1研发质量管理概述1.1企业为什么需要关注产品质量？1.2什么是质量？质量的概念、等级及标准对质量的理解误区研发质量与制造质量研讨：研发质量与制造质量及其管理有何不同？1.3什么是质量成本？预防成本、鉴定成本、失效成本质量成本曲线及意义缺陷更正成本曲线及其意义错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述1.4什么是影响产品质量的主要因素？1.5什么是质量管理？质量管...

、 产品研发面临的挑战和问题　　 中国企业在产品研发方面面临的挑战　　 中国企业研发管理的十大典型问题　　 企业研发管理需要系统性的解决方案　　2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架　　 IPD的核心思想　　 IPD的框架　　 IPD的方法论体系　　3、 研发管理体系的水平等级划分及演进　　 各级别的特征　　 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题...

概述1．什么是产品战略2．什么是产品规划3．什么是产品开发制定产品战略与规划4．什么是战略？什么是产品战略？5．产品战略的作用？6．如何制定产品战略？7．产品规划的5个阶段8．产品规划的阶段流程了解市场市场细分产品组合分析制定产品策略和计划优化业务计划9．产品规划流程的输出产品路标规划技术路标规划业务计划项目任务书（Charter）10．产品规划之分析方法环...

1、研发成本管理的现实意义a)企业经营环境的改变b)企业长期发展的需要c)成本竞争时代的来临d)产品设计对成本的影响e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2、企业面临的成本管理变革a)成本管理变革的必要性与时代意义b)战略化的企业经营c)构建企业的竞争优势d)产品研发决定80的成本e)通过产品开发创造竞争力f)成本竞争策略3、产品与产品开发项目成本管理的基本...

一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1...

第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介理解产品开发管理体系的基本概念理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标产品开发最佳实践的核心思想产品开发最佳实践的体系架构项目从何而来需求从哪里来需要怎样的项目团队产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介理解项目和项目管理的基本概念理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路项目与...

1.项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是管理？什么叫项目管理项目管理要素（3+2）案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程为什么把项目流程结构化研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、...

一、团队管理的基本概念 1看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队 2什么样的队伍才是团队 3高效团队的特征要素 4研发团队管理的重要性 5研发团队组织和成员特点 6研发团队提升障碍 7讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 1团队个体行为基础（1.人性的...

第一部分 产品开发最佳实践的体系架构简介 1、理解产品开发管理体系的基本概念 2、理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队 3、理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标 4、产品开发最佳实践的核心思想 5、产品开发最佳实践的体系架构 6、项目从何而来 7、需求从哪里来 8、需要怎样的项目团队 9、产品开发流程介绍 第二部分 项目管理体系简介 1、理解项目和项目...

产品与开发项目成本控制的现实意义企业经营环境的改变企业长期发展的需要成本竞争时代的来临产品设计对成本的影响不同产品开发项目类型的成本控制策略产品与产品开发项目成本管理的基本概念产品成本构成与界定产品开发项目成本构成与界定成本的控制原则利润与利润率、投资回报率产品开发现金流分析及产品开发决策依据成本管理的基本活动资源计划WBS及资源安排资源计划方法资源负荷评估...

1 研发质量管理概述1.1 企业为什么需要关注产品质量？1.2 什么是质量？质量的概念、等级及标准对质量的理解误区研发质量与制造质量研讨：研发质量与制造质量及其管理有何不同？1.3 什么是质量成本？预防成本、鉴定成本、失效成本质量成本曲线及意义缺陷更正成本曲线及其意义错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述1.4 什么是影响产品质量的主要因素？1.5 什么是质量...

一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责 学员演练：——组建项目团队，识别后...