阿米巴经营系统构建与落地实施

《阿米巴经营系统构建与落地实施》

主讲：林少刚

课程背景：

中国2015年GDP增速是自1991年以来，中国经济25年来的最低增速，中国经济已然进

入25年来的最低潮。2015年，仅浙江省的中小企业倒闭数就在就在三万家左右，未来的

三年到五年约有一半左右的传统制造业企业会离开市场，剩下来的实体经济企业将必须

完成一次重大的经营与管理转型。

惊人的数字与大规模的企业倒闭，宏观经济下行已成为铁一般的事实，倒逼着企业家

深思，过往还在考虑扩张产业链，依靠金融杠杆力保现金流等问题的企业家，回到了思

考企业如何先活下去的问题，回到了让企业活下去的核心原点- 如何盈利。

在宏观经济持续下行的漩涡中，有一些企业却逆势而为并扭亏为盈——80岁高龄的航空

业“门外汉”稻盛和夫先生在2010年2月1日接手“破产日航”。2011年4月份，适合日本航空

的阿米巴经营模式开始导入，经过短短的1155天，让日航成为全球航空业盈利第一，重

新上市，创造了管理界的又一奇迹。

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阿米巴模式籍日航成功案例，风靡中国管理咨询界

从管理迈向经营：中国式阿米巴经营打通企业“利润环”！

中国式阿米巴经营，企业战略转型升级必由之路



为什么选择我们？

林老师是中国式阿米巴经营落地系统解决方案的领导者，服务的客户跨越制造业、软

件业、服务业等多个行业的100多家客户。《中国式阿米巴高盈利模式》课程以稻盛和夫经

营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情

况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行

结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。



让有成功案例的人成为您的导师，不要“指导”要“辅导”



阿米巴经营的实施误区

①只谈哲学，不谈业绩改善，阿米巴经营成为无本之木

②只谈大道文化与激励，不谈奖罚并行，阿米巴经营成为海市蜃楼

③只谈分权，不谈执行控制，阿米巴沦为承包制，各自为政

④简单将现有部门划分为阿米巴组织，缺乏支持战略实施的阿米巴架构

⑤阿米巴交易生态系统缺乏开放、活力机制，缺乏有效竞争，导致系统冲突。



课程收益的精髓是企业落地

1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制

3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从绩效瓶颈转换为盈利突破



课程时间：2天 6小时/天

授课对象：总经理、企业中、高层管理人员

授课方式 : 案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导



部分辅导案例











司









课程大纲：



开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业战略升级的必由之路

第一单元 阿米巴经营哲学系统——经营哲学是企业DNA，决定企业长多大

　 案例：京瓷、华为 、阿米巴巴

1.1为什么要导入阿米巴经营系统?

1.2经营企业为什么需要经营哲学?

1.3 经营哲学如何传播？

1.4 哲学共有转化为生产力

1.5提炼本企业的经营哲学原点

　　

第二单元 阿米巴组织细分系统—— 战略决定组织，组织支持战略

✍阿米巴实施步骤1——企业的理念使命愿景价值观构建

2.1企业的理念理念使命愿景价值观构建

　 　2.2业务战略、职能战略与竞争战略

　　✍阿米巴实施步骤2——本企业的战略梳理报告

　　2.3 企业战略规划

2.4如何设计满足战略及客户需求的阿米巴组织架构?

　　✍阿米巴实施步骤3——设计本企业理想的阿米巴组织架构

2.5阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则

2.6阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级

2.7 核心巴与辅助巴、利润巴与费用巴的分类

2.8 如何通过利润巴划分强化市场导向？

2.9如何利用阿米巴组织根治大企业病？

2.10扁平化管理层级带给企业的人才震荡

2.11组织划分后如何保持企业内部统一性？

✍阿米巴实施步骤4——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构





第三单元 阿米巴量化分权系统——人人成为经营者要用分权体系来保证

3.1 公司权限管理现状分析

3.2 流程分权与量化分权的区别

3.3 哪些权限应下放至阿米巴

3.4 中国式阿米巴分权体系：强化前端、弱化后端、前端拉动后端

3.5哪些权限应保留至总部

3.6量化分权风险应如何控制- 奖惩与稽核

3.7 精细化管理与分权风险控制

3.8 巴长人才的选拔程序与方法

　✍阿米巴实施步骤5——确定适合企业的量化分权体系具体方案

　　

第四单元 阿米巴经营会计系统——阿米巴独立核算要用经营会计实现

✍阿米巴实施步骤6——企业经营会计报表科目定义与分类

4.1财务会计、管理会计、经营会计的区别

4.2经营会计的立学原理

　　4.3经营会计报表中的科目定义及分类

　　4.4变动费与固定费有哪些管理原则?

　　4.5常用3种资金占用利息比例的确定

　　✍阿米巴实施步骤7——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

　　4.6如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?

4.7保本点和保利点的在经营分析中的作用





第五单元 阿米巴内部交易系统—— 外部市场压力通过内部交易体系传递

　　✍阿米巴实施步骤8——确定本企业2级内部交易关系图

　 5.1 内部结算的三种方式

5.2 内部定价的四种方法

5.3 如何选择适合本企业和部门的内部定价法?

5.4 如何让各阿米巴内部交易时认可公平性？

5.5 费用分摊的两重检查对成本控制的重要性

　　5.6 如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?

5.7 如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性

✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

✍阿米巴实施步骤10——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表





第六单元 阿米巴经营计划系统——企业经营目标达成必须制定合理计划

　　6.1如何进行公司销售额的产品和客户分解?

　　6.2如何做好公司常规产品的边界利润预算?

　　6.3如何将公司年度经营计划进行部门分解?

　　✍阿米巴实施步骤11——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划

　　6.4 年度经营计划如何转化为月度经营计划?

✍阿米巴实施步骤12——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划





第七单元 阿米巴业绩改善系统——企业打造竞争力重在循环持续改善

7.1 如何对部门及员工进行经营活动、时间及效益管理？

7.2 如何制定经营活动前置性指标并重点管理？

7.3 企业经营效益健康指标体系设定

7.4经营会计分析：透过健康指标为企业体检

7.5经营实绩与计划损益差异分析

　　✍阿米巴实施步骤13——阿米巴业绩分析会模型构建

7.6 按周、按月进行经营PDCA循环：

7.7 TCD改善提案、TQC、5S、精益生产循环改善

　　7.8《经营业绩发表会》流程

✍阿米巴实施步骤14——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案



第八单元 阿米巴绩效评价系统 ——员工获得认同最好做到及时评价

8.1 阿米巴绩效评价的三种设计思路

8.2阿米巴的组织、个人绩效评价模型

　　8.3二元制绩效评价系统

8.4长、中、短期相融的阿米巴激励体系

8.5 严格的奖惩制度对阿米巴体系有效运行至关重要

✍阿米巴实施步骤15——制作本企业的年度激励方案





第九单元 我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表与评奖

　　

课后作业