《以合同为主线构建项目施工成本管理体系》

　　**部分： 以合同主线项目施工成本管理理念的导入

　　一、传统项目施工成本管理理念的偏差

　　二、现代项目施工成本管理理念

　　三、以合同为主线的项目施工成本管理理念的主要内容

　　第二部分：以合同为主线项目施工成本管理体系策划

　　一、工程项目施工成本管理的原则

　　二、项目施工成本管理的层次

　　三、项目施工成本费用的划分

　　四、项目施工成本管理体系的建立

　　五、项目施工成本核算方法

　　六、项目岗位成本考核

　　第三部分：以合同为主线项目施工成本管理体系合同分解方法

　　一、合同分类

　　二、分解方法

　　三、逻辑及关联设计

　　第四部分：以合同为主线项目施工成本管理体系实施保障机制

　　一、动力机制 –激励

　　二、压力机制--考核

　　三、约束机制 –管理

　　四、保证机制--支持

　　五、选择机制 –授权

　　六、环境影响机制--文化

　　第五部分：合同为主线成本控制方法的提炼、固化与升华

　　一、将管理上升到企业文化高度

　　二、内化于心、固化于制、外化于行