非人力资源经理的人力资源管理

对象

企业中层管理人员

目的

助力企业中层有的放矢的与团队成员进行高品质沟通

内容

非人力资源经理的人力资源管理

——行为面试与绩效面谈的应用与实战

一、面谈工作常见问题

1. 汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题

2. 共同讨论并记录解决面谈问题的方式和方法

3. 针对不同的问题形成集体的智慧并呈现给大家

二、行为面谈的基础部分

1. 面试官的自我检测

2. 如何进行有效提问

3. 如何做到高效倾听

4. 如何积极反馈与追问

三、行为面谈的高阶部分

1. 性格与行为模式分析

2. 把能力要求转化为有效的提问

四、面谈场景实战模拟

1. 角色扮演与分组互动

2. 学员互评与讲师点评