《华为管理之道》

课程大纲：

导言：管理的真相

- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队

- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织

- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调

- 企业营收与利润保持高增长率

**讲:  华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队

一、华为如何选人、用人、评价人

1、考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能

2、不按资排辈、按序排辈，不按能力、学历、资历

3、按贡献、责任结果评价干部

4、平台、赛马文化，选拔制取代培养制

5、破格提拔、能上能下、末位淘汰

6、华为薪酬体系

7、华为借鉴西点军校实行ABC考核

二、华为如何进行价值分配

1、获取制取代授予制

2、按效益确定薪酬包与奖金包

3、以奋斗者为本、多劳多得、拉开差距

4、货币资本与人力资本分配比例

5、拉车人与坐车人分配、拉车人在拉车时与不拉车时的分配

6、全流程分享，前后一致、上下同心

三、华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队

1、选拔制取代培养制、获取制取代授予制

2、将军是打出来的

3、破格提拔、末位淘汰、能上能下

4、狼性文化

5、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍

四、华为如何打破平衡、激发组织与人才活力

1、封闭结构必然熵死，远离平衡、开放合作

2、人力资源开放与吐故纳新、战略预备队

3、跨专业、BG、区域流动、内部人才市场

4、循环赋能、训战结合

五、华为如何让一线直接呼唤炮火、建立前后一致的经营机制

1、五至十年**改革逐步实现“班长的战争

2、一线授权的重要性与授权前提

3、一线授权思路、总部保留权限

4、前方不需要的人、部门、流程都是多余的

5、前方拉动后方，后方支持前方、前后协调与问责机制

6、简化流程、降本增效

六、华为价值观的巨大推动作用

1、以客户为中心、以奋斗者为本，持续艰苦奋斗

2、自我批判、危机感

3、力出一孔，利出一孔

4、团结合作，集体奋斗是华为文化精髓

5、领导者心胸决定组织成败

6、开放合作：一杯咖啡吸收宇宙能量

第二讲: 华为的战略管理

一、专注、针尖、压强战略

二、产品组合与创新战略

三、厚积薄发战略

四、成本战略：三个人拿四个人的工资干五个人的活

五、人才战略：平台、赛马文化、炸开人才金字塔

六、开放合作战略

七、质量战略：质量是我们的自尊心

总结互动答疑