1. 绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；绩效考核目的、频率限制企业行业特征、岗位工作性质限制2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？目标族系分析；绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；实施的八步程序。3.绩效考核创新...

　　1. 绩效考核方法创新的限制和思路　　1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？　　2、 十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；　　3、 绩效考核目的、频率限制　　4、 企业行业特征、岗位工作性质限制　　2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法　　5、 工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？　　6、 目标族系分析；...

　　部分　明道篇　　价值取向——企业成长的内驱力　　本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织内在的力量。　　他们根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并能鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。　　单元　自我领导　　一、...

1. 我国煤矿安全管理与发达国家的差距：不是100倍，而是1000倍2. 我国煤矿事故频发的5大主观原因3. 兖矿集团南屯煤矿创造八年零3个月无大事故的4个经验4. 企业安全系统管理规范化的12个标准要求5. 零事故管理的责任实施办法：“两全”安全管理法6. 零事故管理的激励实施办法：全面激发员工保证安全4大行为动因和3大目标价值7. 游戏启发8. 零事故管...

标准化管理实施的技术和方法 ——企业组织运行流程梳理优化 培训提纲  一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2...

电力企业班组长管理 暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了...

电力企业生产管理规范化技术和方法 课程大纲【课程背景】 安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。 电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问...

　　1)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。　　2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化；　　3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关...

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员   1、了解EQ的基本知识；   2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法；   2、掌握一些基本的EQ团队建设方法；   3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】 1. 问题讨论，由授课专家提出问题...

精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员： 1.   明了精细化管理的科学内涵； 2.   了解精细化管理实施的技术和方法； 3.   把握精细化管理实施的重点和难点； 4.   能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】 1、 问题讨论，由授课专家提出...

精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1. 明了精益化管理的科学内涵；2. 了解精益化管理实施的技术和方法；3. 把握精益化管理实施的重点和难点；4. 能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】 1. 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总...

如何打造决策竞争力？ ——决策制定管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景 我们都感觉到了金融危机带来的严重后果，也都知道由此造成的经济危机，不会一时半会就过去，更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功，以备经济危机过后再创辉煌之所需。但是，如何去...

如何打造流程竞争力？  ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景 管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。 企业基础管理水平...

煤炭企业零事故管理方法和技巧   ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】 事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。 事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安...

煤炭企业零事故管理方法和技巧   ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】 事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。 事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安...

【课程背景】 在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这些困扰吗？ ◆ 产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节节败北； ◆ 成本管理思路狭窄，成本控制与质量管理矛盾，一实施成本控制，产品质量就下降 ，一抓产品质，成本投入就上升； ◆ 没有明确的成本责任分...

【课程背景】 企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是： ◆ 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。 ◆ 好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，让人 惋惜又惋惜。 ◆ 该管的事没人管，该做的工作没人做，出了问题没人负责，或者机构臃肿低效，造...

企业规范化管理实施技术 培训课程大纲【课程背景】 据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。 中国企业为何如此短命？ 这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自...

【课程目标】 ◆ 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系； ◆ 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素； ◆ 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。 ◆ 对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容 ，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。【课程...

如何打造流程竞争力？（VISIO方法）  ——流程管理规范化技术和方法专题培训【课程背景】1.所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2. 如何保...

【课程背景】 ◆ 除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到 客观、公正的评价。 ◆ 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的 关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。 ◆ 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环...

《员工情感管理实施理论和方法》 课程介绍【课程背景】1. 当代企业的竞争，不再是单一的资源实力竞争，而是通过团队凝聚力构成的资源整合能 力的竞争，没有团队凝聚力构成的资源整合能力，是不可能保证企业持续稳定发展的 。2.  人是一个...

中小企业规范化管理导入实施简易操作法 ——价值贡献管理技术培训一、课程背景 一轮金融危机袭来，一批又一批中小型企业惨然倒下，没有倒下的，好多也是在苦苦挣扎，也不知道倒闭的厄运什么时候敲门，老板忧心，员工恐惧…… 为什么中小型企业就这么不经风雨？为什么中小型企业...

1. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。4. 把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。5. BPR技术导入受挫失败的五个原因。6. 企业缺少流程竞争力的14个表现。7. 企业流程管理的五大误区...

　　1、确立培训管理规则　　2、进行团队建设操练　　案例引导　　1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关？　　2.为提升企业决策竞争力，企业中高层主管必须有的10种意识。　　3.决策制定管理的七个偏颇。　　（1）过分相信自我的判断。　　（2）忽视决策信息的收集。　　（3）没有佳决策时间的概念。　　（4）轻视决策分析方法的作用...

　　一、国外电力企业安全管理经验　　1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；　　2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；　　3. 美国经验；　　4. 日本经验；　　5. 德国经验；　　6. 澳大利亚的经验。　　二、电力企业安全事故原因分析　　7. 天灾自然原因：...

一、 标杆管理的心理作用机制分析1、 人的本质特性及人的意志欲望2、 人的行为选择机制：有无结构3、 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差4、 成功地实施标杆管理的七个原则二、 标杆选择的技巧和方法1、 选择何种对象作为标杆有激励作用？2、 单一标杆选择的技巧和方法3、 复合标杆选择的技巧和方法4、 标杆组合的技巧和方法5、 标杆选择的系统思考方法6、 一...

一、规范化管理的理论思路1.规范化管理的四个要点；2.规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；3.规范化管理的八大特征；4.规范化管理的实施必然发生的四大转换； 5.规范化管理的目标：“8零”境界；6.规范化管理的四大原则；7.规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；8.规范化管理主管人员个人实施的六个技巧；9.规范化管理系统实施途...

