课程大纲：部分：什么是互联网思维思考：什么是思维，什么是互联网思维？1、什么是互联网思维？u 互联网颠覆浪潮背后的商业逻辑u 互联网思维VS互联网 u 互联网思维的本质是什么【案例】北京“许鲜”水果店经营中的互联网思维2、12大互联网思维的落地策略及案例u “互联网 ”创新思维之一：口碑思维【落地策略】质量 内涵=口碑【案例】挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔...

六、课程大纲：模块：企业现状分析思考：您现在企业所做的广告有效果吗？你在微信和网站上传的内容有人看吗？1、 企业的市场活动文案没有吸引力，营销软文没有传播力；2、 企业的营销文案抓不住客户心理、产品卖点提炼不精准、没有创意、没有策划，甚至词不达意，没有任何营销价值；3、 互联网上不缺内容，缺的是真正能够吸引用户，引起口碑效应的内容；4、 现在不缺好产品，缺的...

课程大纲：模块：跨境电商诊断分析1、从DX、兰亭集势、环球易购看跨境电商的发展；2、米兰网、全麦、Focaprice证明了跨境电商的蓝海效应；3、跨境电商的国际物流的门派、痛点及趋势4、跨境电商支付的现状、政策与突围5、跨境电商国内与国际政策的解读及对策第二模块：跨境电商趋势分析1、进口跨境电商火爆现状；2、进口跨境电商繁荣的背后；第三模块：跨境电商趋功能特...

课程大纲：模块一：确定电商触网的行军路线1. 传统企业触网的起点和终点。2. 互联网时代，企业经营的5个变局。3. 企业布局电商的三条路径。4. 电商发展的10大趋势模块二：思想动员，用10大思维让企业植入电商基因5. 有效网络营销的前提和条件。6. 完成企业电商基因的10大思维。7. 如何将10大思维有效落地到电商运营中。模块三：排兵布阵，9大模式让你的企...

课程大纲：模块一传统企业互联网转型的成功路径u思考：你的企业在进行互联网营销吗？效果怎么样？为什么？1. 传统企业互联网运营的现状及原因。2. 传统企业互联网转型的三个方法。3. 传统企业互联网转型的三条路径及结果。【探讨】所在企业开展网络营销的水平4. 的互联网转型路径及对应的解决方案模块二让企业植入互联网基因的10大思维5. 有效网络营销的前提和条件。6...

六、培训大纲：模块一: 关于大数据u 思考：什么是大数据，你公司在实际运营中对数据重视吗？1、什么是大数据及大数据思维；2、互联网 时代下大数据的商业价值；4、大数据与云计算的关系；5、大数据的应用案例；6、企业实施大数据能够解决业绩突破的10个问题模块二: 大数据的处理技术1、为什么林彪能够打胜仗；2、如何建立企业的数据生成系统；3、如何对数据进行有效处理...

课程大纲：模块：问题分析与解决思考：你在用微信营销吗？怎么样？导致成功或者失败的原因是什么？1、账号加粉难，聚集难；2、粉丝不互动；3、内容没转发，不扩散；4、投入没产出。实操性课程配有专业的线上移动学习平台（极众圆梦平台）第二模块：查找原因阶段1、缺少发现和吸引粉丝的方法体系；2、没有能够吸引和激发粉丝的内容；3、引爆粉丝的互动机制缺少；4、没有建立有效的...

六、课程大纲：模块：问题分析与解决思考：您的企业或产品在应用网络营销和网站营销吗？效果怎么样？为什么？1. 90的企业有网站没流量，有流量没销量，有销量没利润；2. 当下85企业的网站处于僵尸经营状态——不更新、不过问、不推广；3. 当下75企业的网站处于粗放经营状态——没规划、没策略；4. 当下60企业的网站处于亏损经营状态——推广难、转化低、盈利难。第二...

课程大纲：一、现状分析u 思考：你在用微信营销吗？怎么样？导致成功或者失败的原因是什么？1、账号加粉难，聚集难；2、粉丝不互动；3、内容没转发，不扩散；4、投入没产出。案例：某企业的微营销运营乱状！实操性课程配有专业的线上移动学习平台（极众圆梦平台）二、查找原因1、缺少发现和吸引粉丝的方法体系；2、没有能够吸引和激发粉丝的内容；3、引爆粉丝的互动机制缺少；4...

