过程优化DOE培训亲爱的学员，为了提高课程效率，现场提供实际解决方案！请提供————你认为工作中难解决的问题？主要过程的关键参数？需要优化的工艺过程？lDOE概论试验设计基础1、基本术语因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及处理(LevelandTreatment)试验单元2、基本原则重复试验:随机化:划分区组：3、必要性单因子轮换法缺点:全因子试...

TS五大工具培训课程简介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潜在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演进史2、FMEA的目的、范围与分类3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处二、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制1、SPC基本概念2、计量型控制图及计数型控制图3、SP...

六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5...

六西格玛设计（DFSS）培训一、什么是六西格玛设计？1.对六西格玛设计的需求？2.为什么要应用DFSS？3.何为六西格玛设计？4.稳健设计的方法？二、六西格玛设计策略-IDOV1、识别（Identify）1)客户心声VOC2)识别客户的需求3)KANO模型4)质量屋5)SWOT矩阵6)CTQ识别7)评估过程能力2、设计（Design）1)传递函数2)公差分析...

MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周 定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3 定义客户价值4 定义阶段介绍5 指标metrics6 项目选择和定义7 项目...

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周 定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3 定义客户价值4 定义阶段介绍5 指标metrics6 项目选择和定...

讲 六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲 六西格玛的六个主题1. 主题一：真正关注顾客2. 主题二：数据驱动的管理3. 主题三：专注于过程 4. 主题四：项...

讲：现代企业的卓越运营管理#8226; 1、运营管理的机遇与挑战；#8226; 2、现代企业的卓越经营；#8226; 3、卓越绩效模式与五星奖；#8226; 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；5、精益六西格玛TOC管理阶段#8226;案例分析与讨论-《那个系统出了问题？》#8226;《瓶颈在哪里？》第二讲：现场管理实务A#8226; 1、现场管理...

讲：现代企业的质量经营 #8226; 1、质量管理的机遇与挑战； #8226; 2、现代企业的质量经营； #8226; 3、卓越绩效模式与质量奖； #8226; 4、如何达到卓越绩效—精益六西格玛TOC 5、精益六西格玛TOC管理阶段 #8226; 案例分析与讨论-那个系统出了问题？ #8226; 是谁惹的祸？ 第二讲：现场质量管理实务 A #8226; 1...

卓越绩效，卓越管理运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。波精益生产导入与精益企业KPI考核机制精益TOC管理介绍发现浪费与找到瓶颈价值流图与逻辑图创意改善提案制度现场改善实习精益TOC管理D阶段项目辅导第二波生产性与生产效率标准工时测量丰田生产技能TOC测度与系统解决问题方法现场改善实习精益TOC管理M阶段项目辅导第三波浪费分析之动作分析浪费分...

周精益企业导入与精益企业KPI考核机制精益六西格玛介绍发现浪费价值流图创意改善提案制度现场改善实习精益六西格玛D阶段项目辅导第二周生产性与生产效率标准工时测量丰田生产技能现场改善实习精益六西格玛M阶段项目辅导第三周浪费分析之动作分析浪费分析之稼动分析浪费分析之作业分析浪费分析之工程分析现场浪费分析实习精益六西格玛A阶段项目辅导第四周工程改编JIT准时生产现况...

　　章　田口方法概述　　一、田口质量定义　　二、信噪比　　三、质量损失函数　　四、稳健性设计　　第二章　质量工程访求　　一、线外质量控制　　二、线内质量控制　　三、质量评价方法　　第三章　S/N的计算方法　　一、静态特性的信噪比S/N　　二、动态特性的信噪比S/N　　三、零点比例式的S/N　　四、基准点比例式的S/N　　五、线性比例式的S/N　　第四章　正交...

　　1周 定义阶段　　1精益六西格概论　　2精益生产　　3价值流图析（VSM）　　4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略　　5财务分析　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3 定义客户价值　　4 定义阶段介绍　　5 指标metrics　　6 项目选择和定义　　7 项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　精益企业波现场改善与项...

　　一、现场管理与持续改善周概述　　班组建设与班组长能力提升　　班组文化与班组长心智修练　　TWI一线管理班组能力提升练习　　2　　　　什么是现场管理　　2　　　　现场管理与改善　　2　　　　现场管理与改善的目标――QCD　　2　　　　顾客的要求　　2　　　　五个基本问题　　2　　　　管理里五大职能　　2　　　　一流现场的员工　　2　　　　成功的现场管理者　...

　　Day 1　　Lean Training　　第1天 精益培训　　Conceptual Training On: 概念培训：　　LeanSigma Transformation精益六西格玛转型　　Lean Production System精益生产系统　　Standard Operations标准化工作　　Kaizen Breakthrough Metho...

　　D 定义阶段　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3 定义客户价值　　4 定义阶段介绍　　5 指标metrics　　六西格玛指标案例分析　　6 项目选择和定义　　项目选择和定义案例分析　　7 项目财务分析　　项目财务分析案例分析　　8..团队组建　　8项目管理　　9.六西格玛定义阶段项目辅导　　M测量阶段：　　1 测量阶段介绍　　2. 过程图　　过...

　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3 定义客户价值　　4 定义阶段介绍　　5 指标metrics　　6 项目选择和定义　　7 项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　测量阶段：　　1 测量阶段介绍　　2. 过程图　　3.MINITAB介绍　　4、描述统计　　5. 因果矩阵Camp;E　　7 失效模式后果分析FMEA　　8 ...