管理“破局”特训营【以下所有课程均出自程国辉老师版权系列课程“管理魔方”】说明：管理魔方系列课程共两大部分:内训系列、沙盘系列内训系列课程共六大主题，沙盘系列课程四大主题第一部分：内训课程系列系列课程设计起源：基于多年培训经历，发现部分企事业单位培训一直存在“头痛医头，脚痛医脚”现象，更有部分企业只是为了完成年度培训计划而安排的课程，没有培训思维，不了解管理...

单元一理解执行力Oslash;执行的误区Oslash;个人执行力与组织执行力Oslash;个人执行力欠佳的六个原因Oslash;组织执行力欠佳的十个原因Oslash;共赢执行力的内涵Oslash;标准化与执行力Oslash;案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：Oslash;主动积极Oslash;以终为始Oslash;要事（视频观摩）...

单元：人才梯队、职业发展的概念1.人才梯队、职业发展基本概念2.人才梯队、职业发展原理第二单元：人才梯队、职业发展通道在组织中的作用第三单元：领导力发展的六个典型阶段第四单元：当前企业核心人才短缺的典型问题分析第五单元：解决当前人才梯度建设的对策1、进行人力供求分析（1）企业战略经营；（2）建立岗位胜任力模型；2、后备人才挑选（1）进行后备人才推荐注意的问题...

次课程简要提纲：一、为什么要学习这个课程1.度己度人，助人自助2.优秀培训师的能力要素3.培训的目的是产生绩效改善4.内训师和职业培训师的不同二、十种培训方法和综合演练#8226;培训方法有哪些？讲授提问#8226;案例研讨#8226;沙盘模拟#8226;现场演练#8226;角色扮演#8226;小组任务#8226;笔记作业#8226;头脑风暴#8226;视图...

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解...

单元一理解执行力Oslash;执行的误区Oslash;个人执行力与组织执行力Oslash;个人执行力欠佳的六个原因Oslash;组织执行力欠佳的十个原因Oslash;共赢执行力的内涵Oslash;标准化与执行力Oslash;案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：Oslash;主动积极Oslash;以终为始Oslash;要事（视频观摩）...

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解...

一、自我角色认知1.管理者承上启下的职业角色2.“管带”能力：做事情、带队伍3.管理能力提升的一般性规律4.空杯心态的重要性5.率领团队实现企业目标6．视频案例分析二、目标，绩效导向1.九段思考的方法和步骤2.要事以对企业目标的贡献度为准3.深刻理解人岗匹配！4.为了目标想办法5.要重视团队内部的知识传承6.视频案例讨论三、今天的助理--未来的管理者必须掌握...

一、深刻理解“管带团队”的责任和价值１、每一个经理都是团队管带２、团队发展和成长的一般性规律３、承上启下的角色功能和价值４、想方设法的职业品格和工作方法５、厚德载物的中层经理６、视频案例分享二、掌握人岗匹配，学会识人用人１、工作目标决定了岗位功能和职责２、用正确的人做正确的事３、掌握系统方法，用人做事４、提高人员产能，推动团队效能５、视频案例分析三、积极型团...

次两天培训：侧重于演讲技巧、培训技巧、培训方法的传授和训练，核心内容是如何把管理培训课程讲授的“深刻、生动、实用”，如何高度控场提升学习效果，如何以科学合理的工具和手段，使管理培训课程显现出“既能当天见效、又能终生受益”的培训效果，大限度帮助学员实现对课程内容的吸收转化，产生能力改善和绩效推动。次基础巩固培训课程适合于所有需要掌握演讲和培训技巧的职场人和管理...

部分：精彩演讲和呈现技巧一、重要的表达技巧和方法1、演讲呈现的精髓：PPT法则2、精彩开场的首因效应3、强化演讲效果的PPT制作原则4、黄金三点和树状图5、高效率的表达方式和表达结构二、精彩风采和佳临场状态1、主导舞台，呈现风采2、仪态准备，克服紧张3、走位和声音的控场效果4、装备符合工作目标三、精彩呈现要学会有效控场1、控场的核心是与受众心理互动2、表达和...

一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4....

一、经理人要有领导力！1.经理和领导的角色与功能2.“领”是目标，推动目标实现3.“导”是育成，提升团队效能4.承上启下，内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标1.总经理：咬定目标不放松2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大3.为了目标想办法4.学会配置自己的时间资源5.随时警醒：你的目标是什么？三、分解目标，实现任务1.目标是如何实现的？2.对影...

一、沟通=表达力 理解力1.沟通是一种信息互动2.社会交往、与人协作能力的体现3.表达力是沟通的基础4.理解力是沟通的关键5.为什么有人出口成章6.经验很重要，方法重要7.小组实战演练和点评二、管理沟通的目的是实现工作目标1.有效推动目标才是卓越沟通2.对相互关系和职业角色的理解3.适应工作情景，实现工作目标4.卓越管理沟通的三大基本原则5.小组实战演练和点...

一、企业文化是“化成”的1.观乎人文，化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企业价值观：目标，绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现，避免冲突2.真实具体，避免浮躁3....

一、承上启下的中层经理角色1.什么叫角色变迁2.新任经理从基层到中层的根本性变化3.既要承上启下，又要继往开来4.不是局部视野，而是全局思维5.为了企业目标，负责加减乘除二、中层经理角色的价值和功能1、角色定位：“上下左右”的责任2、中层不是上级的“传话筒”3、中层不是下级的“老好人”4、领导力——方法策略——执行力5、既要负责过程，也要负责结果三、新任中层...

一、每一位经理人都是HR！中层经理的角色与功能“领”是目标，推动目标实现“导”是育成，提升团队效能承上启下，管带团队掌握规律才能推动目标实现二、人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能人岗匹配是管理思想的核心三、永远目标用人去做事经理人：咬定目标不放松为了目标想办法不是自己能...

一、什么是职业素养1、从两个案例看职业素养的差异2、职业素养是态度品格和工作能力的综合3、做人、做事、自我提升4、职业素养既是企业财富也是个人资本二、如何培养高度敬业的职业态度1、为什么说态度决定一切？2、克服困难，为了目标想办法3、充分准备，不打无准备之仗4、目标，要少交差多尽责5、多做一点，你就能与众不同6、中层“承上启下”的角色责任三、与人合作和有效沟...

一．职业化的步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战略弹性3.起初都是行政，终都是管理4.人生殊途同归，你绝不会缺乏机会5.以能力资源为核心的职涯规划三．高效工作能力1.专注于工作本身的“过程资产”2.无成有终：所有工作都是一组任务...

一、自我角色认知1.管理者承上启下的职业角色2.“管带”能力：做事情、带队伍3.管理能力提升的一般性规律4.空杯心态的重要性5.率领团队实现企业目标6．视频案例分析二、目标，绩效导向1.九段思考的方法和步骤2.要事以对企业目标的贡献度为准3.深刻理解人岗匹配！4.为了目标想办法5.要重视团队内部的知识传承6.视频案例讨论三、今天的助理--未来的管理者必须掌握...

一、深刻理解“管带团队”的责任和价值１、每一个经理都是团队管带２、团队发展和成长的一般性规律３、承上启下的角色功能和价值４、想方设法的职业品格和工作方法５、厚德载物的中层经理６、视频案例分享二、掌握人岗匹配，学会识人用人１、工作目标决定了岗位功能和职责２、用正确的人做正确的事３、掌握系统方法，用人做事４、提高人员产能，推动团队效能５、视频案例分析三、积极型团...

一、企业文化是“化成”的1.观乎人文，化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企业价值观：目标，绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现，避免冲突2.真实具体，避免浮躁3....