目标计划管理与执行

目标计划管理与执行

以终为始，目标管理。

作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：

团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标

不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标

将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式

计划制定之后的执行缺乏有效跟踪

员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意

……

通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：

建立理解与承接公司战略的思维意识

掌握从战略到执行逐级分解目标的方法

掌握制定任务行动计划获取资源的方法

提升促进团队目标共识的沟通能力

掌握如何通过沟通影响获得员工对职责的承诺

培训结束时可获得如下产出成果：

明确团队的重要任务清单，用简练的语言将每一项任务描述成一句话。

对每一项重任进行细化描述，确保一线员工能理解准确。

分析每一项任务涉及的有利因素及不利因素，并形成年度行动计划。

将行动计划落实到责任人，获得责任人承诺，以保障目标的实现。

课程时长：2天

培训方式：以小组研讨方式进行，过程中进行原理讲解、事例案例分析、互动研讨、技巧练习等，力图将团队管理者现实中需要的团队业务管理技能进行落地应用，为团队绩效带来直接提升。

课程大纲

开场：课程导入

破冰导入：关于团队共识的讨论

目标管理模型

一、理解团队业务管理

管理者角色认知：通过他人达成业务成果

什么是业务：资源、生产/运营、用户/价值

业务管理管理什么：效果与效率

企业经营的本质

团队管理者的四个层次

业务管理的核心任务

二、承接理解公司战略

大师思想：什么是战略？

团队目标的三个来源

承接战略目标逐级分解法

聚焦关键任务形成团队任务列表

小组研讨：年度重要任务清单

三、明确描述团队目标

目标与关键衡量指标/关键结果领域

应用SMART核心要素描述团队目标

团队的SMART目标设定练习

小组研讨：形成明确具体的团队目标

四、分解目标制定计划

目标分解的含义

从远到近

从虚到实

从组织到个人

物理分解法与化学分解法的区别

区分任务描述与行动

关键行动计划的要素

获取资源的最佳实践

行动的风险分析与处理方法

小组讨论：将团队目标分解形成行动计划

五、分派职责获得承诺

沟通共识是目标落地的关键

激动人心的团队目标宣讲

根据员工准备度分配任务职责

分派职责的沟通过程与技巧

课堂练习：员工分派职责的沟通技巧演练

六、任务追踪确保执行落地

计划执行追踪的流程

计划执行追踪的内容

常见的追踪方法

有效计划执行追踪的互动

课程总结