业方向） • 主讲老师：彭于寿 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—50人（原则上不超过50人） • 授课时间：2天（12小时左右）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知...

一、整体战略谋划1、模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品...

部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队...

一、收集信息和预测市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境分析Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映Oslash;不同区域不同时期的营销环境分析三、购买行为分析Oslash;零售...

（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性...

一、战略管理1、模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产管理1、根据环境变化和公司目标及竞争策略的调整，及时制定和调整产品研发决策2、建立基于市场需求为导向的生...

一、物业经营管理概述1.物业经营管理的内容、目标及作用。2.物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、投资分析技术与房地产评估1.现金流量、现金流量图、资金的时间价值、利息、利率、单利、复利。2．房地产投资财务评价指标的作用及计算。3．物业价值和价格及其种类。4．影响物业价值和价格的因素。5．房地产...

一、房地产市场营销环境分析　　1.中国房地产市场营销宏观——微观环境分析　　2.消费者的购买行为分析　　3.房地产市场竞争对手分析　　4.房地产企业内部环境分析　二、区域市场实态分析　　1.项目周边竞争性楼盘调查与分析　2.区域楼盘供应（待售）调查与分析　3.区域楼盘近半年供应/销售量统计分析　　4.区域楼盘未来竞争形势（待开发地块）调查与分析　三、项目定位...

（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性...

部分物业项目管理概述1.为什么要学习项目管理2.物业项目管理基础3.物业项目管理的内容简述4、物业项目管理的主要流程第二部分物业项目分析1、物业项目内外环境分析2、物业项目立项论证与分析3、物业项目的财务分析4、物业项目风险分析6、物业项目工期分析第三部分物业项目管理团队建设1、物业项目团队建设2、物业项目团队绩效管理3、物业项目经理管理艺术4、物业项目经理...

一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目...

一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定...

课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...

课程大纲：一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消...

一、房地产市场营销环境分析1.中国房地产市场营销宏观——微观环境分析2.消费者的购买行为分析3.房地产市场竞争对手分析4.房地产企业内部环境分析二、区域市场实态分析1.项目周边竞争性楼盘调查与分析2.区域楼盘供应（待售）调查与分析3.区域楼盘近半年供应/销售量统计分析4.区域楼盘未来竞争形势（待开发地块）调查与分析三、项目定位与产品设计1.房地产项目业态分析...

（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性...

课程大纲：一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、采购策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证销售的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零...

课程大纲：一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零...

课程大纲：一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

v 课程大纲（一）房地产市场分析1. 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2. 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志的市场细分；基于新业态的房地产市场细分；房地产目标市场选择；房地产市场定位。3. 土地机会的寻找土地资源的有限性；客户需求的多样性；土地与产品的...

课程大纲一、掌握企业运营的财务机理 1、财务运营的风扇理论； 2、资金运动的水池模型； 3、管理人员的财务特质； 盈余型 赤字型 混乱型二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识 1、ABC成本分析系统与核心客户管理； 2、利用全流程成本分析确定大贡献产品； 3、CVP（本-量-利）分析； 4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理...

课程大纲一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工...

【培训大纲】一、团队分工与协作1、制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的...

课程大纲一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能...

课程大纲一、收集信息和测量市场需求Ø 现代营销信息系统的构成Ø 内部报告系统Ø 营销情报系统Ø 营销调研系统Ø 营销决策支持系统Ø 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø 宏观环境分析Ø 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø 消费者购买行为模式Ø 影响消费者购买行为的主要因素Ø 大客户购买行为Ø 大客户购买的特点四、竞争者分析Ø ...

课程大纲：一、物业经营管理概述1. 物业经营管理的内涵。2. 物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、物业经营管理市场调查与市场分析1. 物业经营管理市场及其特性。2．物业经营管理市场调查。3．物业经营管理市场分析。4．物业经营管理市场定位与经营项目选择。5．物业经营管理方案制定。三、物业租赁管理...