总经理职业化培训讲师：李绘芳总经理职业化课程有哪？总经理职业化培训讲师？总经理职业化内训讲师？总经理职业化方面的培训？国内知名的总经理职业化培训？欢迎进入知名总经理职业化讲师李绘芳老师课程《总经理职业化培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析总经理职业化行动建议：总经理职业化提升建议：引爆总经理职业化方案培训对象：党政机...

第1部分重新探索自我 第1讲由内而外全面造就自己 1付诸行动 分析：七项修养培训案例！ 解析：七项修养内训案例 案例：七项修养课程案例分析！ 第2讲七个习惯 1付诸行动 讨论：七项修养经典案例讨论 分组：七项修养培训案例学习指南 分析：七项修养学习中的八大陷阱！ 第2部分个人领域的成功：从依赖到独立 第3讲习惯一： 1积极主动——个人愿景的原则 2付诸行动 ...

未上市企业的资本运作培训讲师：李绘芳未上市企业的资本运作课程有哪些？未上市企业的资本运作培训讲师有哪些？未上市企业的资本运作内训讲师哪位知名？未上市企业的资本运作方面的培训讲师哪里找？国内知名的未上市企业的资本运作培训讲师是哪位？欢迎进入知名未上市企业的资本运作讲师李绘芳老师课程《未上市企业的资本运作培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点...

人力资源管理能力培训讲师：李绘芳人力资源管理能力课程有哪？人力资源管理能力培训讲师？人力资源管理能力内训讲师？人力资源管理能力方面的培训？国内知名的人力资源管理能力培训？欢迎进入知名人力资源管理能力讲师李绘芳老师课程《人力资源管理能力培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析人力资源管理能力行动建议：人力资源管理能力提升建...

企业文化与团队建设培训讲师：李绘芳企业文化与团队建设课程有哪？企业文化与团队建设培训讲师？企业文化与团队建设内训讲师？企业文化与团队建设方面的培训？国内知名的企业文化与团队建设培训？欢迎进入知名企业文化与团队建设讲师李绘芳老师课程《企业文化与团队建设培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化与团队建设行动建议：企业...

部分理念篇——选错人才，失去竞争优势节人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义第二节锁定人才是企业创造竞争优势的基础第三节用营销理念帮助企业寻找适合的人才第四节招聘策略对招聘成本的影响分析：实用面试招聘技巧培训案例！解析：实用面试招聘技巧内训案例案例：实用面试招聘技巧课程案例分析！第二部分系统策略篇——胜任素质模型与测评标准节有效选拔，建立胜任素质模型第...

客户关系管理培训讲师：李绘芳客户关系管理课程有哪？客户关系管理培训讲师？客户关系管理内训讲师？客户关系管理方面的培训？国内知名的客户关系管理培训？欢迎进入知名客户关系管理讲师李绘芳老师课程《客户关系管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析客户关系管理行动建议：客户关系管理提升建议：引爆客户关系管理方案培训对象：党政机...

狼性营销培训讲师：李绘芳狼性营销课程有哪些？狼性营销培训讲师有哪些？狼性营销内训讲师哪位知名？狼性营销方面的培训讲师哪里找？国内知名的狼性营销培训讲师是哪位？欢迎进入知名狼性营销讲师李绘芳老师课程《狼性营销培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述狼性营销的操作精髓案例指导：分析狼性营销内训的经典个案案例训练：掌握狼性营销的技能提升...

客户服务管理培训讲师：李绘芳客户服务管理课程有哪些？客户服务管理培训讲师有哪些？客户服务管理内训讲师哪位知名？客户服务管理方面的培训讲师哪里找？国内知名的客户服务管理培训讲师是哪位？欢迎进入知名客户服务管理讲师李绘芳老师课程《客户服务管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述客户服务管理的操作精髓案例指导：分析客户服务管理内训的...

1讲人才管理的误区人才管理问题是如何产生的人才管理的新思路人才管理现状人才管理的新框架如何按需管理人才互动：人才管理培训案例评估分享：某集团人才管理培训案例分享：哈佛经典人才管理案例分析示范部分传统的人才管理已经不合时宜2讲人才管理的兴起早期的人才管理对管理人员的需求企业发展及其对高级管理人员的需求从管理岗位到管理职业不同的管理模式通用电气职业模式和“组织人...

