企业规范化管理实施的思路和方法

【课程背景】

企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：



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大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。





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好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，让人

惋惜又惋惜。

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该管的事没人管，该做的工作没人做，出了问题没人负责，或者机构臃肿低效，造成

痛心的人员和资源浪费。

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员工的心似乎总是难以与企业一致起来，都只是想自己的利益，没有人不讲条件地积

极工作，没有人肯负责，都是能推就推，不能推也仅仅是为了逃避责任而应付应付。





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工资、奖金没少发，但就是激发不了员工的积极性和创造性，不仅如此，甚至还因为

发得不公平而引起一些人的不满，让一些员工失去了原有的积极性。

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员工好像都很努力，绩效考核也挑不出什么毛病，可总不见企业经济效益的改善和提

升。

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企业也有响亮的口号、激昂的厂歌、漂亮的厂徽，可没见有什么管理效果，在企业文

化建设上没少花钱，可从来没有让人感觉到有什么经济上的效果。

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企业上下，意志行为总是难以统一，甚至日常工作都不得不通过强权高压、严厉惩罚

来勉强推动，企业老板和高层主管时时处在救火状态，一天48小时够用，好多重大事

情都无暇顾及。

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企业发展的人才瓶颈真是不解死扣，花大本钱培养的人才，肢膀一硬就飞了，企业落

得一个人财两空，高薪从外面挖来的人，不仅在薪资、地位上很难从内部平衡，而且

他们还久久不能溶入到原有团队中来，工作效率、经济效益反而更低了。

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部门、单位之间互不买账，各吹各的号，各唱各的调，有利都来争，有过、有责都相

互推委。

您也有这10种困惑吗？

您希望消除10种困惑吗？

途径，就是全面实施企业规范化管理。



【课程目标】

◆ 为什么说企业做强的途径是全面实施企业规范化管理？

◆ 企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准。

◆ 为何实施企业规范化管理必须进行系统思考？

◆ 企业规范化管理的实施必须含盖哪些内容？



【课程对象】总裁、总经理、各分公司或部门经理



【课程大纲】

1) 企业做强的途径何在？

2) 如何创造企业外部资源比较优势？

3) 如何整合企业内外部资源？

4) 企业核心竞争力从哪里来？

5) 何为企业规范化管理？

6) 如何从管理学的角度把握住人性人心？

7) 让下属员工做好工作必须满足哪些条件？

8) 企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准的内涵是什么？

9) 企业规范化管理为何必须进行系统思考？

10) 为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式？

11) 如何对企业组织的构成和运行进行系统思考？

12) 决策制定管理规范化的实施主要有哪些内容？

13) 组织架构设计管理规范化的实施主要有哪些内容？

14) 岗位角色管理规范化的实施主要有哪些内容？

15) 业务流程管理规范化的实施主要有哪些内容？

16) 企业文化建设管理规范化的实施主要有哪些内容？



【培训时间】1-2天





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企业规范化管理实施的思路和方法



——企业如何才能做强





培训时间：2005年4月23日—24日 —— 培训地点：北京