《阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：林少刚课程背景： 中国2015年GDP增速是自1991年以来，中国经济25年来的最低增速，中国经济已然进入25年来的最低潮。2015年，仅浙江...

《总经理财务管理——突破绩效瓶颈》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜...

《信贷视角下—企业财务报表分析与风险识别》 主讲：林少刚课程背景实体经济的日渐疲软，以及当前去库存的经济结构调整，导致国内信贷机构信贷质量逐渐下滑，承受的信用风险大幅增加。银行等信贷机构已经看到了...

《预算如何创造价值》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜提...

《战略财务如何创造价值》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜提...

《效益倍增的阿米巴经营》 主讲：林少刚 ——【理念+算盘】开启“阿米巴经营”中国落地 从管理迈向经营：【理念+算盘】...

《全面预算管理与控制》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜提...

《利润倍增的成本管控体系》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜提...

《企业财务报表阅读与分析》 主讲：林少刚课程背景您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险...

《财务分析与经营决策》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜提...

《财务如何参与经营、创造价值》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜提...

《非财务经理财务管理——突破绩效瓶颈》 主讲：林少刚课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力 如何从企业内部挖潜...

《阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：林少刚 ——【理念+算盘】开启“阿米巴经营”中国落地从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算...

《财务报告真假、会计舞弊识别技巧》 主讲：林少刚课程背景 不良贷款率是银行业最重要的业务指标之一，通过企业财务报告洞悉客户的财务状况及其潜在经营风险对于银行与信贷经理至关重要。从一份真...

课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表...

课程大纲：导言：人人都是经营者 内部市场化 合伙人机制是企业创新转型的必由之路- 开放平台，吸引年轻人创业、奋斗- 实行内部市场化机制，自组织管理模式，去层层审批- 自主经营创造价值，提升利润- 组织简化、流程简单- 将企业转变为 "高压力、高绩效、高工资”的组织- 建立一支充满朝气、充满激情的狼性团队一、内部市场化机制与管理哲学1、内部市场化机制的目的2...

课程大纲：导言：管理的真相- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调- 企业营收与利润保持高增长率讲: 华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队一、华为如何选人、用人、评价人1、考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能2、不按资排辈、按序排辈，不按能力、学历、资历...

课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表...

课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务、业务、总经理的价值认知差异一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业重要的是什么 企业大的价值是什么2、企业经营的关键在哪里？3、增收降本可以同时实现吗？4、追求高利润率是正确的吗？5、单一职能部门成本的降低必然导致企业利润上升吗？二、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就...

程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表项...

课程大纲：导言： 预算体系是企业管理提升与变革的基石- 战略落地、资源配置、精细化管理- 开放平台，将企业作为员工创业、奋斗的平台- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织- 员工自主经营创造价值，提升利润- 自主经营模式，去层层审批、组织简化、流程简单- 企业营收与利润保持高增长率一、预算体系与经营哲学1、...

一、阿米巴经营与稻盛哲学1、阿米巴经营的目的2、阿米巴经营的本质（我们生活中的阿米巴经营-杂货铺的阿米巴经营）3、经营不能没有哲学：什么样的价值观就形成什么样的群体4、稻盛经营哲学落地: 道术合一、哲学共有5、案例：“破产日航”如何稻盛哲学导入14个月实现行业全球！6、企业经营哲学之4R落地法：入眼/入脑/入心/入手工程。7、企业经营哲学落地六大机制：教化/...

课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表是如何炼成的一、财务报表体系的整体构造1、资产负债表2、利润表3、现金流量表二、财务报表制作举例及会计准则介绍案例: 国内领先家用电器制造企业1、 股东投入2、 固定资产购置、折旧与减值损失3、 应收应付与商业信用4、 存货与减值损失5、 收入确认与权责发生制6、 企业成本费用与资本性支出、配比性7、 开发支...

课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信- U型经济走势加剧了信贷违约风险- 做好信贷前审查的作用日渐凸显讲：财务报表是如何炼成的一、财务报表体系的整体构造1、资产负债表2、利润表3、现金流量表二、财务报表制作举例及会计准则介绍案例: 国内领先家用电器制造企业1、 股东投入2、 固定资产购置、折旧与减值损失3、 应收应付与商业信用4、 存货与减值损失5、 收入...

课程大纲：讲：财务报告造假与会计舞弊一、财务报告造假与会计舞弊动机1、顺利获得贷款2、获得投资人、债权人青睐二、财务报告造假与会计舞弊表现1、虚增收入2、少计成本、费用3、虚增毛利与净利润4、降低资产负债率、提高流动比率5、提高资产运营效率6、提升现金流表现第二讲：财务报告真假、会计舞弊识别技巧实际案例一、趋势对比法1、企业同比趋势对比法2、企业与行业横向趋...