金融投资培训讲师：李绘芳金融投资课程有哪些？金融投资培训讲师有哪些？金融投资内训讲师哪位知名？金融投资方面的培训讲师哪里找？国内知名的金融投资培训讲师是哪位？欢迎进入知名金融投资讲师李绘芳老师课程《金融投资培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述金融投资的操作精髓案例指导：分析金融投资内训的经典个案案例训练：掌握金融投资的技能提升...

课程推荐：主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓案例指导：分析集团管控内训的经典个案案例训练：掌握集团管控的技能提升方法行动建议：集团管控培训的实战模拟练习提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集...

一、研发人员的考核与激励概述 研发绩效管理面临的主要问题 1)流于形式、没有标准、秋后算帐 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 3)研发团队的激励手段缺乏和滞后 4)研发计划太具挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难…… 针对以上问题业界佳实践的解决之道 研发绩效管理的PDCA循环 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 研发人员激励措施的设计：物资VS.非物...

第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：管理与执行力关系培训案例！解析：管理与执行力关系内训案例案例：管理与执行力关系课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力4角色要素怎...

第1讲公文的分类1按公文的性质分类2按公文的来源分类3按公文的行文方向分类4按公文发送与处理的时间要求分类5按公文内容的机密程度分类分析：公文写作及公文处理培训案例！解析：公文写作及公文处理内训案例案例：公文写作及公文处理课程案例分析！第2讲公文的特点1鲜明的政治性和高度的思想性2法定的作者3法定的知名性和行政约束力4特定的格式5广泛使用性讨论：公文写作及公...

讲企业员工职业生涯规划与管理绪论职业生涯与人生需求的满足职业生涯规划和管理的基本概念1与职业有关的基本概念2职业生涯3内职业生涯与外职业生涯4职业生涯规划分析：企业员工职业生涯规划与管理培训案例！解析：企业员工职业生涯规划与管理内训案例案例：企业员工职业生涯规划与管理课程案例分析！第二讲企业员工职业生涯规划与管理的基本内容分析：企业员工职业生涯规划与管理培训...

第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律...

第1部分一、企业内部融资种渠道内部管理融资第三种渠道商品购销融资第四种渠道商业票据融资第五种渠道经营融资分析：融资渠道管理培训案例！解析：融资渠道管理内训案例案例：融资渠道管理课程案例分析二、民间融资第六种渠道直接融资个人借贷融资企业拆借融资……讨论：融资渠道管理经典案例讨论分组：融资渠道管理培训案例学习指南分析：融资渠道管理学习中的八大陷阱！第2部分三、典...

实施风险管理意义当变革成为常态文化铸就竞争力企业战略风险管理的重要性中国企业跨国经营的政治风险及其防范研究WTO环境下的中国企业实施风险管理的意义全面风险管理的价值现代制造企业第八项修炼企业实施风险管理探讨企业风险管理持续动力机制的探讨解读（关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见）企业风险管理的环境与趋势美国次级房贷：现状、发展与风险国有企业信用风险控制...

培训大纲： 第1讲家族企业的界定及其理论研究 1家族企业的界定 2家族企业的形态分类 3家族企业的理论研究 分析：家族企业培训案例！ 解析：家族企业内训案例 案例：家族企业课程案例分析！ 第2讲家族企业存在的必然性 1家族企业存在的理论依据 2家族企业存在的深层性原因 3家族企业存在的现实性原因 讨论：家族企业经典案例讨论 分组：家族企业培训案例学习指南 分...

一、中层领导的心态改变1、观念的改变2、心态的改变3、心态如何影响人的行为4、消极心态对人的影响5、如何建立积极心态二、中层领导的角色认知1、你是合格的领导者吗？2、员工心目中的领导3、管理者和领导者的区别4、从管理者到领导者的角色变迁5、重视领导的三力三、反思领导者执行力的现状1、对执行力偏差缺乏敏感度2、不注重细节，不追求完美3、不能也不想坚持公司的制度...

