企业经营沙盘模拟课程收益亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合；理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、...

《系统思维解决问题》课程背景“问题求解”是西方大学普遍开设的课程。系统思维解决问题的技巧也是我们生活所必须的，在商业环境中，它是每个职业人士的必备能力之一，在世界财富500强中超过300强企业500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经30年而不衰，其成功的秘诀在于它能够不断提升学习者的工作效能，使其掌握正确的思维习惯；快速提高职业...

目标计划管理与执行以终为始，目标管理。作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式计划制定之后的执行缺乏有效跟踪员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意……通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：建立理解与承接公司战略的思维意识掌握从战略到...

《4D卓越团队领导力工作坊》 课程介绍4-D卓越团队建设系统”是经典的、具有国际影响力的团队建设系统，由世界最高科研机构美国航空航天局（NASA）历经10年开发而成。通过对500 多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究，创造的世界级的团队成果提升方法。其成果得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练...

《管理核心五任务》课程背景优秀的个人贡献者因为业务能力强，通常会被提拔为业务团队的管理者。但是在晋升的初期，新晋管理者会遇到各种不适应：角色转换不过来、时间精力分配不合理、管理沟通遇到障碍、不知如何激励员工、受到老资格员工的挑战、压力剧增导致精神焦虑等等，甚至出现团队整体绩效降低的状况。本课程围绕团队管理者急需提升的管理技能，从管理角色认知转换、团队目标及计...

《管理者自我领导》课程定位描述对于管理者来说尤其是新任管理者，必须理解管理者角色和管理素质与能力的要求，及时转变管理思维方式，将注意力由亲自做所擅长的专业工作转为培养下属，通过团队来完成工作达成绩效。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成长的过程。通过带领团队达成业务成果需要管理者具备领导力，即“影响”他人的能力。管理者的影响力不仅来自于管理岗位赋予的权力，更...

逻辑思维-结构性思维与呈现课程背景介绍 《结构性思维与呈现》，着重帮助企业管理者建立结构性的思维模式，并将结构性思维的成果应用在日常的沟通表达、工作汇报、以及员工的辅导培训中，让您的听众或交流的对象听得更明白、理解更透彻，进而对您产生认同感与信任感。结构性思维是职场人士必须具备的一项通用技能。往近了说，结构性思维与表达能力更强的管理者或职员，更容易获得他人的...

《结构化课程开发》课程背景通过企业内部高质量的课程的开发和培训，可以使组织经验智慧得到沉淀，可以让员工得到快速成长，更可以促进业务绩效的显著提升。然而企业在进行内部课程设计与开发时面临诸多痛点：痛点一：课程内容经不起推敲不能解决实际问题：诸多课程内容还停留在经验分享层面，具有鲜明的讲授者个人特色，让员工感觉难以复制；培训的内容方法没有经过更大范围的实用性与适...

《培训师授课表达技巧》课程背景TTT（Train The Trainer），意为培训者之培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本教程按照培训师的职业标准对培训管理者进行全面专业训练，帮助培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。本课程的设计以培训课程的形式进行，但同时也为内部培训讲师的管理工作奠定基础。课程不仅使培训管理者对整体内部培训师的能力有初步...

沙盘模拟——跨部门沟通与集体决策课程背景如何有效地组织集体决策？如何有效地倾听、反馈与表达观点？如何在观点不一致时统一彼此的意见？2011年，日本发生了福岛地震事件。我们跟踪了大量的数据以还原当时的救援状况，并试图通过建模的方式，模拟推演最优的灾难救援方案，并构建了一个用于模拟决策的沙盘工具。然而我们发现，几乎没有团队可以实现最佳的决策。困桎我们的不是数学技...

692785-3886206115051329055课程背景课程背景698500736600《FMFW 让管理者开好研讨会©️工作坊》《FMFW 让管理者开好研讨会©️工作坊》698500165100课程名称课程名称 635000660400如果随机采访10位在组织里担任管理职位的领导：最影响组织或部门工作效率的因素有哪些？至少有6位领导者会说，是无效的会议...

《FMFW 让管理者开好会议©️工作坊》课程背景如果随机采访10位在组织里担任管理职位的领导：最影响组织或部门工作效率的因素有哪些？至少有6位领导者会说，是无效的会议。企业中大量存在两类会议：第一种是信息告知型会议，第二种是问题研讨型会议。目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代。针对第二种问题研讨型会议，效率不高的典型问题有三个：参与度不高，...

《目标设定与任务分解》课程介绍俗话说“谋定而后动，知止而有得”， 谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。领导者们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要，却往往忽略了全员目标共识同样至关重要，以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程，员工应付，管理者也不重视，大家不约而同给出的理由就是“干就完了！”真正高绩效的团队，无一不...

《跨部门双赢沟通与协作》课程背景本课程是为提高职场人士之人际交往能力而设计，应用于人际沟通与跨部门沟通等情境，通过启发学员由内而外自我认知与管理的心智模式，训练在复杂沟通情境中问题解决与关系维护的技巧。具体的课程目标，是为了让学员体验到有用和好用的跨部门沟通技巧：有用：从认知心理学角度解析复杂沟通情境下人的情绪和行为的发生机制及沟通问题有效解决的方法。好用：...