《执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统》

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1、企业不得不长期关注的主题

2、什么是执行？

3、问题聚集：执行过程中，关键障碍或者主要问题有哪些？

模块一 执行的核心——结果导向

一、职场中的三种人，什么样的人执行力差

1. 打工者

2. 职业人

3. 职业经理人

4. 你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才容易被企业重用

二、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异

1. 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果

2.  结果的定义是“三有”，任务的定义是“三事”

3. 一段选手做任务，九段高手做结果

4. 研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手

三、如何做结果

1. 做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查

2. 做结果的两种思维训练法：外包法和底线法

模块二、打造执行系统——提升团队执行力的关键

一、前言：执行的四大障碍

1. 不知道目标是什么

2. 不知道如何达到目标

3.  没有记分衡量

4.  对是否取得进展不必负责

二、结果定义——执行流程**步

1.专注于“至关重要的目标”

1) 区分一般重要和对于使命而言至关重要的目标

2) 清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系

2.执行过程中的问题澄清、原因分析

三、一对一责任——执行流程第二步

1. 责任稀释定律：人越多，责任越少

2. 指导越细，责任越少

3. 责任的起点：一对一约束

4. 探寻问题解决的可能路径

1) 把工作目标细化成具体的行动

2) 舍弃紧急但不重要的事务，腾出时间精力投入更相关的目标

3) 制定事前衡量机制，开展有效的行动

4) 使用计划工具，提高执行效率

四、检查与跟踪——执行流程第三步

1. 人们不会做你希望的，只做你检查的

2. 谁来检查：打造检查平台

3. 视频：《仪表盘》

4. 研讨：适合我们的仪表盘

5. 建立定期责任汇报机制

五、即时激励——执行流程第四步

1. 是什么在创造奇迹？--视频：《永不放弃》，

2. 执行力与薪酬无关，与成就感有关

3. 激励要点：放大关键行为，形成集体记忆

4. 研讨：创造性的激励方式

回顾，总结