对象企业中层管理人员目的助力企业中层有的放矢的与团队成员进行高品质沟通内容非人力资源经理的人力资源管理——行为面试与绩效面谈的应用与实战一、面谈工作常见问题1. 汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题2. 共同讨论并记录解决面谈问题的方式和方法3. 针对不同的问题形成集体的智慧并呈现给大家二、行为面谈的基础部分1. 面试官的自我检测2. 如何进行有效提问3....

对象企业内部培训师与培训经理目的提升培训师及培训经理的授课能力和培训技法一、培训的结构—七步法1. 培训的开场—破冰与4O法则；2. 培训的内容—课程开发与课堂呈现；3. 培训的结尾—培训评估与落实行动。二、课题呈现关键点1. 培训需求调研与细化；2. ASK原则vs成人学习理论；3. 培训工具箱—提问、示范、练习、活动等。三、行动学习核心要点1. 引导技术...

对象大中型企业中高层管理人，公司决策层，部门总监，部门经理目的提升企业中高层管理人员的管理能力和综合领导力素质内容【关于MTP】MTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版M...

对象酒店/旅游板块的中高层管理人员目的提升酒店/旅游板块中高层管理人员的综合管理能力学习领域：1. 研究正在通过增加长途旅游和发展组合型套餐来不断扩大的旅游机构，及其进行操作的全球舞台。2. 领悟给客户提供高质量的服务，及与客户保持良好关系的重要性。3. 掌握如何通过优秀的组织来实现高质量的服务，及维护良好的客户关系。4. 把握该领域日益增长的市场竞争，及一...

对象公司创始人、董事长、合伙人、高管人员目的提升企业高管的领导能力内容两天研修班日程安排第一天时间          活动8:00           学员到达       认准方向8:30           欢迎和简介（10分钟）8:40           准备踏上研修之旅（15分钟）8:55           个人最佳领导经历分享（1小时）9:55...

对象企业中层管理干部，基层管理人员，高级专业人员目的弄清事实，把握关键，找到最可能的原因，提高决策准确率和效率内容项目规划项目背景：     经济增速下行、利率市场化持续推进、互联网金融快速发展等因素对商业银行构成挑战和压力，银行业员工的积极性因此也受到了一定的影响；虽然2015年管面临诸多挑战，但商业银行仍存在不少业务发展机会，“一带一路”战略带动对外直接...

对象企业高层管理人员、中层管理人员目的克服高管团队和中层干部在团队机能方面的协作障碍内容两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下：①团队协作的五种障碍模型②克服团队协作的五种障碍评测③个人成长经历分享④个性描述练习⑤行为风格测试⑥信任宣言⑦冲突深度频度练习⑧冲突争议点模型⑨冲突描述练习⑩冲突契约练习⑪主题目标⑫议事规则⑬团队有...

对象企业中基层管理人员、人力资源管理人员、一线主管/员工目的看出人表，看入人里，增强沟通效果，提高办事效率。[课程背景]团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动的最佳工具。建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通，就是影响力；对平级的沟通，就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和...

对象公司中高层管理干部、基层管理人员目的发挥领导力潜能，提升团队士气，高效完成组织目标内容[课程背景]管理者的教练辅导、高效沟通和绩效改善一直是非常重要的能力，世界上包括宝洁、爱立信、通用电器、IBM等500强企业都在运用教练式的方法与技巧去解决如何让自己的沟通技能copy到部属的身上？如何发挥平级的全部潜力、让平级自主地去工作？如何增加自己与领导之间的粘性...

对象企业中层管理人员、基层管理人员以及青年骨干员工目的搭建团队管理系统，全面提升团队领导力[课程背景]本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性、心态、情...

对象集团基层管理人员、企业经营服务人员目的培养积极向上的工作态度，打造和谐双赢的职业生涯内容[课程背景]当今社会的财富越来越多，而快乐却越来越少；物质越来越丰富，但总少了些曾经甘甜的味道；道路越来越宽，但我们的内心却越来越封闭；房子越来越舒适，但住在里面的人却越来越压抑；我们认识的人越来越多，真正的朋友却越来越少；交通工具越来越便捷，通讯越来越发达，但大家彼...

对象企业中基层管理人员，基层员工目的深入把握思维的环节，提升表达呈现技巧内容【课程背景】 没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构，结构性思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以...

对象集团中高层管理人员目的提升管理人员的高品质沟通力内容您期待对方怎样对待您，您就怎样去对待对方；用对方喜欢的方式与对方沟通；倾听、提问、表达、卓越沟通三部曲缺一不可。管理人员50的时间用于沟通；而工作中50的问题源于沟通不畅。如何在紧张忙碌的职场中，提升个人的沟通能力？如何跨越晋升瓶颈，高效沟通，成为职场大赢家？如何领导整个团队，协调一致，挑战更高的目标？...

对象企业中基层管理人员、中青年干部目的有效提升个人对时间和精力的管理内容【课程背景】管理学大师彼德．杜拉克曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。忙、盲、茫 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的管控才是造成你一事无成的问题症结，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余...

对象一线经理、中层管理者、人力资源管理者 目的快速提升管理人员情境管理能力内容[课程背景]这该课程是各类各级管理者学习管理技能的基础课程。本课程在世界上流行了四十余年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。[课程收益]  1、课程解决了管理者为什么要向领导者转型，以及管理者如何向领导者转型的问题。2、课程解析了什么是领导，什么是领导力，什么是领...

培训部门课程开发的速度赶不上组织发展的速度，已成为目前国内企业大学、管理学院遇到的严峻挑战。管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”面对内外部环境的快速发展，我们应当如何应对？如何顺势提升组织学习力和培训转化力？行动学习提倡全员互动，智慧碰撞，快速转化和学以致用，必将成为组织二次飞跃的原动力。行动学习确定了培训行业的...

执行力是一个老生常谈的话题，经常被广大管理人员拿来讨论。通过大数据分析和系统地研究，我们发现，目前国内的企业普遍缺乏行之有效的执行力体系，我们看到，很多集团的既定战略缓步不前，甚至根本无法落地。正如先贤德鲁克大师所说：“不去实施的计划只是一种良好的愿望而已。”从领导力与执行力的关系层面来看，无非是组织的执行力出现了问题。林老师的《重塑执行力》这门课程，核心在...

对象集团中高层管理人员、中基层管理人员目的夯实管理体系，提升管理技能[课程背景]商业模式变幻莫测的今天，复盘已经成为企业面对变革，迎接挑战，不断发展壮大的重要方法论。那么，复盘作为一整套管理方法论，如何快速落地实施并推动组织成长？复盘理论与企业实际相结合，将会产生哪些积极影响和消极因素？复盘体系的硬逻辑和软文化，应当怎样高效促动管理的升级迭代？《复盘的科学与...