一、 领导的基本管理技能　　问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导　　思考、提问、分组讨论，发言　　讲 解：★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划　　★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话　　★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才　　★征求意见和咨询 ★培养优秀人才　　★决策 ★发现和研究问题　　★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾...

部分 创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队 1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式 6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分 创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场 1、QQ农场的人才理念 2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧 4、人...

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部分：职业经理人正确的观念与心态 一、正确观念和心态的重要性 问题一：管理是靠经验还是靠方法？ 思考、提问、回答 讲解：管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK 正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 思考、提问、回答、案例讲解 二、做人的正确观念与心态 问题二：回忆自己的职业生...

天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置 部分 精准组织机构理念—事的概念情景游戏：精准交响乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作精典视频分享第二部分 精准人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场 1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力...

部分：人力，组织，岗位-人员的匹配 战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1. 人力概念1.1. 谢氏法则1 人力的生长1.2. 谢氏法则2 人力的发展1.3. 管理的哲学1.4. 管理的根本目的1.5. 管理的效率和效益2. 组织概念2.1. 组织及结构2.2. 谢氏法则3 组织的生产率2.3. 谢氏法则4 体制-体系2.4. 改进管理行为的模...

部分 企业健康体检1、企业亚健康概念2、企业亚健康的危害3、检查企业中存在的健康问题第二部分 “症状”分析1、疲态2、情绪低落3、神经末梢麻痹4、注意力分散5、体力透支6、头重脚轻7、内分泌失调8、视力下降9、反应迟钝经典视频鉴赏第三部分 找准“关键穴位”1、纵向专业培训2、横向共性培训第四部分 “对症下药”1、需求调查2、需求分析3、拟定课程方案4、确定优...

一、 领导的基本管理技能 问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导 思考、提问、分组讨论，发言 讲解：★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划 ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话 ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才 ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才 ★决策 ★发现和研究问题 ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾 ★促进组...

　　单元 认识自我（测试）　　认识自我、了解自我是成功沟通的步，所谓知彼知己百战不殆。　　你的气质；　　你的性格是内向还是外向　　你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型　　你乐观吗　　你是疑心很重的人吗　　第二单元 沟通与管理沟通　　沟通的完整过程是信息发送者对信息进行编码，选择适当的通道传递给接受者解码，同时会有一个及时的反馈，在这过程中还会受到环境、噪声...