导入： 1、企业不得不长期关注的主题2、什么是执行？3、问题聚集：执行过程中，关键障碍或者主要问题有哪些？模块一 执行的核心——结果导向一、职场中的三种人，什么样的人执行力差1.打工者2.职业人3.职业经理人4.你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才容易被企业重用二、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异1.发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果2.结果的...

模块一：实现高效沟通必须掌握的原理与关键技能 一、透彻认识沟通的重要性以及实现高效沟通的基础方法1、透彻认识沟通的重要性1)沟通是管理者必备的能力，管理者的工作离不开沟通与协调2)组织内缺乏有效沟通，是造成很多问题的根源3)分配工作、监督检查、激励、处罚、带团队等等都离不开沟通4)让公司文化、战略与制度深入人心，影响每个人，本质就是沟通2、突破沟通瓶颈，实现...

课 认识大客户营销1.营销的推与拉2.互联网商业模式下的大客户营销3.商业策略的演进4.产品体系的演进5.销售模式的变化6.什么是大客户7.大客户购买的4大特点8.大客户的购买流程与循环9.大客户营销的四大模块10.客户选择、客户获得、客户保留、客户增长第二课 客户选择之精准客户 1.客户细分2.评估细分客户3.确定目标客户4.决定战略期末目标客户战略组合5...

模块一行动学习----组织学习的发展趋势 一、传统管理的挑战1.员工——能听到炮火声音的人，较少参与决策，他们大都被动执行，少有发挥的空间2.管理者感到力不从心——组织战略计划、部门进度、费用、质量指标很难落地，经常抱怨下面的执行力低下3.各部门或团队聚焦自身利益、各自为战，形成部门壁垒甚至组织派系4.官僚体制和各层级习惯性防卫心理，大大降低了组织沟通效率二...

模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位 一、企业不得不长期关注的主题二、中国企业执行力低下表现症状三、什么样的人容易被企业重用1.致命、具破坏力的工作心态——打工心态2.你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才容易被企业重用四、打造金牌职业化团队的三个关键1.心态 （职业化素养）2.形象 （职业化形象）3.技能 （职业化能力）模块二： 执行...

导入：1、时间管理的重要性2、时间管理自我测试3、嗜急成瘾的陷阱[游戏]生命量尺一、新情况 新作法1、如何才能提高业绩 ——时效2、时间管理的误区3、清空你的大脑二、如何找到什么是“要事”1、理清目标--目标的威力2、做好计划--找到业绩爆破点3、阶段的回顾三、将主要事务放在主要位置1、你是救火员还是防火员？--时间管理矩阵2、管理主要工作----80的结果...

部分：认识大客户一、什么是大客户二、大客户购买的4大特点三、大客户的购买流程与循环第二部分：你是优秀的销售人员吗一、心态篇二、狼性五种基因三、自我激励的能力——自信力四、理解他人的能力——理解力五、影响他人的能力——影响力六、取悦于客户的能力——取悦力七、销售工作的持续能力——持续力八、优秀销售人员的自画像--销售人员素质模型九、您的角色转变：从销售员到顾问...

章：培训的定义与成人的学习特点1.培训,教育,学习的区别2.老师与培训师的区别3.专业培训师的角色定位4.成人学习的理论和规律5.成人学员的个性和学习特征6.如何鼓励成人学员的学习特征7.培训的三种方法第二章：培训师的角色认知1.专业培训师的教学目的和角色2.学员喜欢什么样的培训师3.培训师与学员的关系4.如何建立与学员之间的相互信任5.培训师的课堂控制能力...

部分●认识团队及高效团队模型认识团队及高效团队模型□团队的定义□团队类型□团队练习□高效团队对公司和个人的重要性□高效团队管理模型第二部分●方向方向□概述：设定方向的一些主要问题□方向设立□远景规划：我们想去哪？□使命（任务）：我们为什么存在？□战略制定第三部分●领导力领导力□这是一个需要领导者的时代□领导力练习：建设“和平之塔”□领导力总体介绍第四部分●角...