培训大纲： 第1讲一完美型 1读懂一号人格的身体语言 2一号心中的天使与魔鬼 3掌握与一号的互动指南 分析：九型人格培训案例！ 解析：九型人格内训案例 案例：九型人格课程案例分析！ 第2讲二给予型 1读懂二号人格的身体语言 2二号心中的天使与魔鬼 3掌握与二号的互动指南 讨论：九型人格经典案例讨论 分组：九型人格培训案例学习指南 分析：九型人格学习中的八大...

章.如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任第二章、管理沟通的技巧一、什么是沟通？二、管理沟通的种类及形式案例分析、讨论录像分析三、沟通的步骤四、不同沟通风格的管理者分析与应对分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧案例分析：五、沟通的方向与...

培训大纲： 讲：新任总经理的心理准备 1经理目前的处境 2新任总经理的心理准备 3首先考虑的三事项 4目标应何时确立 5经理的作用 6业务方面应该做的事 7人力方面应该做的事 8接替工作时重要的事 9“一个职位一件事”是基本 分析：新任总经理培训案例！ 解析：新任总经理内训案例 案例：新任总经理课程案例分析！ 第二讲、管理者时间管理 1时间分析：我的时间用...

单元自我管理1、改善你的形象；2、管理时间是效率的开始；3、永远保持激情和热忱；4、分清轻重缓急；5、决策才能体现你的水平；6、注意细节；7、不断提升自己。第二单元对上管理1、了解上司的人才能被提升；2、让上司知道你的态度；3、与上司交往的细节；4、必须牢记的十个原则。第三单元对下管理1、管理的真谛在于简化；2、激发下属的智慧；3、你的上帝是员工；4、做个搭...

培训大纲： 讲、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？ 1、怎样调查市场状况 2、如何寻求市场机会 3、确定企业营销机会 分析：营销策划人培训案例！ 解析：营销策划人内训案例 案例：营销策划人课程案例分析！ 第二讲、优选企业目标市场 1、市场如何细分？ 2、优选企业目标市场的方法？ 3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？ 讨论：营销策划人经典案...

讲角色定位1.企业为什么要设立中层管理者？2.中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命3.中层管理者在企业扮演的三大角色实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论第二讲自我认知1.中层管理者必须具备的三大能力2.管理五项基本职能运用和转换3.中层管理者工作风格与自我管理第三讲时间管理1.四代时间管理技术的解析2.第四代时间管理工作运用训练3.案例分析实战练习：...

培训大纲： 讲步调统一的营销团队 卓越团队的基本模型 团队建设的金三角 咨询线-快速成长线 检查线-业绩成长线 营销市场战略决策工具图 团队的25项基本原则 第二讲卓越指引的营销团队 营销管理者的时间管理 营销管理者的时间分类 时间运筹的13个技巧 卓越营销管理者职责 履行管理职能与创造销售结果 营销危机管理的对策与实例 第三讲善用激励的营销团队 建立积极关...

第1讲文化的认知文化之义文化的象征性和载体思维是文化的基本属性文化决定行为选择分析：企业文化管理培训案例！解析：企业文化管理内训案例案例：企业文化管理课程案例分析！第2讲企业文化的认知起源于竞争力决定经营模式持续经营的动力战略的基石企业文化力量指数企业文化的魅力企业的文化模型讨论：企业文化管理经典案例讨论分组：企业文化管理培训案例学习指南分析：企业文化管理学...

培训大纲： 讲依靠知名建功立业 一、领导知名是一种奇的力量 1.领导知名的含义 2.知名，以神奇的力量助领导者建功立业 3.领导知名的构成要素 4.领导知名的主要类型及特点 5.不要把知名与权力混同起来 6.领导者需要权力，更需要知名 7.领导知名形成的基本规律 二、领导知名来自领导者自身 1.知名来自领导者自身 2.严于律己，以正己树立知名 3.工作卓越，...

第1章职业道德1职业守则2职业道德互动：流程管理培训案例评估分享：某集团流程管理培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范第2章就业和就业政策1就业和失业的概念2就业方针和积极的就业政策3职业指导对促进就业的作用分享：企业流程管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？第3章劳动力市场与就业服务1劳动力市...

