工程项目管理

　　**章 工程项目概述
　　**节 工程项目的概念和特点
　　一、 工程项目的定义
　　二、 工程项目的特点
　　三、 工程项目的分类
　　第二节 建设程序的概念和内容
　　一、 建设程序（项目寿命周期）的概念
　　建设程序，审批管理程序
　　二、 建设程序的主要内容
　　前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收
　　完成方式多样化
　　第二章 工程项目管理
　　**节 工程项目管理环境
　　一、 制度环境（有政府行为，依据法律法规管理）
　　二、 组织环境（项目法人制度）
　　三、 社会环境（多方影响，多方参与）
　　第二节 工程项目管理层次
　　一、 政府（出资项目/非出资项目）
　　二、 业主（出资人、使用者、管理者？）
　　三、 中介机构（专业服务/管理者）
　　四、 参与方（完成建设任务，自我管理/业主项目管理的一部分）
　　工程项目管理是一种综合性很强的工作，需要运用多种专业知识，包括项目管理知识、项目建设知识、相关法律法规和制度知识
　　第三节 建设项目管理的基本内容和过程
　　一、 内容：启动、计划、执行、控制、结束
　　二、 过程：独立过程，但与工程项目过程存在交叉与交互（用图表示）
　　三、 承担者：执行组织，项目经理（有灵活性）
　　第三章 工程项目的组织
　　**节 建设任务的组织
　　一、 自建
　　指挥部
　　基建部门
　　二、 发包
　　管理与建设分开
　　管理咨询方式（CM方式）
　　设计施工一体化方式（D B方式）
　　合伙方式（Partnering方式）
　　项目融资方式
　　代建
　　监理
　　分别承包（传统方式）
　　管理与建设混合
　　交钥匙（Turnkey方式）
　　总承包（EPC方式）
　　管理承包（MC方式）
　　第二节 工程项目的组织机构
　　与建设任务的组织方式有关：
　　一、 自建：
　　二、 发包：
　　分开：业主机构与参建单位机构各自独立
　　混合：可以合一，或独立（业主机构较小）
　　第三节 项目经理
　　一、 项目经理的概念和作用
　　二、 项目经理的责任]
　　三、 项目经理的任务
　　四、 项目经理的挑选
　　案例：工程项目组织
　　第四章 工程项目的目标确定
　　**节 工程项目目标的概念