一、团队领导力建设　　 团队领导者的自我定位　　 精神领袖　　 领航人　　 榜样　　 培训师　　 协调人　　 有效的领导秘诀　　 问题手册化　　 问题引导化　　 四种领导风格　　 指挥式　　 参与式　　 教导式　　 授权式　　 “买西瓜学”与领导风格　　二、营销团队系统规划　　 销售队伍现存问题及原因分析　　 令领导者头疼的5个问题　　 针对队伍的管理体...

　　讲　营销管理概述　　1．引言　　2．营销管理的概念和现状　　第二讲　销售管理现状　　1．销售管理五要素　　2．中国企业销售管理的困境　　3．中外企业销售管理的差异　　4．控制销售管理的两大资源　　第三讲　销售团队管理(一)　　1．销售队伍的设计——目标　　2．销售队伍的设计——战咯　　3．销售队伍的设计——结构　　4．销售队伍的设计——规模　　5．销售队...

　　讲 企业不喜欢的基层人员　　1．前言　　2．组织通常划分为三个阶层　　3．基层人员扮演的角色　　4．三种不受欢迎的基层人员　　第二讲 企业所喜欢的基层人员　　1． 引言　　2．必须具备的三个基本条件　　3．好培养三种良好态度　　4．三种受欢迎的基层人员　　第三讲 发扬墨子三大基本精神　　1．组织三阶层的主要精神　　2．墨子的中心主张　　3．墨子的三大精神...

　　章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）　　一、何谓目标管理　　二、目标管理五要素　　三、我们为什么不愿意设定目标？　　四、目标管理的作用　　五、目标管理的六个特征　　六、目标 VS 目的 VS 计划　　第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）　　一、制定目标4大原则　　二、设定目标的七个步骤　　三、如何制定工作总目标　　四、如何与...

　　什么是团队　　1.　　　 团队的概念　　2.　　　 团队的作用　　3.　　　 团队的三种类型　　4.　　　 团队范例：大唐西天取经团队　　室内拓展训练：魔力数字　　团队发展的四个阶段　　1.　　　 阶段 （Forming）：团队的创建阶段。　　2.　　　 第二阶段 （Storming）：团队的磨合阶段。　　3.　　　 第三阶段 （Norming）：团队的...

　　章 工程项目概述　　节 工程项目的概念和特点　　一、 工程项目的定义　　二、 工程项目的特点　　三、 工程项目的分类　　第二节 建设程序的概念和内容　　一、 建设程序（项目寿命周期）的概念　　建设程序，审批管理程序　　二、 建设程序的主要内容　　前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收　　完成方式多样化　　第二章 工程项目管理　　节 工程项目管理环境　　一...

　　● 如何成为优秀的员工和主管　　● 如何在工作中超出老板的期望　　● 如何打造高效率、超强执行力的团队　　● 如何培养员工的专注力和忠诚度　　● 如何培养员工积极、热忱、自动自发、不找任何借口的习惯　　● 如何让下属自动自发投入工作须具备的信条、心态与行为模式　　● 如何设定目标，把工作当成享受，开心、快乐地投入每一天工作　　● 如何在工作中成为别人的楷...

　　课《知行合一 沟通从心开始尝试》　 （心态调整）　　一．主要授课要点　　1．人与人沟通的直接办法及思维模式，行动、习惯、性格、命运间的循环关系及必然结果　　2．心态永远是沟通的关，突破自己，从被动封闭到主动开放，再到行动积极；　　3．学会认真聆听才会有正确的行动，单向沟通和双向沟通在团队及工作、生活中的重要性；　　4．学会正确的思维才会有正确的结果，排除...

　　一、团队认知及营销团队价值 　　1、高效团队必备的特征 　　2、加强营销团队建设的意义 　　3、目前营销团队中存在的问题 　　﹡分组讨论：当前营销团队存在的主要问题有哪些？ 　　﹡互动问答：建设高效营销团队的主要策略有哪些？ 　　二、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选与招聘 　　1、招募的主要途径 　　2、甄选的程序与方法 　　3、掌握面试技巧 　　4、...

　　1、 技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位　　□ 企业典型的职位层次及要求　　 管理的概念　　 管理者应该从事的主要活动　　 人才发展规划-职业通道与职业定位　　□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别　　□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）　　□ 工作转型后的角色定位　　 角色...

　　讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时）　　百分百责任思维：（4课时）　　什么是百分百责任？　　对自己百分百责任　　为什么要百分百责任？　　如何做到百分百责任？　　结果导向思维（4课时）　　什么是结果？（结果的三个案例）　　为什么要做结果？（结果改变命运视频）　　怎样做结果？（外包思维）　　升华：做结果，为尊严！　　客户价值思维（4课时）　　什么是...

　　单元：绩效管理系统介绍　　训　练　内　容 时数 授课手法　　一. 绩效管理　　绩效管理的新思维与基本概念　　认绩效考核的意义、目的与用途　　绩效管理过程中的重点问题　　绩效考核系统发展　　二. 为何需要进行绩效考核？　　企业竞争力的形成　　为人事管理的基础　　进行人力资源发展　　创造绩效导向的企业文化　　鼓励人人全力以赴　　以薪酬和赞美奖励员工的成就　　...

　　一：尊重与理解　　体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美团队成员。　　二：提升自信，肯定自我　　以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，提升学员自信心。　　三：突破自我设限　　突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破工作及生活中各方面的瓶颈，创造更佳团队绩效。　　四：开发潜能　　挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升团队成员工作表现。　　五：...

　　部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义　　1. 何谓执行力，执行的实质　　2. 何谓团队，优秀团队的六大特征　　3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义　　案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍　　第二部分 团队执行力的素质和能力模型　　1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围　　　　　创造执...

　　部分： 以合同主线项目施工成本管理理念的导入　　一、传统项目施工成本管理理念的偏差　　二、现代项目施工成本管理理念　　三、以合同为主线的项目施工成本管理理念的主要内容　　第二部分：以合同为主线项目施工成本管理体系策划　　一、工程项目施工成本管理的原则　　二、项目施工成本管理的层次　　三、项目施工成本费用的划分　　四、项目施工成本管理体系的建立　　五、项目...

　　部分： 企业为什么要进行职业生涯规划　　一、职业生涯规划内涵、基础与原则　　二、企业成功与事业成功——职业生涯的作用　　三、国内外职业生涯设计现状　　第二部分：职业生涯规划、开发与管理技术　　一、自我分析技术　　二、内外环境分析　　三、职业与性格、兴趣、能力的匹配分析技术　　四、职业生涯目标与选择及权重分析　　第三部分：不同类型、能力下人才的职业生涯指导...

　　提出的新要求 快速变化的主题　　 当代社会中的组织环境　　 当代组织中的员工　　 现代企业即将面临的心理问题与挑战　　10:00-12:00 Part-1　　心理学与客户满意 体验经济时代及其商业特征　　 案例讨论：加油站与星巴克　　 影响客户满意的本质因素：情绪与感觉　　 视频观摩：他们在卖什么？　　 心理实验：你饿选择理性吗？　　 人的行为受什么...