培训大纲： 讲 女性职场成功会更好地维护你的尊严 女性人生发展的4个阶段 事业发展和生活幸福的平衡 女性信念价值观系统整合 女性身份和角色的整合 女性重新定义完整和谐的生活目标 女性建立新的事业里程碑 分析：职场女性管理培训案例！ 解析：职场女性管理内训案例 案例：职场女性管理课程案例分析！ 第二讲 经理人的家庭和亲子关系 工作和家庭生活的不同和联系 工作和...

第1讲企业企业文化与核心竞争力概论1竞争、竞争力和企业文化与核心竞争力2企业文化与核心竞争力的特征3企业企业文化与核心竞争力构成分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第2讲企业企业文化与核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高企业文化与核心竞争力：企业战略的必然选择3卓越的...

培训大纲： 讲站在部属的立场来思考 给予部属崭露头角的机会 充分地研究部属 经常聆听部属的心声 重要的是信任部属 向部属传达公司理念 慷慨地将功劳让给部属 褒奖与斥责栽培部属 分析：中层干部高效管理技能培训案例！ 解析：中层干部高效管理技能内训案例 案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！ 第二讲掌握人情的微妙关系 与部属同甘共苦 领导年长或老资格的部属 领...

部分：管理者的素质模型解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力职业化概述中层经理人管理的三个层次自我管理：员工管理：工作管理中层职业化素质模型素质模型第二部分：管理者的角色认知解决问题：正确的定位与常犯的错误管理概述与原则稳定是相对的；变化是绝对的平等是相对的；平衡是绝对的。情感是相对的；利益是绝对的。管理者和领导者的区别领导者是做正确的事，管理者是...

培训大纲： 一、管理者的任务职责与角色扮演 中阶主管的职责是什么？ 中阶主管应具备的要件 今日主管面对工作本质的变化 管理者的二个新评价基准 管理者的工作实况 管理的四大方向(四大层面) 新管理者应有的态度 二、如何塑造领导魅力 何谓领导魅力 领导人常犯的36项错误 受景仰的领导人特质 个人领导特质分析 如何塑造领导魁力 –1、有效的沟通与协调 –2、倾听...

部分：概述1.生涯管理产生的时代背景2.职业生涯管理的要素（意义、任务、内容）第二部分：职业生涯管理的阶段和方法1.职业生涯阶段的划分及周期2.职业生涯规划的方法第三部分：员工职业生涯规划的准备工作1.自我测评（价值观、个性、生涯锚、职业倾向、气质类型、能力等）2.组织环境评估（发展规划、企业文化、岗位供给、人员配置等）分析：员工的职业生涯管理培训案例！解析...

培训大纲： 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例 案例：流程管理课程案例分析！ 流程管理培训总结 备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！...

培训大纲： 章演说准备 一、领导者说话艺术观 二、提高你的演说震撼力 三、哈大表格 四、个人魅力五个一 五、演说结构图 六、自我介绍好方法 七、领导干部口才树 八、公众演说的三种境界 九、走向成功的五要素 十、心态对联 第二章演说基本功 一、脑的训练 （一）逆向倒转思维法 （二）追本溯源思维法 （三）纵横交错思维法 （四）攻其一点思维法 （五）快语语智训练法...

培训大纲： 讲领导与授权 什么是领导 案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下 授权是什么 案例：摩西凭什么完成了自己的使命 授权不是什么 案例：授权不是放任不管 案例：授权不是不要督导 案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏 知识链接：授权与分权，授权与放权的区别 授权经典案例 案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示 第二讲为什么要授权 授权的困惑 有效授权的基...

培训大纲： 讲团队概述 一、团队基本分析 二、团队的作用 三、团队的发展历程 分析：企业团队建设与管理培训案例！ 解析：企业团队建设与管理内训案例 案例：企业团队建设与管理课程案例分析！ 第二讲团队的类型 一、团队的常见类型 二、团队类型的新发展 三、发达国家的团队示例 四、全球化中的跨文化团队 分析：企业团队建设与管理培训案例！ 解析：企业团队建设与管理内...

