广州高级经理CPMO研修班

**讲：现代企业的卓越运营管理

• 1、运营管理的机遇与挑战；

• 2、现代企业的卓越经营；

• 3、卓越绩效模式与五星奖；

• 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；

5、精益六西格玛TOC管理**阶段

•案例分析与讨论-《那个系统出了问题？》

•《瓶颈在哪里？》

第二讲：现场管理实务A

• 1、现场管理的特点与挑战；

• 2、现场管理的策略；

• 3、发现浪费与制造成本改善；

• 4、生产性与效率IE交期改善；

• 5、综合效率OEE与TPM改善；

• 6、现场管理与绩效考核管理制度；

7、精益六西格玛TOC管理第二阶段

•案例分析与讨论-《制度的威力》；

•《A公司制造成本分析与改善》；

•《B公司产品交期改善》;

•《C公司综合效率OEE改善》

第三讲：现场管理实务B

• 1、现场质量意识的建立与培养；

• 2、现场管理与过程能力优化；

• 3、结构化的问题解决方法；

• 4、TOC系统解决问题方法;

• 5、精益六西格玛解决问题方法；

6、精益六西格玛TOC管理第三阶段

•案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；

•《E公司过程能力优化》；

•《F公司工艺参数优化》

第四讲：卓越运营管理

• 1、卓越运营管理策略、工具与方法；

• 2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法；

• 3、供应链管理的特点与挑战；

• 4、供应链管理的策略、工具与方法；

• 5、供应商六西格玛工序能力测评；

6、精益六西格玛TOC管理第四阶段

•案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；

•《H公司柔性制造系统规划》

•《I公司弹性生产计划管理》

第五讲：改进与创新管理

• 1、持续改进机制的建立；

• 2、精益六西格玛TOC管理；

• 3、企业创新管理体系；

• 4、创新思维工具— TRIZ；

• 5、项目管理工具—关键链；

6、精益六西格玛TOC管理第五阶段

•案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》

•《应用TRIZ的创新思维解决问题》

第六讲：生产运营经理人的综合能力

• 1、掌握系统思考的能力；

• 2、成为卓越的领导者与合作伙伴；

• 3、矛盾与冲突的解决技巧；

• 4、高效能专业人士的工作习惯；

5、精益六西格玛TOC管理第六阶段