班组建设与星级现场管理创建改善周

　　一、现场管理与持续改善周概述
　　班组建设与班组长能力提升
　　班组文化与班组长心智修练
　　TWI一线管理班组能力提升练习
　　2　　　　什么是现场管理
　　2　　　　现场管理与改善
　　2　　　　现场管理与改善的目标――QCD
　　2　　　　顾客的要求
　　2　　　　五个基本问题
　　2　　　　管理里五大职能
　　2　　　　一流现场的员工
　　2　　　　成功的现场管理者
　　2　　　　现场之屋
　　星级现场管理评价标准
　　班组星级现场管理创建与持续改善
　　二、现场管理与改善的三大支柱
　　2　　　　5S活动
　　2　　　　消除浪费
　　2　　　　标准化
　　三、质量、成本和交期的管理
　　2　　　　品质是成本、交期的基础
　　2　　　　质量规划与源流管理
　　2　　　　现场质量管理
　　2　　　　如何降低成本
　　2　　　　如何确保产品交期
　　四、　现场5M 管理
　　2　　　　作业员管理
　　2　　　　产品物料管理
　　2　　　　设备管理
　　2　　　　作业方法管理
　　2　　　　测量管理
　　五、　作业标准
　　2　　　　标准作业的意义
　　2　　　　标准作业制定
　　2　　　　标准维护与改进：PDCA与SDCA
　　2　　　　编制QC工程表七大步骤及其应用
　　六、　目视化管理
　　2　　目视化管理的目标
　　2　　让问题无处可藏
　　2　　接触事实
　　2　　设定目标/建立标准
　　2　　使工作现场时刻处于受控状态。
　　七、现场安全管理
　　? 事故等级金字塔
　　? 安全之河
　　? 为什么会发生事故
　　? 安全的标准化
　　? 用于安全团队工具
　　? 安全操作流程与现场管理者责任
　　八、星级现场管理评价标准及班组创建实施