培训大纲： 讲澄清篇 诚心诚意诚信避免执行误区 一破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快 二涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚 三从众行为：别人都倒了，你还站着吗 四森林法则：团队执行中的三个困惑 五螃蟹文化：我好不了，谁都别想好 六木桶原理：团队执行中的“掉链子” 七团队水平及敬业度测试 分析：企业团队执行力培训案例！ 解析：企业团队执行力内训案例...

培训大纲： 讲选出人选好人更要选对人 1.1人才黑洞 1.2选人策略 第二讲培养人 2.1人才培养的主要内容 2.2培训方式选择 2.3培养人流程化 第三讲领导者先有使命感后才是利润 3.1一流的领导者=担负一流的使命 3.2下定决心承担使命 3.3先有使命，后有利润与财富 3.4员工与使命 第四讲塑造企业愿景 4.1愿景概况 4.2启动共同愿景打造一流企业...

培训大纲： 第1讲冲突的现实存在 1冲突的特点与分类 2冲突的传统观点与现代观点 3冲突的原因和结果 4冲突的时期和阶段 讨论：企业冲突管理的八面金刚 案例：一次失败的冲突管理培训案例 分组：如何打通企业冲突管理的任督二脉？ 第2讲冲突的处理方法与步骤 1冲突的处理方法以及适用情况 2冲突的处理步骤 案例：麦当劳的冲突管理UP计划 分享：冲突管理培训师一句话...

培训大纲： 第1讲方向比努力重要　 1有目标才会有作为 2有目标才会有结果 3有目标才会有动力 分析：企业员工基础素质系统培训案例！ 解析：企业员工基础素质系统内训案例 案例：企业员工基础素质系统课程案例分析！ 第2讲来到生命的终点 1如何填写人生的括号 2鱼与熊掌可以兼得 3制定目标的SMART原则 4不要让自己太另类 讨论：企业员工基础素质系统经典案例讨...

培训大纲： 李绘芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下： 第1讲专业技术人员基本能力 1专业技术人员的概念、特征和范围 2专业技术人员的个人能力 3专业技术人员的员工能力 分析：人力资源管理培训案例！ 解析：人力资源管理内训案例 案例：人力资源管理课程案例分析！ 第2讲员工和人力资源管理概述 1员工概述 2优秀员工的特点 3员工的类型 4人力资源管理的基本...

第1讲 服务学导论1 什么是服务？2 为什么要研究专业服务讲师3 服务和技术4 商品营销与专业服务讲师的区别5 专业服务讲师组合6 始终关注顾客分析：专业服务讲师培训案例！解析：专业服务讲师内训案例案例：专业专业服务讲师程案例分析！第2讲 本书的概念框架：服务质量差距模型1 顾客差距2 供应商差距3 综合所有因素：弥合差距讨论：专业服务讲师经典案例讨论分组：...

培训大纲： 第1讲自我管理 1管理越简单越好 2认清时间管理误区，才能有效管理时间 3用学习力提升自我管理能力 4提升情绪的自我调控能力 5做好管理，沟通先行 6用优秀的个人品质树立威信 分析：团队管理培训案例！ 解析：团队管理内训案例 案例：团队管理课程案例分析！ 第2讲目标管理 1目标越清晰，越能产生动力 2为团队制定挑战性目标 3先制订计划再采取行动 ...

培训大纲： 第1讲寻找客户的技巧与方法 1合理利用展会 2把Google的作用大化 3无处不在的机遇 分析：外贸客户营销培训案例！ 解析：外贸客户营销内训案例 案例：外贸客户营销课程案例分析！ 第2讲写好开发信助你拿订单 1新手写开发信常犯的1 个错误 2“美容”后的开发信 3如何抓住客户的心 4不可忽视的细节 5开发信中级与高级进阶 讨论：外贸客户营销经典...

培训大纲： 第1讲销售管理 1人员推销 2变化的市场 3销售管理流程 4销售管理能力 5职业生涯 6成功销售管理的准备 分析：销售经理核心技能培训案例！ 解析：销售经理核心技能内训案例 案例：销售经理核心技能课程案例分析！ 第2讲战略和销售规划 1企业战略 2营销战略 3战略实施决策 4销售队伍方案决策 5估计潜力与预测销售 6销售队伍投资与预算 讨论：销售...