　　. 企业创新力在哪儿？　　2. 管理创新与技术创新同等重要。　　3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争 。　　4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。　　5. 企业创新管理的五大误区。　　6. 企业缺少创新竞争力的13个表现。　　7. 企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。　　8. 提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。　　9. 创新管理规...

一、.何为五行目标中和卡管理技术 五行目标中和卡管理技术的十二个要点何为五行目标中和卡五行目标中和卡中的五个目标二、五行目标中和卡管理技术的理论依据——管理学的八大定理 三、五行目标中和卡的岗位对接 五行目标中和卡的目标值对接经营领导岗位五行目标中和卡的下接各级主管五行目标中和卡的上接四、五行目标中和卡中五类目标的确定 方向限定目标的确定核心业绩目标的确定战...

一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准：1、管理行为10化标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。2、组织运行“八零”境界：决策制定零失误、产品客户零抱怨、资源管理零浪费、商务伙伴零抱怨、产品质量的零次品、经营管理零库存、组织结构零管理层、竞争对手零指责...

　　一、有效目标管理的典型分析　　1、海尔的OEC与目标管理；　　2、邯钢的倒闭成本与目标管理；　　3、四达的虚拟法人与目标管理。　　二、为什么目标管理会失败　　1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；　　2、缺乏目标设定的顺序安排；　　3、对可能的困难和变化考虑不足；　　4、缺少设定目标的基本技巧；　　5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；　　...

1) 企业没有凝聚力究竟能不能实现企业发展？2) 企业没有凝聚力的六大原因。3) 什么样的企业才有凝聚力？4) 海尔的凝聚力及其近来下降的原因分析。5) 蒙牛的凝聚力来自何处？6) 济南二机集团的凝聚力。7) 刘邦赢战项羽高招：聚人。8) 游戏：八人绳子抬水比赛。9) 刘备与宋江的聚心技巧分析。10) 吴起成为常胜将军的核心谋略。11) 提升企业凝聚力的一字...

1. 企业创新力在哪儿？2. 管理创新与技术创新同等重要。3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争 。4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。5. 企业创新管理的五大误区。6. 企业缺少创新竞争力的13个表现。7. 企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。8. 提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。9. 创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。10...

　　课程一：决战核心竞争力——企业管理规范化的整体实施技巧 　　1.靠什么笑到后？核心竞争力。蒙牛奇迹的奥妙：一套行为法则比一种资源优势更重要。 　　2.为提升企业核心竞争力，企业中高层主管必须有的8种意识。 　　3.企业核心竞争力的五花八门的定义。企业核心竞争力认知的五大偏颇。 　　4.核心竞争力的真实内涵：整合企业组织内、外部资源的能力。质量、技术、战略...

课程大纲： 　　一、EQ及其中国古代提升法 　　1、事业成就与EQ的关系 　　2．EQ的五个基本内容 　　3．有效的EQ管理4法 　　4．提升EQ的12个要点 　　5．lt;高EQ人的8个特性 　　6．《老子》中的EQ提升方法 　　7．《论语》中的EQ提升方法 　　8．禅与EQ提升管理 　　二．管理沟通的EQ提升技巧 　　1．管理沟通与EQ提升的关系 　　2...

课程大纲： 一、有效目标管理的典型分析 1、海尔的OEC与目标管理； 2、邯钢的倒闭成本与目标管理； 3、四达的虚拟法人与目标管理。 二、为什么目标管理会失败？ 1、各阶层对目标有着不同的理解和期望； 2、缺乏目标设定的顺序安排； 3、对可能的困难和变化考虑不足； 4、缺少设定目标的基本技巧； 5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题； 6、不懂目...

课程大纲： 　　构建培训班组织架构 　　1、确立培训管理规则 　　2、进行团队建设操练 　　课前思考，明确问题：《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各组希望解决的10个问题。 　　案例引导 　　1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。 　　2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。 　　3.靠偷工减料...

课程大纲： 　　1.规范化管理的理论思路 　　1.规范化管理的四个要点； 　　2.规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论； 　　3.规范化管理的八大特征； 　　4.规范化管理的实施必然发生的四大转换； 　　5.规范化管理的目标：“8零”境界； 　　6.规范化管理的四大原则； 　　7.规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准； 　　8....

　　) 团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。　　2) 达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化；　　3) 以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人...

课程大纲： 　　一、精细化管理的理论思路 　　1.精细化管理的四个要点； 　　2.精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论； 　　3.精细化管理的八大特征； 　　4.精细化管理的实施必然发生的四大转换； 　　5.精细化管理的目标：“8零”境界； 　　6.精细化管理的四大原则； 　　7.精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准； 　　8....

企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：1.大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。2.好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而终成了一纸空言，让人惋惜又惋惜。3.该管的事没人管，该做的工作没人做，出了问题没人负责，或者机构臃肿低...

　　. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。　　2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。　　3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。　　4. 把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。　　5. BPR技术导入受挫失败的五个原因。　　6. 企业缺少流程竞争力的14个表现。　　7...

煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国mdash;mdash;澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休...

煤炭企业零事故管理方法和技巧mdash;mdash;煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国mdash;mdash;澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，...

【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。会议强调以推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）...

绩效考核方法创新技巧【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。绩效考核达到了公正、公平、客观、准确、全面的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩...

一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是把干毛巾挤出水来，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本...

【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2. 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3. 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚...

【课程背景】据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。中国企业为何如此短命？这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整...