Thewaytodiscoverwaste1.一个浪费的穷国（Awastecountryrecords）2.二十一世纪企业关注什么？(Focusonwhatin21th)理念篇(BasicConceptsinABC)3.戴尔公司的ABC管理(ABCinDELL)4.谁动了我的奶酪？(Whotookmycheese)5.错在哪里(Whatiswrong)6.解...

1.培训师简介2.登上“金字塔”3.一个浪费的穷国4.国际企业在“低成本”中“成长”5.案例讨论6.练习：成本费用认定7.什么叫成本8.国际企业成本观念9.答案10.案例讨论11.错在哪里12.解决之道13.企业获利模式与成本控制定位14.案例讨论：传统成本核算中的“张冠李戴”15.成本信息丢失与回归16.案例讨论：成本失控与企业生命周期17.降低成本的死结...

1.培训师简历2.ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界3.财务管理“金字塔”财务报告沙盘制作4.小组练习:级:公司资本到位；第二级:修建厂房；第三级:购置机器设备；第四级:采购材料或商品；第五级:向客户发货；第六级:收到销售货款；第七级:支付销售费用；第八级:支付行政费用；第九级:提取折旧；第十级:提取贬值准备；第十一级:提取坏帐准备；第十二级:向银行贷款；第十三级:支付...

1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一：烂尾项目的起点？7.练习二：现金认定8.现金分类认定9.练习三：现金分类10.练习四：现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断（一）14.情景判断（二）15.情景判断（三）16.情景判断（四）17.收入认定原则...

1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研...

1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研...

1.培训师简介2.杰克韦尔奇眼里的预算管理3.预算管理理念篇4.讨论：老和尚为啥不再挑水5.要点提示：6.预算管理角色选择7.场景8.要点提示：9.讨论：谁在负责预算管理10.预算管理委员会设置11.预算管理工作机构设置12.两本“圣经”13.要点提示：14.预算管理中的误区15.案例讨论:16.要点提示：17.预算管理应追求的效果18.要点提示：19.资料...

一. 财务管理诊断的定义 二. 财务诊断方式 三. 评判标准:国际企业财务管理 四. 诊断流程及方法 1) 制度诊断 2) 问卷调查 3) 讲师访谈 4) 企业沟通 5) 总结报告 五. 诊断范围 1) 财务人员素质诊断及评价 2) 学识自豪感； 3) 职业认同感； 4) 职位认同度； 5) 工作目的； 6) 实践能力； 7) 学习能力； 8) 激励能力； ...

1. 老师简介2. 以人为本的职业3. 小组讨论4. 中国财务职业现状调查、职业兴趣低第二、职业创新少第三、工作负荷重第四、职业贡献认同小第五、与企业发展差距大第六、会计改行多第七、职业女性化重5. 财务管理转型——职业出路6. 登上“金字塔”7. 小组讨论全面预算管理篇8. 杰克 韦尔奇“死结”预算管理理念篇9. 小组讨论10. 讨论：老和尚为啥不再挑水1...

全面预算管理方案设计实例进阶提升训练(管理版两天)1. 培训师简介2. 管钱的两种方法3. 杰克 韦尔奇“死结”预算管理理念篇 4. 讨论：老和尚为啥不再挑水——未来管理的强制措施5. 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进6. 预算管理委员会的设立7. 如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证8. 预算管理工作机构设置9. 松散型工作机构的启示10....

国际规范全面预算管理技能训练教程 一、 老师简介 二、 以人为本的职业 小组讨论 三、 中国财务职业现状调查 1. 职业兴趣低 2. 职业创新少 3. 工作负荷重 4. 职业贡献认同小 5. 与企业发展差距大 6. 会计改行多 7. 职业女性化重 四、 财务管理转型——职业出路 登上“金字塔” 小组讨论 全面预算管理篇 杰克 韦尔奇“死结” 预算管理理念篇 ...

案例研究 练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？ 现金认定原则 练习：现金认定 经营性现金认定 资本性现金认定 筹资性现金认定 练习：现金流量性质认定 案例研究 练习:阿Ｑ四月是否挣钱？ 收入认定原则 收入分类认定原则 情景判断（一） 情景判断（二） 情景判断（三） 情景判断（四） 练习：收入性质认定 支出分类和认定原则 固定成本和变动成本 练习：支出性质...