九段助理 内训

一、自我角色认知

1.管理者承上启下的职业角色

2.“管带”能力：做事情、带队伍

3.管理能力提升的一般性规律

4.空杯心态的重要性

5.率领团队实现企业目标

6．视频案例分析

二、目标**，绩效导向

1. 九段思考的方法和步骤

2. 要事**以对企业目标的贡献度为准

3. 深刻理解人岗匹配！

4. 为了目标想办法

5. 要重视团队内部的知识传承

6. 视频案例讨论

三、今天的助理--未来的管理者必须掌握系统的管理方法

1.领导力——方法策略——执行力

2.**用人去做事

3.从决策到执行的管理过程

4.抓住关键，管理团队绩效

5.培养精确性和建设性的工作方式

6.视频案例讨论

四、如何用九段思考法辅导下属

1. 提高团队效能是管理者的责任

2. 识别问题，分析问题，解决问题

3. 关注和辅导下属的绩效提升

4. 如何进行绩效辅导？

5. 视频案例讨论

五、塑造积极文化，激发团队效能

1. 优秀文化就是生产力

2. 如何有效激励员工？

3. 钱并非唯一要素

4. 管理能力：资源有限，智慧无穷

5. 企业与个人共同成长

六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点

4.打造职场魅力