如何建立高效的利润管控体系主讲：陈明【课程背景】利润是企业最终经营成果的综合反映，企业没有利润就很难生存和发展。在经济下行，竞争激烈，复杂多变的市场环境里，企业要活下来，并不断发展壮大，没有一套科学的利润管控体系是无法做到的。在企业内外账核算和管理不规范，政府监管还不严的情况下，因企业利润管理失控，只能赚到一点税务利润（偷税漏税的利润）。随着金税四期的上线，...

《快消品营销财务管理实战》——营销财务是业财融合创造价值的龙头主讲：陈明【课程背景】大家知道，营销是经营的中心，财务是管理的中心。营销财务是将公司最主要的业务（营销）和最核心的管理（财务）紧密结合后的产物，显然是中心中的中心，战斗机中的战斗机。因此，营销财务管理水平的高低，将直接决定公司战略的行动方案是否真正落地，每个年度的收入和利润目标能否实现的“定海神针...

利润“倍增”的预算管理实战主讲：陈明【课程背景】企业的战略为什么制定好后总是落不了地，每年的收入和利润目标都无法实现，企业的钱越来越难赚了，销售收入也长期滞涨或下滑？为什么企业不仅无法突破发展瓶颈，而且一不小心就会亏损或倒闭？为什么员工的积极性总是很难提高，核心高管和优秀员工不断流失？为什么企业往往一放就乱，一收就死？等等。如果贵司存在以上问题之一的话，那您...

《营销财务管理实战》 主讲：陈明【课程背景】大家知道，营销是经营的中心，财务是管理的中心。营销财务是将公司最主要的业务（营销）和最核心的管理（财务）紧密结合后的产物，显然是中心中的中心，战斗机中的战斗机。 因此，营销财务管理水平的高低，将直接决定公司战略的行动方案是否真正落地，每个年度的收入和利润目标能否实现的“定海神针”。但是，很多中小民企存在账务不清、激...

非财务人员的财务管理主讲：陈明【课程背景】其实，企业真正的财务总监是老板。世界500强的CEO中，有48是财务出身的（含：杰克韦尔奇），有85达到会计师水平。中国500强中的老板也有不少是财务出身的，比如：阿里巴巴、腾讯等企业。财务是造飞机的，老板只要会开飞机，中高管只要会用飞机就可以了。因此，非财务人员需要懂财务，但不要求会做专业的财务。无数据不开会，无数...

《跨部门财务协同》主讲：陈明【课程背景】在财务实际工作中，很多财务人员对会计核算已非常熟练，专业理论和实操方面都不存在问题。但要求其对公司其他部门提出满足财务规范性的管理要求时，往往会感到非常的茫然和不知所措。当问到财务人员的专业问题时，其基本能对答如流。但当问到财务与公司其他部门的协同问题时，就不知道怎样回答了，等等。在技术进步和管理需求的驱动下，低价值的...