课职业化定位作为职业人，首先要解决的一个问题就是自我的角色定位。了解成功的职业人生不是“要”出来的，是“给”出来的。明了个人与团队、局部与全局之间的共赢关系。从思维意识上解决融入团队、奉献团队、成就团队的问题。树立“要我做”到“我要做”的心态。树立正确的职业规范与职业伦理道德。第二课职业化心态与理念职业化的团队成员，都是积极、主动、勇于承担责任的人。在任何情...

部分职业化团队概论Oslash;为什么要职业化Oslash;职业化与个人成功Oslash;职业化与团队成功Oslash;如何打造职业化团队第二部分职业化团队五堂必修课Oslash;课职业化定位–企业和我的六大关系–为什么要职业化–年轻人如何规划自己的职业生涯–认识你的企业–组织的目的与内涵–高效组织的特征–个人利益和组织利益有效链接–职业伦理道德与礼仪规范O...

模块内容部分●认识团队及高效团队模型认识团队及高效团队模型□团队的定义□团队类型□团队练习□高效团队对公司和个人的重要性□高效团队管理模型第二部分●方向方向□概述：设定方向的一些主要问题□方向设立□远景规划：我们想去哪？□使命（任务）：我们为什么存在？□战略制定第三部分●领导力领导力□这是一个需要领导者的时代□领导力练习：建设“和平之塔”□领导力总体介绍第四...

一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态...

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达...

章：培训的定义与成人的学习特点培训,教育,学习的区别老师与培训员的区别成人学习的理论和规律成人学员的个性和学习特征如何鼓励成人学员的学习特征培训的三种方法第二章：培训师的角色认知专业培训师的教学目的和角色学员喜欢什么样的培训师培训员与学员的关系如何建立与学员之间的相互信任培训师的课堂控制能力与应变能力第三章:专业授课技巧如何有效的克服紧张情绪专业演讲的三个组...

章：培训的定义与成人的学习特点培训,教育,学习的区别老师与培训员的区别成人学习的理论和规律成人学员的个性和学习特征如何鼓励成人学员的学习特征培训的三种方法第二章：培训师的角色认知专业培训师的教学目的和角色学员喜欢什么样的培训师培训员与学员的关系如何建立与学员之间的相互信任培训师的课堂控制能力与应变能力第三章:专业授课技巧如何有效的克服紧张情绪专业演讲的三个组...

部分认识领导力●认识领导力□领导力很重要□领导力定义□人人都有领导力□领导和管理的区别□再次讨论：为什么领导力如此重要？第二部分3E领导力模式●3E领导力模式□造就领导力的因素□3E领导力模式总揽□3E领导力模式解析第三部分如何开始造就自我的领导力（3E历练）●如何开始造就自我的领导力□造就领导力由自己开始□造就的具体方法（一）：Envision描绘蓝图——...

一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态...

模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格，就没有合作的资格■为什么执行难？依赖人格是根源■没有个人的独立，就没有团队的合作二、商业人格的缺失，导致执行力低下■人治文化：一靠权力，二靠权力管不好公司■含糊文化：不量化是因为不敢承担责任■面子文化：客户的面子才是大面子三、职场中的三种人，什么样的人执行力差■打工者■...

模块 内容 部分 ●认识团队及高效团队模型 认识团队及高效团队模型 □团队的定义 □团队类型 □团队练习 □高效团队对公司和个人的重要性 □高效团队管理模型 第二部分 ●方向 方向 □概述：设定方向的一些主要问题 □方向设立 □远景规划：我们想去哪？ □使命（任务）：我们为什么存在？ □战略制定 第三部分 ●领导力 领导力 □这是一个需要领导...

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达...

模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格，就没有合作的资格■为什么执行难？依赖人格是根源■没有个人的独立，就没有团队的合作二、商业人格的缺失，导致执行力低下■人治文化：一靠权力，二靠权力管不好公司■含糊文化：不量化是因为不敢承担责任■面子文化：客户的面子才是大面子三、职场中的三种人，什么样的人执行力差■打工者■...

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达...