【工作坊】部门目标设定与任务分解

《目标设定与任务分解》

课程介绍

俗话说“谋定而后动，知止而有得”， 谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。领导者们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要，却往往忽略了全员目标共识同样至关重要，以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程，员工应付，管理者也不重视，大家不约而同给出的理由就是“干就完了！”

真正高绩效的团队，无一不是重视团队目标与计划的管理，没有目标哪里来的执行力？“制定”并且“共识”团队目标与计划，是评价企业各级管理者的领导力水平的标尺。

《目标设定与任务分解》工作坊的重要价值目的，就是帮助各位团队领导者校准团队管理的方向“罗盘”，对准方向，做好谋划规划的工作。

工作坊结束之后，参与者可以获得落地实操的成果：

深刻理解团队业务管理的核心就是效率和效果；

理解并掌握团队业务管理的思想核心任务；

学会3中团队业务管理实操工具的具体应用方法；

工作坊现场模拟应用3种团队业务管理工具作出团队的目标与计划。

课程时长：1.5～2天

培训方式：工作坊以小组研讨方式进行，过程中进行原理讲解、事例案例分析、互动研讨、技巧练习等，力图将团队管理者现实中需要的团队业务管理技能进行落地应用，为团队绩效带来直接提升。

课程大纲

开场：工作坊导入

破冰导入：引导管理者注意力

工作坊输出成果说明

1个概念

1个模型

3个工具

N个故事

工作坊过程介绍

工作坊公约

一、认识业务管理

管理者角色认知：通过他人达成业务成果

什么是业务：资源、生产/运营、用户/价值

业务管理管理什么：效果与效率

企业经营的本质

团队管理者的四个层次

业务管理的核心任务

二、厘清价值使命

大师思想：《管理的实践》关于企业价值的陈述

小组研讨：团队利益相关者分析

小组研讨：团队利益相关者期待

小组研讨：利益相关者的深层需求

小组研讨：基于利益相关者讨论形成团队价值使命陈述

业务管理工具：团队价值使命共识

三、设定目标任务

研讨：团队执行力不高的原因分析

目标管理的PDCA循环

团队目标与关键衡量指标

目标设定的流程

小组研讨：创建团队目标

小组研讨：精炼目标的关键结果领域

业务管理工具：团队OKR工作法

四、上下同欲联动

团队活动：极速挑战

各级目标和关键任务的垂直对齐和水平对齐

小组研讨：逐级承接分解目标

团队目标制定的步骤

业务管理工具：OKAM目标分解法

课程总结：小组研讨结果呈现和作业