1. 培训师简介

2. 杰克 韦尔奇眼里的预算管理

3. 预算管理理念篇 

4. 讨论：老和尚为啥不再挑水? 

5. 要点提示： 

6. 预算管理角色选择 

7. 场景

8. 要点提示：  

9. 讨论：谁在负责预算管理 

10. 预算管理委员会设置 

11. 预算管理工作机构设置 

12. 两本“ 圣经”  

13. 要点提示： 

14. 预算管理中的误区 

15. 案例讨论: 

16. 要点提示： 

17. 预算管理应追求的效果  

18. 要点提示：  

19. 资料三：如何让快牛快跑 

20. 预算方案的确定原则 

21. 要点提示： 

22. 预算编制篇Defining Budget

23. BU 和TD 如何使用? 

24. 预算构成 

25. “ 三位一体” 预算沙盘演练 

26. 练习：编制预算沙盘（一） 

27. 练习：编制预算沙盘（二） 

28. 讨论: 确定底限、进取、挑战方案 

29. 预算编制流程

30. BU 预算方式演练 

31. 业务预算构成

32. 预算编制流程

33. 企业获利模式与预算策略定位

34. 要点提示： 

35. 房地产项目定位 

36. 开发成本预算 

37. 土地成本预算

38. 前期开发预算

39. 施工准备预算

40. 建安成本预算

41. 基础设施预算

42. 配套设施预算

43. 政策性收费预算

44. 间接费用预算 

45. 零基预算——ABB 方式 

46. ABB 预算的必备条件 

47. 市场费用预算 

48. 销售费用预算 

49. 管理费用预算 

50. 财务费用预算 

51. 薪金预算 

52. 薪金预算表达方式

53. 岗位薪金预算控制方案

54. 差旅费预算 

55. 会议费预算方法及表式 

56. 电话费预算方法及表式 

57. 招待费预算方法及表式 

58. 文具费预算方法及表式 

59. 车辆运行费预算方法及表式 

60. 培训费预算方法及表式 

61. 房地产项目预算审查 

62. 费用预算中容易忽视的问题