六、课程大纲：模块：政策现状1、当下电商的政策解读与对策n 当下电子商务的发展状况；n 8个关键词全方位解读电子商务政策；n 从6个城市看电子商务服务中心建设现状2、当下电子商务火爆背后的4大痛点3、电子商务的发展趋势：1.0到4.0版第二模块：电商设计模式1、建系统：电子商务的贸易流程与生态构建n 基于业务流程下的电子商务生态构建；n 案例：阿里巴巴的信用...

课程大纲：章、互联网 电商时代，传统CRM的4大困境； 1、形式单一导致客户“审美”疲劳； 2、对象定位模糊，造成“顾此失彼”； 3、管理方式落后，造成效果流失； 4、没有形成闭环，造成客户体验的落差大；第二章、以客户为中心的体验式客户关系管理1、互联网 电商时代下的客户关系管理的起点、终点与路径2、如何利用接触点法提升CRM的体验效果。 3、大数据与客户关...

六、课程大纲：一、互联网时代下，高效工作的4个表现： 1、快速响应；n 为什么要快速响应n 什么叫快速响应案例：我在京东买了几本书2、 超预期的结果案例：布鲁诺辞职的故事讨论：什么样的结果才算超出预期3、 精彩呈现案例：梵高之死n 悲催的是：一流的成果，三流的呈现n 精彩呈现作用的三个方面体现（产品市场、方案呈现、观点表达）4、 持续迭代案例：小米的操作...

【课程大纲】：一、3大问题，导致微商团队业绩低迷： 1、团队涣散，各自为战n 3个现象出现，说明你的微商团队很涣散n 微商团队凝聚力低的三个原因案例：一家草莓微商企业是如何死于团队涣散的2、 斗志丧失，激情不长n 做微商，需要的就是斗志与激情n 人员素质、管理模式、工作方式是导致斗志丧失的根本原因n 如何判断你的微商团队是否有斗志讨论：你的微商团队还有斗志和...

课程大纲：章、互联网企业团队的特点； 1、什么叫团队；n 唐僧师徒四人定义的团队n 郎平带领下的女排所诠释的团队n 亮剑中李云龙眼中的团队 2、互联网企业团队的特征；n 互联网企业与传统企业的不同n 讨论：互联网企业需要什么样的团队n 互联网企业团队的特点第二章、阿里巴巴、腾讯和京东是如何管理团队的1、阿里巴巴团队管理的武林秘籍n 马云的用人观n 阿里员工管...

课程大纲：一、销售员为什么要借助移动互联网工具1、移动互联网时代，销售员销售的现状与困境；n 传统的销售方式失效；n 产品信息越来越透明，竞争越来越激烈；n 客户的需求越来越难挖掘；n 靠电话和拜访维护客户越来越难；2、销售员利用移动互联网工具销售的6大理由；n 产品专业度展现的需要；n 快速进入客户圈子的需要；n 精准维护客户情感的需要；n 快速建立个人与...

课程大纲：章、新零售下商业APP的特点 1、新零售的定义 2、新零售的商业运作系统及案例； 3、新零售的核心：商业APP的特点；第二章、新零售下商业APP的前期策划1、竞品分析2、用户研究 3、确立产品理念 4、功能和卖点规划 5、设计流程与规范第三章、商业APP的前端（交互与界面）开发1、项目的管理与自我管理 2、交互设计与用户体验策划 3、视觉设计与UI...

【课程大纲】：一、当下，互联网产品设计的问题与困扰： 1、与用户需求不匹配；2、 产品体验度差；3、 产品研发周期长4、 难推广；5、 难赢利；二、互联网产品设计的前期：认知产品设计的本质1、用户需求驱动是产品设计的本质2、如何挖掘用户的真实需求u 用户需求的4中采集方法u 用户需求的两种提炼方法3、如何将用户的需求体现在产品功能中u 将用户需求转化为痛点解...