《高绩效团队打造》——一群人能做成一件事，靠的不是人多，是底座搭对了主讲：何维鹏老师【课程背景】“队伍的问题，从来不是人的问题。”——一位带过三支团队、最后才想明白的部门经理。大多数管理者都是从“被提拔”开始带团队的：原来自己一个人能出活，现在要带着一群人出活。可“带团队”这件事，并不会因为你干得好就自动会。下面这些场景，团队管理者应该都不陌生：任务一来互相...

《管理干部能力提升》——从“业务能手”到“管理高手”，差的不是能力，是转身主讲：何维鹏老师【课程背景】“提拔他，是因为他业务最好；可他带团队一年，业绩反倒不如从前。”——一位总经理的困惑。绝大多数管理者，都是从“业务做得最好”被提拔上来的。但业务能力和管理能力，是两套完全不同的本事：前者靠自己做得好，后者靠让别人做得好。企业里大量管理干部的困境，都出现在这个...

《会议管理》——把会议从“时间黑洞”，变成真正的生产力主讲：何维鹏老师【课程背景】“一个月开了六十场会，事情一件没多干成。”——一位部门总经理在年终总结里的原话。开会是现代企业最主要的管理动作，但也是最容易被浪费的动作。很多管理者一天有半天在会议室里，真正用于思考和推进事情的时间被切得七零八落。下面这些场景，应该都不陌生：会议邀约名单越拉越长，一到关键决策就...

《绩效管理与考核》——考核不是为了算清分，是为了让人往前走主讲：何维鹏老师【课程背景】“绩效做了十年，员工眼里就只剩那张打分表。”——一位HRD在年度制度复盘会上说的话。几乎每家企业都在做绩效管理，但真正做出效果的不多。多数企业的绩效管理，实际上退化成了一年两次的“填表—打分—谈话—归档”。下面这些场景，管理者应该都不陌生：考核表填得满满当当，谈完话员工一句...

《组织与管理》——组织不对，管理就永远在救火主讲：何维鹏老师【课程背景】“业务翻了三倍，组织还是三年前那个组织。”——一位CEO在战略会上的原话。多数企业的成长路径是：业务先跑起来，组织慢慢跟在后面补。可补到某一个阶段就会发现——事情推不动了，不是人不行，是组织不对劲。下面这些场景，应该都不陌生：公司从三十人做到三百人，还是靠创始人一个人拍板；部门越设越多，...